【正文】 通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎勵，同時在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風(fēng)機進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號專欄。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。處理事故隱患過程中，對查找的問題進(jìn)行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。今天我們匯報的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。將“誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。根據(jù)13項工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。1在維護科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一人操作，一人監(jiān)護。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。3在爭創(chuàng)活動中，一個有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長?！皟蓚€平臺”即機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當(dāng)中，來進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個空間去努力，因為這是我們的責(zé)任。并且對20xx年下半年班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，安全，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場5S，設(shè)備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項進(jìn)行了統(tǒng)計。還有豐富的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括QC基本知識培訓(xùn)，機械加工工藝培訓(xùn)。制定班組5S考核表，實行5S區(qū)域定制、消防設(shè)備定期點檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。班長每天進(jìn)行5S審核，累計一個月進(jìn)行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。在可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用技術(shù)研究過程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項目中，積極配合滾刀偏位置測量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實驗等 滾齒一班還根據(jù)實踐提出7項不合格隱患提案。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。并編寫 班組之歌來打氣加油。謝謝大家第三篇：質(zhì)量信得過班組以質(zhì)量為中心 爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護班一、班組簡介XX供電公司是國有特大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著XX市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。同時負(fù)責(zé)配網(wǎng)重要用電客戶的智能開關(guān)和繼電器校驗檢查工作，工作負(fù)責(zé)區(qū)域面積達(dá)1200平方公里。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團結(jié)一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，繼電保護班利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。努力為職工營造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團隊。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對每臺設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺帳，設(shè)臵綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺試驗設(shè)備的使用和周期維護做到有表可查，有章可循。民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理的鍛煉和共同承擔(dān)的意識，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。三、以工作質(zhì)量為中心，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步，例如試驗裝臵接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。其中2010年所轄繼電保護及安全自動裝臵共動作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動作6次，正確6次，正確率100％。新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護工作人員在現(xiàn)場工作的行為和工作流程，提高了工作人員的檢修質(zhì)量，確保了電網(wǎng)二次系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運行。最終全年參加工程的工作負(fù)責(zé)人的項目得分都會按照由高到低進(jìn)行排列，對得分最高的前三名進(jìn)行區(qū)別獎勵。看視頻講故事進(jìn)行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從參加工作開始，班組就因地制宜的建立了一套完成的培訓(xùn)機制。別小看了這本手冊，這本手冊可是將2000年以來歷任工作負(fù)責(zé)人的工作筆記和工作經(jīng)驗匯總整編成一本小小的手冊，它完全是按照保護設(shè)備類型、電壓等級、故障類別等情況分門別類按照流程圖的原理繪制成的一本小“辭?！?，拿著這本手冊就相當(dāng)于好幾名經(jīng)驗老道的工作負(fù)責(zé)人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這個手冊會一直伴隨著保護班的人員流動一代代傳下去。QC組長發(fā)明的《小母線跨接器》和《組合式跨接器》已獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利，XX市群眾性創(chuàng)新成果二等獎；培訓(xùn)員通過基層班組講課鍛煉，3次榮獲XX省電力公司演講比賽第一名，同時被公司授予 “兼職培訓(xùn)師”資格，安全員XXX編寫的《電壓互感器開口三角接線》論文發(fā)表在了四大檢索《電力系統(tǒng)保護與控制》。我們能夠連年奪得“行風(fēng)評議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶來做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“運行人員就是我們的客戶”。同時我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當(dāng)做客戶對待。2006——2010年繼電保護班參加公司“講理想、比貢獻(xiàn)”合理化建議競賽活動，共提出并被采納