【正文】 的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無比的喜悅。，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。，特別是QC小組基礎(chǔ)知識(shí)，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，不斷提高管理和技能水平?！百|(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平，做到“自己信得過，顧客信得過”。七、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”成效明顯通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，泄洪洞班組各項(xiàng)工作有了長足的進(jìn)步，2015年泄洪洞通過驗(yàn)收的單元工程評(píng)定共531個(gè)，合格率100％，%。六、以質(zhì)量為中心，QC活動(dòng)解難題白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞項(xiàng)目部成立以來，結(jié)合工作性質(zhì)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。如按照原水平錨索施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)置止?jié){包和灌漿管，在注漿過程中，止?jié){包很難完全充滿，導(dǎo)致止?jié){效果差，影響錨索施工質(zhì)量，項(xiàng)目部一方面向兄弟部門學(xué)習(xí)，一方面針對(duì)仰角錨索細(xì)化施工工藝，錨索止?jié){包采用雙層帆布內(nèi)設(shè)土工布，長度50cm，直徑18cm（錨索孔徑15 cm），略大于鉆孔直徑，止?jié){包兩端對(duì)每根鋼絞線采用環(huán)氧樹脂加土工布密封，并采用黑鐵絲對(duì)兩端進(jìn)行三道綁扎；進(jìn)漿管在止?jié){包內(nèi)開斜口，保證進(jìn)漿管距止?jié){包3m以上，注漿過程可使止?jié){包充滿并減少注漿壓力造成灌漿管破壞，目前施工完成的錨索質(zhì)量優(yōu)良，為下一步仰角錨索施工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。目前邊墻預(yù)裂孔半孔率平均在95%以上，平均超挖控制在15cm以內(nèi)，總體開挖質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。嚴(yán)格按照上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序作業(yè)的基本原則，將質(zhì)量意識(shí)層層深入到各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)崗位與崗位之間的聯(lián)系，有效溝通，上下工序之間的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)了，積極參與上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)和機(jī)動(dòng)靈活處理巖石變化和設(shè)計(jì)修改的主動(dòng)性增強(qiáng)了。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。利用“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”解決班組工作中的實(shí)際難題，研究課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型，全方位實(shí)現(xiàn)泄洪洞工程提質(zhì)增效。通過以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。，逐步形成班組文化通過嚴(yán)格的管理制度，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《錨索監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理檔案管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《合同項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《職業(yè)病防治管理辦法》等，通過制度來規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)白鶴灘監(jiān)理部泄洪班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)全能型、復(fù)合型人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌”為班組建設(shè)的目標(biāo)。目前隊(duì)伍由12明成員組成，平均年齡36歲，本科8名，大專4名；助工4名，中級(jí)工程師7名，高級(jí)工程師1名。短短幾句話，寥寥數(shù)十字，白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞監(jiān)理班組將此作為班組的管理準(zhǔn)則，滲透到班組監(jiān)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升班組的質(zhì)量管理品質(zhì)。一、班組簡介三峽發(fā)展公司是中國最早開展水利水電工程建設(shè)、管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，是中國長江三峽集團(tuán)公司的全資子公司，公司成立以來監(jiān)理業(yè)務(wù)一直秉承“誠信做人、用心做事、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。泄洪洞班組肩負(fù)著3條長約6km的泄洪洞監(jiān)理工作。以“點(diǎn)燃激情、放飛夢(mèng)想、激揚(yáng)奮斗、揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，泄洪洞項(xiàng)目班組還積極開展績效考核，每個(gè)季度、年度進(jìn)行個(gè)人能力考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)理部及公司方針目標(biāo)要求，使部門各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即單元工程優(yōu)良率95%以上，業(yè)主滿意率100%，截止目前未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成泄洪班特有的班組文化。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，班組圍繞“夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升工程實(shí)體質(zhì)量”的活動(dòng)主題，積極參加了由建設(shè)部組織的“質(zhì)量月”知識(shí)競賽，通過對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了員工的理論技能和管理水平，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了班組人員的技能知識(shí)和管理水平。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋€(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。項(xiàng)目部憑著前期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，一方面積極推廣前期工程經(jīng)驗(yàn)，另一方面開展工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)及創(chuàng)新，目前開挖取得了較好成績，并得到了質(zhì)量專家組及建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及認(rèn)可。底板開挖質(zhì)量控制，項(xiàng)目部組織包括作業(yè)隊(duì)在內(nèi)人員開展工藝討論，形成現(xiàn)場可操作的控制要點(diǎn)，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架，控制標(biāo)桿孔施工，作為其它光爆孔鉆孔參考，充分利用撓度控制超欠挖，啟鉆執(zhí)行三次校鉆制度，即：啟鉆、入巖20cm、入巖50cm分別采用坡度尺結(jié)合后視點(diǎn)進(jìn)行調(diào)校鉆孔方向。五、積極組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率泄洪洞工程3條均位于電站左岸，泄洪洞由進(jìn)水口、無壓洞身段、出口挑流鼻坎，以及通風(fēng)系統(tǒng)組成，泄洪洞工程且由2個(gè)標(biāo)段組成，兩個(gè)施工單位互相交叉和干擾大，戰(zhàn)線長，協(xié)調(diào)工作量之多。2015年，小組再接再厲，課題《泄洪洞進(jìn)口反坡段開挖質(zhì)量控制措施》利用傳統(tǒng)施工設(shè)備，通過合理的分區(qū)分塊，鉆機(jī)改造與爆破參數(shù)優(yōu)化，施工過程中精細(xì)控制，爆破開挖面光滑平整，無欠挖，半孔率及平整度均滿足設(shè)計(jì)要求，整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，為后續(xù)以及同類型工程施工提供了借鑒。在2015年度、2016年度業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)考核指標(biāo)為很滿意。，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開展活動(dòng)，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動(dòng)成果，在電力行業(yè)名列前茅。，QC小組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)有特色，有普遍的推廣意義。全國電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。處理事故隱患過程中，對(duì)查找的問題進(jìn)行A