信用社內(nèi)控合規(guī)工作情況匯報(bào)-wenkub
2024-11-04 17 本頁面
【正文】 問題。五、我社以茶話會(huì)的形式組織全體員工討論會(huì)，內(nèi)容側(cè)重于自我檢查評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)交流，并根據(jù)聯(lián)社要求，全體員工按時(shí)提交自己的內(nèi)控與合規(guī)評(píng)估報(bào)告。三、針對(duì)我社業(yè)務(wù)差錯(cuò)率居高不下現(xiàn)象，要求差錯(cuò)反饋當(dāng)天留下來學(xué)習(xí)反思，同時(shí)對(duì)平時(shí)業(yè)務(wù)操作流程及新的流程規(guī)定進(jìn)行再梳理，提高員工業(yè)務(wù)操作水平，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第一篇：信用社內(nèi)控合規(guī)工作情況匯報(bào)信用社內(nèi)控合規(guī)工作情況匯報(bào)根據(jù)《ⅩⅩ縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社“內(nèi)控與合規(guī)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（平信聯(lián)〔ⅩⅩ〕71號(hào)）文件要求，我社積極發(fā)動(dòng)員工開展各項(xiàng)內(nèi)控合規(guī)工作。四、我社成立信貸業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查工作實(shí)施小組于ⅩⅩ年7月14日至8月5日進(jìn)行信貸合規(guī)自查，對(duì)檢查出的問題，及時(shí)提出整改意見，制訂切實(shí)可行的整改措施，檢查與整改同步進(jìn)行。XX信用社第二篇：信用社內(nèi)控與合規(guī)自查報(bào)告信用社內(nèi)控與合規(guī)自查報(bào)告根據(jù)省聯(lián)社X信聯(lián)發(fā)〔2014〕91號(hào)文件的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《X信聯(lián)發(fā)2014年91號(hào)文件》、附件以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)網(wǎng)文件和書刊資料，現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，將自查情況報(bào)告如下：一、自身行為本人愛崗敬業(yè)，未曾參與民間借貸，未充當(dāng)資金掮客，不存在消費(fèi)異常、交友謹(jǐn)慎，無不良嗜好，未參與經(jīng)商辦企業(yè)，不存在工商企業(yè)兼職。不存在未通過規(guī)定系統(tǒng)辦理中間業(yè)務(wù)等問題。值班守庫時(shí)，值班人員和住社人員各司其職，認(rèn)真檢查周邊環(huán)境后，防暴系統(tǒng)和心理防線雙重設(shè)防，保持極高的警醒度，晚上不允許任何人進(jìn)入金庫，從內(nèi)到外根治各類案件的發(fā)生，絕不弄虛作假。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽(yù)，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對(duì)我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評(píng)價(jià)善惡的行為規(guī)則。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢(shì)下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。通過“內(nèi)控制度活動(dòng)”的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)，使我們廣大職工在日常的工作中“細(xì)到項(xiàng)目，認(rèn)真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警自勵(lì)”嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀(jì)的農(nóng)行人，為實(shí)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！第四篇：內(nèi)控合規(guī)中國工商銀行股份有限公司江蘇省揚(yáng)州分行征文題目：內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 姓名： 余加強(qiáng) 單位： 儀征白沙支行內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 內(nèi)部合規(guī)管理的主要內(nèi)容 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境是銀行實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括智力結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。 控制活動(dòng)控制活動(dòng)是銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。銀行應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)出盡信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用，并加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。我行當(dāng)前內(nèi)控合規(guī)的問題 內(nèi)控觀念認(rèn)識(shí)有偏差。目前，我國商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制從總體上有了很大的進(jìn)步，但實(shí)效性還不是很理想，突出表現(xiàn)在：一是制度貫徹不力。三是制度不系統(tǒng)。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)主管部門既是業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織者，又是業(yè)務(wù)經(jīng)營自身監(jiān)督的責(zé)任者，這種對(duì)自己行為進(jìn)行所謂的“自我監(jiān)督”本身就不可靠。一把手負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理模式雖然有利于經(jīng)營管理水平的提高，但
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