【正文】 做同步，經(jīng)常練、練經(jīng)常，以實(shí)際行動(dòng)，真正敢于叫響“看我的，跟我上”的口號(hào)，當(dāng)好排頭兵。所以在做工作時(shí)一定要以誠(chéng)相待，絕不能說(shuō)一套做一套，要能說(shuō)到就能做到，為戰(zhàn)友樹(shù)好榜樣，鼓勵(lì)他們能夠安心服役，端正入伍動(dòng)機(jī)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。沒(méi)想到，晚上時(shí)，他面帶笑容的主動(dòng)找我談心，苦口婆心給我講解如何做一名好兵，從談話(huà)中，我知道了其實(shí)他對(duì)我們的關(guān)懷備致深深；他只所以對(duì)我們那么嚴(yán)格是希望我們?cè)诮窈蟮能姞I(yíng)生活中更加有所成就；他給我講解戰(zhàn)友情、兄長(zhǎng)情、情情相扣，我明白他是一名多么好的兄長(zhǎng)；我的新訓(xùn)班長(zhǎng)給我們做了一個(gè)好榜樣。一是要愛(ài)嚴(yán)相齊，剛?cè)岵?jì)。只有處處嚴(yán)格要求，事事率先垂范，自身過(guò)得硬，才敢于叫別人向自己看齊，才能充分發(fā)揮自身的影響作用。我覺(jué)得，作為一名班長(zhǎng)起碼應(yīng)具備兩條，一是能講道理，以理服人；另一個(gè)是以身作則，給大家做好樣子。以身作則是感召班里的成員，凝聚戰(zhàn)斗力的有效方法。俗話(huà)說(shuō)打鐵還需自身硬，作為一名班長(zhǎng)，要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷拓寬學(xué)習(xí)的知識(shí)面，要通過(guò)積極參加部隊(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和其它方式方法學(xué)習(xí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)。（自身素質(zhì)一定要過(guò)硬）自身綜合素質(zhì)包括個(gè)人知識(shí)文化、身體素養(yǎng)、軍事業(yè)務(wù)、為人處事等等。第一篇：如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)班長(zhǎng)是軍中之母，是部隊(duì)建設(shè)的根基，是連接官兵關(guān)系的橋梁和紐帶。當(dāng)前，隨著社會(huì)教育事業(yè)的不斷進(jìn)步，士兵的文化水平也越來(lái)越高，對(duì)班長(zhǎng)的文化素質(zhì)提出了更高的要求。只有自身合格了、自身過(guò)硬了，才有資本去管理身邊的其他人；只有這樣，我們才能有不斷進(jìn)步的機(jī)會(huì)，不斷提高自己知識(shí)文化水平，才能較好地發(fā)揮班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)管理作用，從而使班內(nèi)的工作有條不紊地進(jìn)行。作為班長(zhǎng)，應(yīng)該在訓(xùn)練技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、理念水平等各方面當(dāng)好戰(zhàn)士的表率，才能有效地帶動(dòng)戰(zhàn)士，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。且后者更為重要。三、端正態(tài)度，注重方法、大膽管理。我記得在我新訓(xùn)的時(shí)候，我的一位老班長(zhǎng)。從班長(zhǎng)那里學(xué)到了和睦相處的團(tuán)隊(duì)精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，學(xué)到了一絲不茍的做事態(tài)度以及富有朝氣的開(kāi)朗樂(lè)觀(guān)性格。四、強(qiáng)化訓(xùn)練，提高軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)。在執(zhí)勤訓(xùn)練中，發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的革命英雄主義精神，本著“仗怎么打，兵就怎么練”的原則，帶領(lǐng)全班戰(zhàn)士認(rèn)真搞好各種訓(xùn)練，不斷提高整體戰(zhàn)斗力；在火場(chǎng)上，始終沖鋒在前，敢打敢拼，不畏火魔，給其它戰(zhàn)士樹(shù)立好榜樣，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)滅火救援任務(wù)筑牢扎實(shí)根基。班長(zhǎng)要把職責(zé)意識(shí)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)定理想信念和樹(shù)立成人成事的價(jià)值觀(guān)，要用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己的頭腦，熱愛(ài)中隊(duì)、熱愛(ài)本職，樹(shù)立愛(ài)惜班集體的一草一木，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作。在組織訓(xùn)練過(guò)程中，要循序漸進(jìn)，不要急于求成，要因人施教，不要整體推進(jìn)；要講究效率，不要打疲勞戰(zhàn)；要科學(xué)施教，不要簡(jiǎn)單粗暴。班長(zhǎng)究竟如何發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用呢？大致應(yīng)從以下幾方面做起：一、思想認(rèn)識(shí)要提高思想是行動(dòng)的指南，思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得有多好，因此班長(zhǎng)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)要有相當(dāng)?shù)母叨取Ｗ詈笠J(rèn)識(shí)到身為班組骨干，要牢固樹(shù)立“以班為家”的思想，工作積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，給員工樹(shù)立好榜樣。