農(nóng)夫山泉大傘投放和使用協(xié)議-wenkub
2024-11-04 17 本頁面
【正文】 有率情況下?？蓸泛锌Х纫虻瘸煞?，易造成肥胖健康問題。問題和機會 一優(yōu)勢。五分銷渠道(直銷)銷售模式。在那里，不少說法語的跟均慣飲百事，透過法語明星做代言人，百事在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚坏靡园殉?。而消費者的購買意愿則更為重要等等。因此百事公司的產(chǎn)品主要針對的是年輕人。例如城市的人比較富裕，所以在城市的百事可樂的銷量就會較好，而在農(nóng)村這樣比較貧窮的地方，那么其就難以有生存的空間。而百事可樂產(chǎn)品一般而言都是由使用者來決定的。二購買決策，購買決策在很多情況下都是一種群體決策的過程。營銷環(huán)境分析一品牌定位，與眾不同、鋒芒、張揚。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名是在第二十三位。未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意以書面形式加以補充。十、特別提示：為維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益，規(guī)范雙方的業(yè)務(wù)溝通方式，甲方（含甲方分支機構(gòu)）的員工以各 種形式向乙方呈現(xiàn)的所有作為或者意思表示（包括證明、白條、收條、欠條、電子郵件、傳真、信函以及口頭承諾等等）必須書面化并且同時加蓋甲方（含甲方分支機構(gòu)）的公章，甲方或者分支機構(gòu)才對此書面文件承擔(dān)全部責(zé)任，否則，將被視為丙方與該員工的私人行 為，甲方及分支機構(gòu)免于承擔(dān)任何責(zé)任。甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意提前解除本合同。雙方約定使用期間內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)所借設(shè)備的安全性、完整性。五、雙方約定期限內(nèi)，設(shè)備變遷與移交：因乙方自身原因需要變遷地點、停業(yè)等，乙方應(yīng)提前三日通知甲方，變遷地點后保證在新地點繼續(xù)使用該設(shè)備直至約定期限滿，若停業(yè)，甲方有權(quán)收回該設(shè)備。四、雙方約定使用期限內(nèi)，對該設(shè)備使用要求：乙方保證該設(shè)備合理、充分使用，堅持展示、使用至少5個月，使用期至10月15日。協(xié)議期滿，設(shè)備即歸乙方所有，乙方可自行對該設(shè)備進(jìn)行處理。第一篇：農(nóng)夫山泉大傘投放和使用協(xié)議農(nóng)夫山泉大傘投放使用協(xié)議協(xié)議編號:提供方： 農(nóng)夫山泉股份有限公司（以下簡稱甲方）使用方： __________________________________（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，同意就乙方使用甲方農(nóng)夫山泉大傘達(dá)成以下協(xié)議，雙方對協(xié)議條款已互盡說明義務(wù)，雙方對權(quán)利義務(wù)有詳盡了解，并確認(rèn)合同已反映雙方真實意愿。若協(xié)議期內(nèi)，乙方未按照協(xié)議規(guī)定內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行合理使用。投放設(shè)備的店頭必須保證我司產(chǎn)品冰柜冷凍陳列必備品項：水、尖叫、水溶C、500果園、TOT紅茶、不得少于25瓶或水堆堆箱陳列不少于10包（1*12）投放設(shè)備的店頭其冰柜底圍必須為我司產(chǎn)品的主題宣傳帷幔，同時我司投放的泡沫陳列架必須配合使用。因乙方自身原因造成的設(shè)備二次搬遷費用，由乙方自行承擔(dān)。乙方不履行保管、保養(yǎng)義務(wù)，甲方有權(quán)要求改正，必要時可以終止合同，收回該設(shè)備。