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正文內(nèi)容

風(fēng)險投資管理部經(jīng)理競聘演講稿-wenkub

2024-11-04 12 本頁面
 

【正文】 對供應(yīng)商制程進(jìn)行定期稽查,檢討其加工過程是否存在變異。不見封樣不收貨,封樣與規(guī)格書不符不收樣品。第四、公司成立不到三年,我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理,如果頻繁更換,勢必對繼任者造成很大的心理壓力,必不能安心工作,時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài),怎么可能作好品質(zhì)?現(xiàn)在品質(zhì)不好,自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任,更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責(zé)任,老板要組織調(diào)整,應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整,不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。第二、連任已是一種世界潮流,大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導(dǎo)人,哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的?為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,選民們往往會作出這樣的選擇。我競聘連任的理由如下:第一、競聘這個崗位,其它人都是空談,都是畫餅,只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考,各位評委都是與我朝夕相處的同事,對我的工作最為了解,以前的工作作得如何,我不敢妄言好壞,各評委心中自有一桿秤,大家回顧一下,自然好壞分明,忠奸立現(xiàn),若認(rèn)可就投一張贊成票,若不滿意就投一張反對票。作為這次競爭的參與者,我希望獲得成功,但絕不回避失敗。是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來越大,而且轉(zhuǎn)列的多處置的少,嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。要勇于奉獻(xiàn),淡泊名利,直陳己見,實事求是。一個部門經(jīng)理要毫無怨言,辛辛苦苦扎根在自己的崗位上,為完成上級賦予的職責(zé),為促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展,赴湯蹈火,在所不辭。在八都營業(yè)所和支行風(fēng)險資產(chǎn)部幾年期間,我所管轄的片都能圓滿地完成任務(wù),并大力盤活了不少不良貸款,并積極配合主任及部門極力做好各項工作,較好地完成各項任務(wù)。勤于思考,熱衷實踐,開拓創(chuàng)新,注重實效,團(tuán)結(jié)同志,與人共事,充分發(fā)揮主觀能動性?!睉{著這句話,也憑著自己多年的銀行工作經(jīng)驗,今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加這次投資部經(jīng)理崗位的競聘,自信有能力挑起這個重?fù)?dān)。希望各位能夠支持我,鼓勵我。我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗,能夠嚴(yán)格要求自己,恪盡職守,廉潔奉公,愛崗敬業(yè)。二、工作職能及認(rèn)識部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的高低,直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行的興衰與發(fā)展,國家的財產(chǎn)安全。要做員工的表率,發(fā)揮先鋒模范作用。三、工作目標(biāo)如果在競聘中我能得到大家的理解和支持,我在任期內(nèi)工作目標(biāo)是:帶領(lǐng)全體同志堅決完成競標(biāo)任務(wù),清收本息萬,季度目標(biāo)按照全年目標(biāo)的20%、30%、30%、20%進(jìn)行分配。為此,今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中,嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法,加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置,盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則,通過制訂清收計劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施,使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。所榮幸的是,我得到了一個機會,擁有了一個平臺,經(jīng)受了一次考驗,享受了一次快樂!謝謝大家!第二篇:競聘品質(zhì)管理部經(jīng)理演講稿各位評委、在座同事,大家好:首先,我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動,是一個發(fā)現(xiàn)人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。我的工作經(jīng)歷,是你們投票最好的依據(jù)。所以說,連任是方向和潮流,孫中山講,世界大勢,浩浩蕩蕩,順之者暢,逆之者亡,希望各位評委要順應(yīng)潮流,與時俱進(jìn),不要逆天行事,作出錯誤的判斷。第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中,我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團(tuán)隊積累了一定的經(jīng)驗,在品質(zhì)控制中有一定的提升,在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案,這是一些具體措施,一些是以前欠缺作得不夠的需加強的,一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的。按樣品收貨后出現(xiàn)問題,應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握,每天定時聽取qe報告,重大問題及時向上層反饋。對問題的危害性作出客觀的判斷。成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題,除對檢驗批返工以外,還要分析問題發(fā)生的根本原因,若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患,可就此問題進(jìn)行連座,需對相關(guān)批次全部返工處理,直到問題消除方可出貨。