【正文】 1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預演、監(jiān)護復誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。將每臺設(shè)備檢查的項目、標準、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。1在處理及時化方面。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。把安全、健康、環(huán)保落到實處。、這是班組的圖書角。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打?qū)嵏删氷犖椤?在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。3成績只能代表過去，未來任重而道遠。謝謝大家?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。班組認真學習質(zhì)量信得過班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。還制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。并作了極大的改善。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級機構(gòu)。繼電保護班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、專科7名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級工14名。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了《繼電保護班工作現(xiàn)場環(huán)境管理條例》，在工作現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標示區(qū)。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上繼電保護班突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護裝臵是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。規(guī)范細化標準化作業(yè)指導書由于保護裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護裝臵種類繁多，原理各異，類型復雜的特點。開展標準化作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開展標準化作業(yè)的工程。大家比賽期間可以相互學習，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，有調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。但所有人的第一堂課都是認真學習國家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》并要考試合格在85分以上。開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動我們轉(zhuǎn)變觀念，堅持缺啥補啥，把培訓課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務(wù)技能交流和計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設(shè)備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負責人，設(shè)計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。保護班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。工程改造前邀請運行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動請運行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請運行人員進行現(xiàn)場驗收；驗收前主動對運行人員進行新設(shè)備現(xiàn)場培訓，解答運行人員疑惑；驗收時以運行人員要求為準，過程驗收和最終驗收雙重把關(guān)。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進步獎兩項。八、班組全家福 班長：XX 組員：九、班組全家福 班長：XX 組員：十、班組全家福 班長：XX 組員：十一、班組全家福 班長：XX 組員：十二、班組全家福 班長：XX第四篇：質(zhì)量信得過班組材料質(zhì)量信得過班組 評審材料以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱：班組名稱：申報日期：***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設(shè)“標桿隊”榮譽稱號，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊等榮譽稱號。全隊共有黨員11名，大專及以上學歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級工3人。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個崗位的崗位職責，為了將責任落實，層層簽訂責任狀，進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的義務(wù)。在每周的質(zhì)量會議活動中，對上一周的生產(chǎn)進行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題，并對下一周的工作進行布置。開展基層自我培訓，在班組內(nèi)不斷營造學習氣氛，開展基層自我培訓，按照計劃實施培訓項目，要求員工自覺學習理論知識、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓人員認真做好學習筆記，充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。開展合理化建議活動。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。通過參與工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開闊了視野，對提高現(xiàn)場施工質(zhì)量有了進一步促進。**施工設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在設(shè)計到井后，組織班內(nèi)職工進行設(shè)計交底，吃透設(shè)計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于********施工，對于施工中需要注意的重點工序，做到先進行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設(shè)計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工做好充分準備。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴格把關(guān)，檢驗合格后才能使用，對每一道工序，都由技術(shù)人員進行檢驗，檢驗合格后才能放行進行下步工序的施工。通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動，******施工班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標。鉗工組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念。作業(yè)現(xiàn)場均配置醫(yī)療箱、飲水機等設(shè)施，并有指定專人定期檢查、更新。包括《鉗工組作業(yè)指導書》、《裝、卸車記錄單》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《鉗工組崗位標準》等，開展一次班組崗位練兵技術(shù)比武，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。每天堅持班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進行逐項分解安排，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，均在預定工作時限內(nèi)完成。驗收無誤方可制孔，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。四、改進生產(chǎn)工藝，確保工程質(zhì)量安全 由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。為了幫助新員工快速成才，班組開展了“傳幫帶”活動、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段，幫新員工解決問題，很多新學員都從中受益匪淺。作業(yè)中主動請質(zhì)檢人員督察作業(yè)，上下工序間配合默