如乙方違反本上述合同條款中，甲方有權(quán)依約提前解除合同的。十一、爭議解決：因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，以協(xié)商解決為主，協(xié)商不成時，任何一方有權(quán)提交甲方所在地管轄法院解決。提供方 使用方公司名稱：農(nóng)夫山泉股份有限公司 公司（個人）名稱： 法定地址: 法定地址: 郵政編碼: 郵政編碼: 簽約代表: 電話: 蓋章: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 簽約代表: 身份證號碼: 蓋章:年 月 日 年 月 日第二篇：百事可樂和農(nóng)夫山泉營銷案例百事可樂營銷案例百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地?fù)碛?4萬雇員，2004年銷售收入293億美元，是全球第四大食品和飲料公司。百事公司的前身百事可樂公司是創(chuàng)建于1898年。廣義目標(biāo)消費群為1530歲的男生和女生。一般而言，分為五種角色：發(fā)起者，影響者，決策者，購買者，使用者。但是飲料的好喝程度，對健康的影響程度等等都對其是否購買產(chǎn)品產(chǎn)生影響。再比如，從經(jīng)營成本上考慮，平原地區(qū)道路平坦，運輸費用比較低；而山區(qū)丘陵地帶道路崎嶇，運費自然就高。人的性別不同，其消費需求結(jié)構(gòu)和需求方式必然會有明顯的差異。四競爭性質(zhì)目前，百事可樂最大的競爭對手是可口可樂?？煽诳蓸返臓I銷策略： 。公司直接訪問和配送的客戶，在這種渠道模式下無需經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)，產(chǎn)品直接送達(dá)終端賣場。：獨特的音樂推銷和名人廣告效應(yīng)，百事可樂的廣告策略往往獨出心裁。并且與可口可樂競爭相當(dāng)激烈。百事可樂的情境實際上很困難。沒有注重升級或是推出新產(chǎn)品。備選營銷方案的產(chǎn)生與評估 一市場定位。目前，百事可樂飲料在國內(nèi)的產(chǎn)品包括百事可樂、七喜、美年達(dá)，百事可樂餐飲在中國主要是肯德基和必勝客。同時百事可樂品牌內(nèi)涵及品牌高度都不錯，與可口可樂一樣同屬世界500強的產(chǎn)品，相對可口可樂而言它顯得更年輕。可口可樂與百事可樂的終端促銷：可口可樂公司無終端促銷。20世紀(jì)90年代末期，上海百事已經(jīng)有了可觀的市場份額和知名度，但對于先進(jìn)銷售理念的執(zhí)著追求始終沒有放棄。一個企業(yè)如果要真正立于長久不敗之地，必須具有其他企業(yè)難以復(fù)制的實質(zhì)性差異優(yōu)勢。（一）、品牌定位差異化，突顯農(nóng)夫山泉“天然水”的高品位農(nóng)夫山泉基本上在所有的市場上都是從最容易受到影響、對新事物最敏感的群體切入，通過廣告這一載體，對口感（有點甜）、水質(zhì)（采用千島湖?）進(jìn)行差異化細(xì)分，有明確的市場切入點。對于農(nóng)夫山泉的適度高價，實際上是通過價格提升農(nóng)夫山泉的品牌價值。農(nóng)夫山泉迅速崛起，運動蓋這一小小的技術(shù)裝飾（大大的賣點）功不可沒。（二）、廣告差異化，塑造“健康水，天然水”概念。而農(nóng)夫山泉與體育的聯(lián)姻的標(biāo)志性事件有：1998年贊助世界杯足球賽中央五套的演播室；1999年成為中國乒乓球隊唯一指定用水；2000年被國家體育總局選為中國奧運代表團訓(xùn)練比賽專用水。在重視贊助群眾性的體育運動方面，比較有影響的是1999年全國青少年三人制籃球賽。（三）、突出重點、奧運營銷，升華品牌形象2000年是奧運年，奧運是世人關(guān)注的焦點。2000年初開始“喝農(nóng)夫山泉，為申奧捐一分錢”活動以來，半年多時間“農(nóng)夫山泉奧運裝”在全國銷售近5億瓶，比去年同期翻一番，也就是說，農(nóng)夫山泉代表消費者已為北京申奧貢獻(xiàn)近
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