學校中層培訓心得-文庫吧
2024-11-04 22:25 本頁面
【正文】 ，又是下屬的領導；它既要注意言行代表職務行為，又要注意作為同事讓部門人員感到滿意；它既要作為管理者建設和監(jiān)控下屬心態(tài)，又要作為專業(yè)、業(yè)務上的帶頭人兼教練帶好團隊開展工作。錯綜復雜的身份及要求足以給中層崗位貼上“藝術”的標簽，同時這些方方面面的具體說明，也給中層指明了履行職責的道路和方向。第二天以提升中層執(zhí)行力為議題展開，“有人說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”，在不考量比例是否合理的情況下，它仍能體現(xiàn)出執(zhí)行對于全盤工作的貢獻度，總結全天所講，歸納起來主要有四個方面，分別是：打造執(zhí)行力、執(zhí)行與結果、執(zhí)行責任、執(zhí)行注意事項。感受較深的有以下三大點：一、以始為終，以結果為目標：我常想中國為什么發(fā)展快，自鄧小平提出改革開放，讓一部分人先富起來之后，江澤民和胡錦濤始終在努力貫徹實施，正是這種以始為終成就了中國，大國尚且如此，更何況一份小小的中層工作呢。障礙是工作中必定存在的不和諧因素，但導彈都能繞過去，更不用提具有成熟思維的我們了。認定目標，盡全力達到，有了這種堅持，結果總能讓人欣慰。二、敢立軍令狀，不當爛草莓：工作也需要勇氣，有時更需要破釜沉舟的志氣，這在自己心里是壓力和助力的源泉，在別人眼里是自信滿滿、剛毅果斷的表現(xiàn)，這有助于團隊士氣的鼓舞，這也是我們中層要當執(zhí)行標桿的體現(xiàn)。當然這并不代表全部，所有的中間過程應用4R管理為指導：結果定義、一對一責任、過程檢查、及時激勵。二相的結合相信很大程度中決定了結果的走向。三、中層執(zhí)行的注意點：請示工作出選擇題，這是收獲好結果也是有利于工作及時推進的上好手段；及時跟進，解決問題，過程的控制是追求所需結果的必要經(jīng)歷；中層執(zhí)行的二講、三做也符合4R管理的要求。這些都是對更好執(zhí)行工作的有利促進。第三天的學習主要集中在創(chuàng)新上，創(chuàng)新是我們工作中不斷要求的主題之一，之前的工作雖有過不少的創(chuàng)新，但很多時候它僅來源于突顯的靈感，而并沒有很好利用理論武器進行過工作中的創(chuàng)新，在這些的培訓中，曾老師不但很好的給我們分析了一些有礙于創(chuàng)新的因素，如偏見、慣性思維和觀念定勢；也講解了更多有利于創(chuàng)新的思維方式，如越界思維、偏移思維、換軌思維、發(fā)散思維等等。最受啟發(fā)的是三種思維訓練的方式：思維腦圖法、心靈圖象法和反思工具AAR，想想自己的很多工作，都應該用用這樣的工具。為了更好的完成融匯本次培訓的精華內(nèi)容，也為了完成工作中的創(chuàng)新，本次的培訓心得是在利用思維腦圖法對所有的培訓內(nèi)容進行匯編后進行書寫的，感覺這樣的方式有利于材料的整理和歸類，也便于日后的資料查閱，故在此心得后附上思維腦圖法的最終結果，這也作為一項創(chuàng)新的工作成果向領導匯報。辦公室 第三篇：中層管理培訓心得.管理者在管理中的最大貢獻就是將員工的才干轉換為公司的業(yè)績 一天的學習，雖然時間很短，但卻學到了很多，老師的每一個論點我都能認真的和自己身邊的事情聯(lián)系在一起，并應用到現(xiàn)實到生活中。小結如下：一．要學會思考，要善于提問題作為一個中層管理者，是公司領導的另一個決策者，起著一個承上啟下的作用，因為它是一個既接觸領導又接觸員工的第一號人物，對雙方的情況了解最多的人，所以它的決定權利很大，所以必須是一個善于思考，會思考，竭盡全力思考的人；善于提出問題，這也是一個必要的條件，為什么呢？因為中層管理的職位要求和職責，因為他能看到上線和下線的所有情況，并能透徹的，全面的，綜合的去考慮問題，所以必須要用銳眼去看，用心去看，并能及時提出問題，之后在努力解決。二．管理者在管理時千萬不能偷懶作為一個領導，目的就是管理自己的團隊，而領導當然是想通過最簡單的方法來管理自己的員工，想通過一種模式可以管理任何人，讓一切人都能夠聽自己的話，能夠達到一勞永逸的效果，可是這是不可能的事情，所以沒有只有一種方法來管理每一個人，所以還是要學會管理，針對每一個人的性格和個性來進行管理和關心。干部思考一分鐘，團隊節(jié)約一個小時，這句話說的很好。管理者不能偷懶，在任何時候，都應該走在前面，并能做好充分的準備，為自己的士兵打仗做好鋪墊，如果管理者偷懶了，前期工作沒有做好，到真正實踐中再去實施，這樣會浪費更多的寶貴時間，浪費了更多的資源。三．境界決定世界你的心有多大，平臺就會有多大。對于中層管理者，他不在是一個一線的員工，而是一個有高領悟，有決定權的人，所以在做任何事做任何決定的時候要有主動性，而不是被動的去做，更重要的是主動的站在更高的角度來思考問題，因為你的決定將代表者高層的意念，就好比你就是高層者的眼睛，能夠看清下面的一切事物，但是你必須要利用那雙銳利的眼睛，并學著用高層者腦子去思考，這樣你的能力將會更大的提升，所以機會就會隨之而來。四．以“雙向忠誠”獲得雙重信任一個中層管理者，既是高層管理者的左膀右臂，更是員工的榜樣。要想做好管理者首先要先做好被管理者，只有對上級領導完全的忠誠，具有超強的執(zhí)行力度，那么你的下屬也會對你絕對的忠誠，因為你給他樹立了良好的形象。要想讓自己的員工成為什么樣的人，那么你的一言一行足以讓他去模仿了，因為員工就像小孩子一樣，他雖然有自己的想法，但是當他進入
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