六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用,提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平,更加方便地掌握控制重點、分析原因。同時,大家也要認(rèn)識到,這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部,是一種認(rèn)識上的提升,我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門,實際上是不對的,品管部更重要的是一個管理部門,其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系,而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?,下影響到公司全員,要產(chǎn)生這種影響力,除了自己的專業(yè)性與典范力,最主要的還是要有好的溝通能力,高超的溝通水平與技巧,但是我在這方面比較欠缺,自身的性格弱點有時成為溝通的障礙,未能使這種溝通暢通進(jìn)行,從而導(dǎo)致缺乏影響力。四、有時有些尖酸刻薄,不夠尊重同事,不夠體諒別人,我傷害了你,還一笑而過,這哪里是一個經(jīng)理,分明就是一個睚眥必報的莽夫。若能如此,則是公司之幸,是股東之幸,是我之幸。近幾年,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助下,我在所從事的崗位上取得了點滴成績:一是xx管理工作進(jìn)一步完善,目前達(dá)到全市兄弟聯(lián)社一流管理水平,本人曾多次被子評為先進(jìn)工作者。憑心而論,由于在業(yè)務(wù)崗位上工作時間較短,對我所競聘的崗位來說,沒有什么優(yōu)勢可言,但我參與競聘的目的就是響應(yīng)組織號召,積極參與競爭,讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們了解我、幫助我、支持我。有的“春蠶到死絲方盡”,有的“流星一閃忽暗去”,作為21世紀(jì)的信合女性,時代賦予我光榮而神圣的職責(zé)。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到到位不越位,補臺不拆臺。按照支行營業(yè)管理部竟聘方案,我競聘營業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)。我一直把“愛崗敬業(yè),開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入。0XX年儲蓄存款分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的134%、317%,XX年增存占比達(dá)到同業(yè)、金融系統(tǒng)雙領(lǐng)先,比農(nóng)行高出16個百分點;靈通卡0XX年分別完成下達(dá)任務(wù)的211%、177%;個貸營銷0XX年分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的164%、125%;個金中間業(yè)務(wù)收入XX年完成23萬元,完成分行下達(dá)任務(wù)的128%,XX年完成39萬元,同比多增16萬元。(四)我深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強,既要努力發(fā)展、開拓業(yè)務(wù),又要依法合格經(jīng)營。服務(wù)是永恒的主題。鑒于今年績效工資考核的變化,激勵約束機制將有所減弱,這將給管理上帶來一定的難度。個人簡歷。工作期間先后接受過各項行政相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積累了較扎實的專業(yè)知識。我正值年輕,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。確定重點:扎實履行好督查職責(zé)。提高服務(wù):一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。及時傳達(dá)貫徹公司決策,加強督辦檢查,促進(jìn)各項決策的落實。對外廣泛宣傳,提高知名度,樹立良好形象。以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容,如果組織上給予信任,我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路,以我的熱情,使行政部的工作更上一層樓,如果公司沒有聘我,我也將一如既往地努力工作,為公司的發(fā)展盡自己的最大力量篇二:競選行政管理部經(jīng)理演講稿競選行政管理部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我來自xxxxxx學(xué)院,畢業(yè)于2011年。今天我非常榮幸的站在演講臺上,是公司給了我這個機會,讓我在這里進(jìn)行競職演講,而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理。組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu),負(fù)責(zé)人力資源工作。對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。另一方面,我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求,在校期間我嚴(yán)于律已,并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步,能力有了質(zhì)的飛躍。操作層面上,按照公司工作的部署和實施框架,優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源,整合其職能,調(diào)整崗位、細(xì)化定員,優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求,創(chuàng)新工作機制。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!謝謝大家。今天,我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的行政工作而來。在工作期間,2002年被****評為“先進(jìn)工作者”;2005年被*********評為建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”;2006年榮獲縣知識競賽個人三等獎。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我于2006年11月參加了國家二級人力資源管理師職業(yè)資格考試,并一次性通過全部3個科目的考試,通過人力資源管理師考試,我在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核與評價、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),為自己在人力資源管理方面
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