因此，班長(zhǎng)要明白自己是勞心勞力的“長(zhǎng)”，不是坐享其成的“長(zhǎng)”，要時(shí)刻擺正自己的位置，明確自己的角色特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計(jì)劃，又要抓好落實(shí)，在工作中及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做為班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)不僅僅只參加本企業(yè)有限的培訓(xùn)活動(dòng)，更要注重在工作實(shí)踐中的學(xué)習(xí)鉆研，從實(shí)踐中學(xué)，向書(shū)本學(xué)，向一切有長(zhǎng)處的人學(xué)。班組管理精細(xì)化不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，班長(zhǎng)要用頭腦去管理，而不能用權(quán)力去管理，要從細(xì)節(jié)入手，從每一件事的細(xì)微之處做起，力爭(zhēng)精益求精，同時(shí)要用自己的管理思想影響和帶動(dòng)員工共同參與精細(xì)管理，把精細(xì)管理的思想滲透到員工的心中，使班組管理由常規(guī)管理轉(zhuǎn)換為過(guò)程管理，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，始終做到執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律要嚴(yán)細(xì)，組織生產(chǎn)要精細(xì)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理要真細(xì)，這樣才能以精湛的技能，確保設(shè)備精良，確保安全生產(chǎn)，從而帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干的班組隊(duì)伍。因此，班長(zhǎng)要有創(chuàng)新管理的意識(shí)，要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)平時(shí)工作中總結(jié)的問(wèn)題和成績(jī)，通過(guò)每天處理崗上的突發(fā)事件所得出的經(jīng)驗(yàn)以及其它部門(mén)和班組的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合自己班組的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理辦法，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。做為一名班長(zhǎng)是榮幸的，但同時(shí)責(zé)任也是重大的。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)講到班長(zhǎng)是“兵頭將尾”“軍中之母”一班人如何走走多遠(yuǎn)，向何處飛，飛多高。否則一切任務(wù)都不能很好的完成，更無(wú)從談軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如何當(dāng)好一名班長(zhǎng) 一．要有一顆當(dāng)好班長(zhǎng)的心 所謂思想是行為的先導(dǎo)，自己如何去做一些事情肯定是先在思想上有一個(gè)計(jì)劃。計(jì)算專(zhuān)業(yè)可以說(shuō)是實(shí)彈演習(xí)保障中非常重要的專(zhuān)業(yè)，一旦計(jì)算有誤將直接威脅到觀(guān)察所人員的生命安全，所以實(shí)彈演習(xí)時(shí)學(xué)院首長(zhǎng)都會(huì)坐在計(jì)算兵的旁邊觀(guān)察演習(xí)情況，每次完成任務(wù)后全班人員都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，訓(xùn)練積極性更高，班長(zhǎng)帶兵的熱情也不斷高漲，但是當(dāng)院校改革為炮兵訓(xùn)練基地，教學(xué)保障任務(wù)轉(zhuǎn)換后計(jì)算專(zhuān)業(yè)由于沒(méi)有實(shí)彈演習(xí)保障逐漸成為了邊緣專(zhuān)業(yè)，基本沒(méi)有了自己的保障任務(wù)，同時(shí)作為班長(zhǎng)的帶兵熱情也逐步降到了低谷，甚至覺(jué)得以現(xiàn)在的情況班里人員怎么帶都無(wú)所謂反正領(lǐng)導(dǎo)們都不會(huì)重視。二．要保持當(dāng)好班長(zhǎng)的原則我相信大家都喜歡與有原則作風(fēng)正的人打交道，作為一名班長(zhǎng)如果沒(méi)有原則遇事隨風(fēng)倒，肯定不會(huì)受到班里人員的尊敬和擁護(hù)。班長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)戰(zhàn)士們都看在眼里，記在心里。（2）“要一視同仁，公正待人”班長(zhǎng)對(duì)待戰(zhàn)士不分親疏遠(yuǎn)近，一視同仁是班長(zhǎng)樹(shù)立威信的關(guān)鍵作為班長(zhǎng)，不能對(duì)老戰(zhàn)士遷就隨和，而對(duì)新戰(zhàn)士嚴(yán)厲有余，不能對(duì)好管理的戰(zhàn)士硬，而對(duì)身上有刺難管理的戰(zhàn)士軟，不能對(duì)后進(jìn)戰(zhàn)士遠(yuǎn)，而對(duì)先進(jìn)戰(zhàn)士近。以誠(chéng)相見(jiàn)，以情感人。三．當(dāng)好班長(zhǎng)的一些方法（1）以情帶兵，增強(qiáng)全班的凝聚力有句話(huà)說(shuō)的好