【正文】 施工，形成立體式全方位整治，確保6月底前全部整治完畢。比如：“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”機(jī)制，舊小區(qū)改善機(jī)制，保障房建設(shè)機(jī)制，社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理模式等等。兩個(gè)公寓的租金較為便宜，為日常公寓租金的70%，極大方便了來(lái)此就業(yè)的大學(xué)生及外來(lái)務(wù)工人員。上述兩個(gè)公寓由5棟1114層高的小高層組成，共有1062套30—50平方米的帶獨(dú)立衛(wèi)生間公寓。下城區(qū)城市管理主要是執(zhí)法嚴(yán)，力 度大，對(duì)亂扔、亂吐、亂停、亂放、亂占等違章現(xiàn)象或不文明行為堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，對(duì)各沿街商業(yè)門臉實(shí)行“點(diǎn)卡記分”制管理辦法，執(zhí)法人員將巡查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)門臉違規(guī)行為次數(shù)記入IC磁卡，輸入微機(jī)中，年底一次性結(jié)算處罰。2008年華聯(lián)社區(qū)被列入第一批改善居民住宅區(qū)，順利完成了平改坡全面整治、綠化改造、道路整修等改善工程。下城區(qū)建設(shè)局下設(shè)的物業(yè)管理科，各街道辦事處也設(shè)立物業(yè)科負(fù)責(zé)居民區(qū)物業(yè)管理工作。二是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施舊小區(qū)改善。二是采取“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”的改造模式。該村城中村改造工作有兩個(gè)特點(diǎn)：一是政府直接參與城中村改遷。2010年，%；，%；，%。通過(guò)考察，杭州市良好的市容市貌、整潔的小區(qū)環(huán)境、規(guī)范的物業(yè)管理、高標(biāo)準(zhǔn)的城中村改造和保障性住房建設(shè)給考察團(tuán)成員留下了深刻印象，尤其是在舊小區(qū)改善、物業(yè)管理、城中村改造等方面創(chuàng)出了許多有效的經(jīng)驗(yàn)，十分值得橋西區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。一、考察基本情況此次考察學(xué)習(xí)主題明確，考察內(nèi)容較多，收獲豐富。積極推行小區(qū)物業(yè)化管理，結(jié)合我市的物業(yè)管理形勢(shì)，對(duì)改善后的舊住宅區(qū)能夠引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)管理的積極推行市場(chǎng)化的物業(yè)管理，組織業(yè)主通過(guò)選聘的形式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供服務(wù)；不具備市場(chǎng)化運(yùn)作條件的，可以組織居民自治管理，為小區(qū)居民提供最基本的服務(wù)。組織執(zhí)法隊(duì)員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名城管隊(duì)員牢固樹立形象、程序、服務(wù)、紀(jì)律“四項(xiàng)意識(shí)”，增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，打造一支紀(jì)律過(guò)硬，作風(fēng)頑強(qiáng)的一流城管隊(duì)伍。二是城市管理方面。進(jìn)一步加快城中村拆遷改造步伐，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)村向城市、從村民向市民、從農(nóng)村管理向城市管理的轉(zhuǎn)變，從而形成政府、村以及開發(fā)商共贏的局面。在小街巷整治方面，將時(shí)光街、城角街等10條小街巷作為重點(diǎn)，以路面翻新、增設(shè)路燈、改造污水管道為主要內(nèi)容，將路面整修、街道綠化亮化、立面整治等工作同步部署、同步施工，形成立體式全方位整治，確保6月底前全部整治完畢。比如：“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”機(jī)制，舊小區(qū)改善機(jī)制，保障房建設(shè)機(jī)制，社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理模式等等。兩個(gè)公寓的租金較為便宜，為日常公寓租金的70%，極大方便了來(lái)此就業(yè)的大學(xué)生及外來(lái)務(wù)工人員。上述兩個(gè)公寓由5棟1114層高的小高層組成，共有1062套30—50平方米的帶獨(dú)立衛(wèi)生間公寓。下城區(qū)城市管理主要是執(zhí)法嚴(yán)，力度大，對(duì)亂扔、亂吐、亂停、亂放、亂占等違章現(xiàn)象或不文明行為堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，對(duì)各沿街商業(yè)門臉實(shí)行“點(diǎn)卡記分”制管理辦法，執(zhí)法人員將巡查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)門臉違規(guī)行為次數(shù)記入IC磁卡，輸入微機(jī)中，年底一次性結(jié)算處罰。