品質(zhì)主管個(gè)人工作總結(jié)范文-wenkub
2023-02-23 11:33:58 本頁面
【正文】 得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足： 是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下： 一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間?！ ∑焚|(zhì)主管個(gè)人工作總結(jié)范文 工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 二、工作崗位和工作能力方面 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高?！ ∈窃诠ぷ鲘徫簧习l(fā)揮不夠明顯。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。理清工作思路，提高辦事效率。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝! 一、部門管理上運(yùn)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部的工作流程： 今年品管部的人員狀況是：品管部人員小：僅有5人(包括我在內(nèi))，6月份只有4人。對(duì)此采取了以下措施： 采用日?qǐng)?bào)表(原來就有)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并制定下周的工作計(jì)劃。先后修改和擬制了原材料、制程和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則?！ 、?、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：成品的檢驗(yàn)是比較重要的，主要包括：產(chǎn)品的電性能以及外觀進(jìn)行了詳細(xì)的要求?！ 、?、制程(ipqc)：該工位于7月份才建立，建立的目的主要是： a：改善各工序操作的工藝、指導(dǎo)員工正確的作業(yè)。并取得sgs頒發(fā)的證書。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。制程巡檢設(shè)立ipqc組，人員不變?！ ≈贫ㄙ|(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1