erp沙盤俱樂部簡介-wenkub
2024-11-04 14 本頁面
【正文】 及安全教學(xué)之后教學(xué)創(chuàng)新的典范。可以說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過程。它們都清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌，不必讓其所為之服務(wù)的對(duì)象親臨現(xiàn)場，也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。報(bào)名要求：參賽隊(duì)員年級(jí)、專業(yè)不限，以5－6人組隊(duì)形式參賽。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。ERP沙盤俱樂部有專業(yè)指導(dǎo)老師——鄒燕老師和張冬老師，有專有的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室——I301，有專有的經(jīng)理管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)辦公室——I405，有在大型沙盤比賽中獲得優(yōu)異成績的學(xué)長學(xué)姐們的指導(dǎo)和培養(yǎng)，有西財(cái)會(huì)計(jì)學(xué)院主頁上ERP沙盤社團(tuán)的主頁，有金蝶軟件和用有軟件的使用權(quán)，有參加金蝶杯、用友杯和商道等國家級(jí)沙盤比賽的通道。）ERP(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃)，是一個(gè)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。社團(tuán)以ERP沙盤培訓(xùn)為主，每學(xué)年上期對(duì)手工盤進(jìn)行培訓(xùn)，下期對(duì)電子沙盤進(jìn)行培訓(xùn)。ERP沙盤俱樂部將我校沙盤活動(dòng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，搭建理論與實(shí)踐相結(jié)合的平臺(tái)，讓更多同學(xué)參與到該項(xiàng)活動(dòng)中來，更好地感受到ERP應(yīng)用和沙盤魅力，體會(huì)到團(tuán)結(jié)合作和比賽精神，培養(yǎng)參賽選手，是一個(gè)集趣味性、知識(shí)性、對(duì)抗性于一體的社團(tuán)。一般來說，ERP沙盤展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營。職位：總裁CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、（財(cái)務(wù)助理）、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、（營銷助理）、采購總監(jiān)。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱。模擬說明了我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象，而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要我的模擬對(duì)象。“ERP沙盤模擬”課程可以強(qiáng)化受訓(xùn)者的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。1． 戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。模擬幾年的市場競爭對(duì)抗，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)如何分析市場、關(guān)注競爭對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。5． 人力資源管理從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評(píng)，沙盤模擬中每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。這就要求企業(yè)知彼知已，在市場分析、競爭對(duì)手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。3．保持誠信誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。 實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍在ERP沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。在此之后，經(jīng)過一學(xué)期的培養(yǎng)和熟識(shí)，各部部員均有長足進(jìn)步，承襲各部風(fēng)格，辦公室及組織部成員沉穩(wěn)踏實(shí)，策劃部及外聯(lián)部成員開朗活潑，宣傳部成員才華橫溢。在各種小型活動(dòng)中，采取積極主動(dòng)的成員的策劃及建議，讓他們?nèi)ソM織、安排活動(dòng)的流程，讓他們能夠擁有更多的機(jī)會(huì)去鍛煉及培養(yǎng)自己的能力。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。表：四大職能中心的功能 編輯本段沙盤模擬教學(xué)的環(huán)節(jié)沙盤模擬大賽1 [1]組織準(zhǔn)備工作組
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