【正文】 熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。范文寫作改進措施：多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，qc能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理；3）產(chǎn)線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產(chǎn)線6s進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；4）質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功；5）優(yōu)化更新qc相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內(nèi)的基礎工作的推進與建設）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn)；2）5s管理（各檢驗區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報專題品質(zhì)技術部、工程技術部、研發(fā)等部門商討對策分析改善；6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。第一篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文最近發(fā)表了一篇名為《品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文》的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標1：帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤２件。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金0200元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；5）多增加相應的內(nèi)部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。因草地燈和日光燈的產(chǎn)品成本等等相對于led的產(chǎn)品成本來說比較低，相對質(zhì)量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因led的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒有任何的標識，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗而直接入庫生產(chǎn)，導致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。避免一些因為原材料的不良而造成產(chǎn)品的不良?！鸷蟀b前應設立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產(chǎn)品進行100%檢驗，產(chǎn)品在裝配中設立巡檢對產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢。三、生產(chǎn)過程方法/員工的質(zhì)量意識：在生產(chǎn)過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術出具的作業(yè)指導書操作，質(zhì)量意識差，質(zhì)量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經(jīng)常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。感謝公司領導和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。我自學校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結(jié)及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。氧化車間柯主任對方案進行了簽名確認并給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標準執(zhí)行改善。員工的自檢意識有所欠缺，依賴線檢的心理過重。要求作業(yè)者處于任何時候都能看見的狀態(tài)，將指導書的內(nèi)容，真正落實執(zhí)行?，F(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。再一方面是計劃給車間人員進行品質(zhì)意識培訓，傳輸品質(zhì)理念，學習三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業(yè)中，劃分責任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。另一方面對客戶投訴和平常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)異常（視不良情節(jié)的輕重），聯(lián)絡相關的車間管理者召開品質(zhì)異常會議，針對異常現(xiàn)象商討對策，最終確定對策，根據(jù)責任進行分工，品管部跟進和監(jiān)督改善進度和改善效果。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對調(diào)入質(zhì)量部的工作進行總結(jié)。②開展工作的初步設想：：對工序控制人員進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點；，這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點，準備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點檢、狀態(tài)標識和潛在失效危險等方面專項推進；、建檔及對策措施的效果確認、延伸；、效果確認及匯總；；、月報及工作總結(jié)提交。（4）8月開始參與IQC的工作，規(guī)范了報表的填寫，參與處理現(xiàn)場有關部品來料的問題。（7）11月推進了外觀培訓及管理，推進了對檢查員工作量的核算。（3）通過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會、加強對對策有效性確認等，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站提高了質(zhì)量呼聲。（3）在對應客戶的質(zhì)量信息反饋上，及時性還有待于改進。（2）完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。質(zhì)量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們目前只做到工序―控制‖，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能―增值‖的、是不需要配備技術員的，像關注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。（6）不斷完善質(zhì)量管理工作。② 主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。在生技課時，更多的是關注設備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。現(xiàn)結(jié)合本部實際情況，將2013本部門工作做一總結(jié)，具體如下：：三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次三合一體系審核：