【正文】 對供應(yīng)商制程進(jìn)行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責(zé)任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導(dǎo)人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。我競聘連任的理由如下：第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認(rèn)可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。作為這次競爭的參與者，我希望獲得成功，但絕不回避失敗。是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。要勇于奉獻(xiàn)，淡泊名利，直陳己見，實事求是。一個部門經(jīng)理要毫無怨言，辛辛苦苦扎根在自己的崗位上，為完成上級賦予的職責(zé)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展，赴湯蹈火，在所不辭。在八都營業(yè)所和支行風(fēng)險資產(chǎn)部幾年期間，我所管轄的片都能圓滿地完成任務(wù)，并大力盤活了不少不良貸款，并積極配合主任及部門極力做好各項工作，較好地完成各項任務(wù)。勤于思考，熱衷實踐，開拓創(chuàng)新，注重實效，團(tuán)結(jié)同志，與人共事，充分發(fā)揮主觀能動性?！睉{著這句話，也憑著自己多年的銀行工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加這次投資部經(jīng)理崗位的競聘，自信有能力挑起這個重?fù)?dān)。希望各位能夠支持我，鼓勵我。我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。二、工作職能及認(rèn)識部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的高低，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行的興衰與發(fā)展，國家的財產(chǎn)安全。要做員工的表率，發(fā)揮先鋒模范作用。三、工作目標(biāo)如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期內(nèi)工作目標(biāo)是：帶領(lǐng)全體同志堅決完成競標(biāo)任務(wù)，清收本息萬，季度目標(biāo)按照全年目標(biāo)的20%、30%、30%、20%進(jìn)行分配。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。所榮幸的是，我得到了一個機會，擁有了一個平臺，經(jīng)受了一次考驗，享受了一次快樂！謝謝大家！第二篇：競聘品質(zhì)管理部經(jīng)理演講稿各位評委、在座同事，大家好：首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應(yīng)潮流，與時俱進(jìn)，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團(tuán)隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。對問題的危害性作出客觀的判斷。成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進(jìn)行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。同時，大家也要認(rèn)識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認(rèn)識上的提升，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進(jìn)行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。近幾年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助下，我在所從事的崗位上取得了點滴成績：一是xx管理工作進(jìn)一步完善，目前達(dá)到全市兄弟聯(lián)社一流管理水平，本人曾多次被子評為先進(jìn)工作者。憑心而論，由于在業(yè)務(wù)崗位上工作時間較短，對我所競聘的崗位來說，沒有什么優(yōu)勢可言，但我參與競聘的目的就是響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們了解我、幫助我、支持我。有的“春蠶到死絲方盡”，有的“流星一閃忽暗去”，作為２１世紀(jì)的信合女性，時代賦予我光榮而神圣的職責(zé)。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到到位不越位，補臺不拆臺。按照支行營業(yè)管理部竟聘方案，我競聘營業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)。我一直把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入。0XX年儲蓄存款分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的134%、317%，XX年增存占比達(dá)到同業(yè)、金融系統(tǒng)雙領(lǐng)先，比農(nóng)行高出16個百分點；靈通卡0XX年分別完成下達(dá)任務(wù)的211%、177%；個貸營銷0XX年分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的164%、125%；個金中間業(yè)務(wù)收入XX年完成23萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的128%，XX年完成39萬元，同比多增16萬元。（四）我深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強，既要努力發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)，又要依法合格經(jīng)營。服務(wù)是永恒的主題。鑒于今年績效工資考核的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。個人簡歷。工作期間先后接受過各項行政相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。確定重點：扎實履行好督查職責(zé)。提高服務(wù)：一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。及時傳達(dá)貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展盡自己的最大力量篇二：競選行政管理部經(jīng)理演講稿競選行政管理部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我來自xxxxxx學(xué)院，畢業(yè)于2011年。今天我非常榮幸的站在演講臺上，是公司給了我這個機會，讓我在這里進(jìn)行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理。組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負(fù)責(zé)人力資源工作。對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。另一方面，我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求，在校期間我嚴(yán)于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步，能力有了質(zhì)的飛躍。操作層面上，按照公司工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！謝謝大家。今天，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的行政工作而來。在工作期間，2002年被****評為“先進(jìn)工作者”；2005年被*********評為建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”；2006年榮獲縣知識競賽個人三等獎。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我于2006年11月參加了國家二級人力資源管理師職業(yè)資格考試，并一次性通過全部3個科目的考試，通過人力資源管理師考試，我在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核與評價、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為自己在人力資源管理方面