【正文】 、優(yōu)秀基層單位、HSE先進(jìn)集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽(yù)。建立分析制度，推動班組的質(zhì)量工作逐步完善。三、開展質(zhì)量活動，員工普遍參與開展QC小組活動。開展質(zhì)量攻關(guān)活動。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理活動，堅持科技創(chuàng)新，樹立全員質(zhì)量意識。努力為職工營造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊。民主管理增強(qiáng)了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理的鍛煉和共同承擔(dān)的意識，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。規(guī)范細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由于鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)人員流失嚴(yán)重，造成了構(gòu)件加工不規(guī)范，在全組員工齊心協(xié)力下完成鉗工組作業(yè)指導(dǎo)書。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，——。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。我們才能被顧客認(rèn)可，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶來做好公司內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“質(zhì)檢人員就是我們的客戶”?？諝鈬娡繒r，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。把制孔設(shè)備搬遷安裝到數(shù)控直條機(jī)旁，縮短吊運(yùn)數(shù)控直條機(jī)所下半成品到制孔設(shè)備距離120米。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必須由平料工作者檢查，再由制孔人員最后審查。在班組管理中采用民主管理的方法，可以形成強(qiáng)大的凝聚力，在一些問題的解決上可以得到事倍功半的效果。首先開展作業(yè)現(xiàn)場的定置管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了《鋼結(jié)構(gòu)車間鉗工組績效考核細(xì)則》，在工作現(xiàn)場劃分了安全通道、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、材料擺放區(qū)等等多個標(biāo)示區(qū)。每口井在施工前和施工過程中，都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別和制定防范措施，有效控制施工過程的風(fēng)險，減少對施工質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)順利平穩(wěn)施工，得到建設(shè)方好評。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，注重三個環(huán)節(jié)：一是設(shè)計執(zhí)行力的控制。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場，班組按照《大修隊HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《目視化、上鎖掛簽管理方案》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場清理。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。對于危險系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個步驟的風(fēng)險，進(jìn)行工作前安全分析，識別出需要控制的風(fēng)險，強(qiáng)化了員工安全施工的意識，通過活動，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。2006——2010年繼電保護(hù)班參加公司“講理想、比貢獻(xiàn)”合理化建議競賽活動，共提出并被采納47項合理化建議，獲得一等獎2項，二等獎7項，三等獎33項。我們能夠連年奪得“行風(fēng)評議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶來做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“運(yùn)行人員就是我們的客戶”。別小看了這本手冊，這本手冊可是將2000年以來歷任工作負(fù)責(zé)人的工作筆記和工作經(jīng)驗(yàn)匯總整編成一本小小的手冊，它完全是按照保護(hù)設(shè)備類型、電壓等級、故障類別等情況分門別類按照流程圖的原理繪制成的一本小“辭?！?，拿著這本手冊就相當(dāng)于好幾名經(jīng)驗(yàn)老道的工作負(fù)責(zé)人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這個手冊會一直伴隨著保護(hù)班的人員流動一代代傳下去。最終全年參加工程的工作負(fù)責(zé)人的項目得分都會按照由高到低進(jìn)行排列，對得分最高的前三名進(jìn)行區(qū)別獎勵。其中2010年所轄繼電保護(hù)及安全自動裝臵共動作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動作6次，正確6次，正確率100％。三、以工作質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護(hù)班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對每臺設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺帳，設(shè)臵綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺試驗(yàn)設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，繼電保護(hù)班利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。謝謝大家第三篇：質(zhì)量信得過班組以質(zhì)量為中心 爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護(hù)班一、班組簡介XX供電公司是國有特大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著XX市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。班長每天進(jìn)行5S審核，累計一個月進(jìn)行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。還有豐富的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括QC基本知識培訓(xùn)，機(jī)械加工工藝培訓(xùn)。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)?！皟蓚€平臺”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬度，合75萬元。2通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。1在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。今天我們匯報的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。”作為班組的美好愿景。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。對重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。處理事故隱患過程中，對查找的問題進(jìn)行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎勵，同時在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎勵。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對子，實(shí)行“一對一”幫扶。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。近幾年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細(xì)的工作計劃和工作目標(biāo)。滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點(diǎn)，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。在班組文化建設(shè)上，建立班組方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護(hù)工作。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。每天進(jìn)行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進(jìn)行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進(jìn)