【正文】 工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性，通過(guò)大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹(shù)立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過(guò)每名老員工以講故事的方式告訴他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終牢固樹(shù)立安全質(zhì)量第一的工作理念?！罢J(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”，為了將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，2010年繼電保護(hù)班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專(zhuān)責(zé)都是評(píng)委。工作結(jié)束后，再通過(guò)所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析，集思廣益，盡量找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專(zhuān)項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行處理?？?jī)效考核，和諧競(jìng)爭(zhēng)班組為了營(yíng)造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全體員工通過(guò)討論建立了《繼電保護(hù)班績(jī)效考核細(xì)則》，通過(guò)把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化繼電保護(hù)班人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，浮動(dòng)量化獎(jiǎng)金收入，適當(dāng)拉開(kāi)班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核打分、公開(kāi)班費(fèi)收支和人員評(píng)先評(píng)優(yōu)，并在每個(gè)月末，向職工公布工分登記薄，核實(shí)記錄分值是否準(zhǔn)確，計(jì)分過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性，真正做到績(jī)效管理人人心中有數(shù)。繼電保護(hù)班集思廣益，大家共同編制完成了《繼電保護(hù)班管理制度匯編》，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。繼電保護(hù)班人人都在工作中牢固樹(shù)立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念，作業(yè)100%標(biāo)準(zhǔn)化，自2006年以來(lái)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝臵動(dòng)作的可靠率和正確率均是100%。這些就是滾齒一班在20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。班組定期開(kāi)展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每位員工在工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻注意保持現(xiàn)場(chǎng)的5S整潔，每次下班前進(jìn)行5S衛(wèi)生的打掃。從中讓班組成員體會(huì)到工作的樂(lè)趣，對(duì)改善也產(chǎn)生 了興趣。滾齒一班有健全的管理機(jī)制，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和設(shè)備五大監(jiān)督員與內(nèi)外溝通，由班長(zhǎng)成廣增帶領(lǐng)，各司其職，開(kāi)展工作。第二篇：質(zhì)量信得過(guò)班組演講稿 2300字各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我來(lái)自XXXX，下面就讓我來(lái)向大家匯報(bào)一下我們XXXX。操作票填寫(xiě)一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動(dòng)率達(dá)95%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，用戶滿意度達(dá)97%，達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)。3同時(shí)還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個(gè)機(jī)制”搭建“兩個(gè)平臺(tái)”、“三個(gè)精益”管理。2在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機(jī)電能損耗》這一課題獲國(guó)優(yōu)成果。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。二，在作業(yè)場(chǎng)所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專(zhuān)責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)測(cè)溫度、聽(tīng)聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。一，每年組織成員體檢，聽(tīng)職業(yè)健康知識(shí)講座。、這是班組的圖書(shū)角。2在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開(kāi)展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了工作效率。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過(guò)”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上。3通過(guò)這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個(gè)月無(wú)違章操作、無(wú)人身傷亡、無(wú)安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績(jī)，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。謝謝大家。班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量信得過(guò)班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯(cuò)。堅(jiān)持每天早班會(huì)說(shuō)安全，班組所有員工100%進(jìn)行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。并作了極大的改善。班組人員積極參與工廠舉辦的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。繼電保護(hù)班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、專(zhuān)科7名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級(jí)工14名。實(shí)現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過(guò)三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工程。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》并要考試合格在85分以上。保護(hù)班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠(chéng)懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。八、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：九、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十一、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十二、班組全家福 班長(zhǎng)：XX第四篇：質(zhì)量信得過(guò)班組材料質(zhì)量信得過(guò)班組 評(píng)審材料以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱：班組名稱：申報(bào)日期：***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設(shè)“標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)，為了將責(zé)任落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。開(kāi)展基層自我培訓(xùn)，在班組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，開(kāi)展基層自我培訓(xùn)，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要求員工自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。通過(guò)參與工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開(kāi)闊了視野，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有了進(jìn)一步促進(jìn)。此外，班組成員還對(duì)施工所用的材料、工具嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)每一道工序，都由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能放行進(jìn)行下步工序的施工。鉗工組人人都在工作中牢固樹(shù)立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念。包括《鉗工組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《裝、卸車(chē)記錄單》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《鉗工組崗位標(biāo)準(zhǔn)》等，開(kāi)展一次班組崗位練兵技術(shù)比武，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績(jī)效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。這樣一來(lái)在分配工作時(shí)形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，均在預(yù)定工作時(shí)限內(nèi)完成。四、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保工程質(zhì)量安全 由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車(chē)吊運(yùn)，天車(chē)吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車(chē)的有效使用率對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。為了幫助新員工快速成才，班組開(kāi)展了“傳幫帶”活動(dòng)、一幫一、一帶一、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種手段，幫新員工解決問(wèn)題，很多新學(xué)員都從中受益匪