2008年華聯(lián)社區(qū)被列入第一批改善居民住宅區(qū)，順利完成了平改坡全面整治、綠化改造、道路整修等改善工程。下城區(qū)建設(shè)局下設(shè)的物業(yè)管理科，各街道辦事處也設(shè)立物業(yè)科負(fù)責(zé)居民區(qū)物業(yè)管理工作。二是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施舊小區(qū)改善。二是采取“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”的改造模式。該村城中村改造工作有兩個(gè)特點(diǎn)：一是政府直接參與城中村改遷。2010年，%；，%；，%。通過(guò)考察，杭州市良好的市容市貌、整潔的小區(qū)環(huán)境、規(guī)范的物業(yè)管理、高標(biāo)準(zhǔn)的城中村改造和保障性住房建設(shè)給考察團(tuán)成員留下了深刻印象，尤其是在舊小區(qū)改善、物業(yè)管理、城中村改造等方面創(chuàng)出了許多有效的經(jīng)驗(yàn)，十分值得橋西區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。一、考察基本情況此次考察學(xué)習(xí)主題明確，考察內(nèi)容較多，收獲豐富?？疾靾F(tuán)結(jié)合杭州的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地到杭州市下城區(qū)華聯(lián)社區(qū)、城北體育公園、燈塔豪園、大學(xué)生人才公寓和外來(lái)人口公寓等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。大家在思想上受到很大震撼，拓寬了視野，看到了工作中存在的差距和不足。該區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在舊住宅區(qū)改善、城中村改造、物業(yè)管理、保障性住房和廉租房建設(shè)等方面采取了一些新做法，取得了不錯(cuò)成效。采取成立區(qū)城市建設(shè)發(fā)展有限公司和區(qū)多層農(nóng)居建設(shè)管理中心的形式，在區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)、房屋拆遷、安置房建設(shè)、平衡用地和拆復(fù)建用地的規(guī)劃編制等職能，有力地推動(dòng)了城中村改造工作的開展。即由區(qū)政府享受市政府在土地運(yùn)作方面的部分權(quán)限，統(tǒng)籌運(yùn)作城中村改造試點(diǎn)范圍內(nèi)的集體土地，并兼顧城中村試點(diǎn)各類問(wèn)題解決的一種運(yùn)作模式。按照杭州市制定出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合管理的若干意見》等15個(gè)加強(qiáng)老舊小區(qū)改善的文件精神，下城區(qū)每年用于老舊小區(qū)改善的資金達(dá)到5000多萬(wàn)元，小區(qū)改善的標(biāo)準(zhǔn)也比較高，改善內(nèi)容包括外立面粉刷裝飾、樓道綠化、拆除違建、修整綠地、安裝樓道防盜門、增設(shè)小區(qū)監(jiān)控等32項(xiàng)，資金比例配補(bǔ)由市、區(qū)兩級(jí)政府按1:1比例補(bǔ)貼。改造后的舊小區(qū)則交由街道辦事處負(fù)責(zé)，5萬(wàn)平米以下的小區(qū)按3人崗位配備，在此基礎(chǔ)上每超過(guò)3萬(wàn)平方米增加1人。改善后成立了華聯(lián)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理處，制定了物業(yè)管理處工作計(jì)劃和服務(wù)管理制度，開始以“低收費(fèi)、高服務(wù)”為業(yè)主提供基本服務(wù)，并承諾先服務(wù)一年，在服務(wù)的同時(shí)，把推行準(zhǔn)物業(yè)管理的理念傳達(dá)到業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可，從而解決了老舊住宅區(qū)改善后實(shí)施長(zhǎng)效管理的問(wèn)題。同時(shí)，在管理職責(zé)上實(shí)行“政府分級(jí)管理模式”，堅(jiān)持“重心下移，屬地管理”體制，建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員，使每一處違章現(xiàn)象都能夠得到及時(shí)處理。每套公寓都配置了有線電視接口、寬帶接入口和可視對(duì)講器，每層樓均裝有視頻監(jiān)控設(shè)備。三、考察結(jié)束后采取的工作舉措這次外出考察收獲豐富，總體感覺(jué)舊小區(qū)改善、城中村改造、城市建設(shè)與城市管理工作是一個(gè)城市的“臉面”，一個(gè)城市是否具有自己的風(fēng)格？街路環(huán)境是否干凈整潔？城市建設(shè)是否獨(dú)具特色？將會(huì)給外地游客留下深刻的印象，也決定著外地游客對(duì)整座城市的印象。為“對(duì)標(biāo)杭州、學(xué)習(xí)杭州”，我區(qū)先行投資2000萬(wàn)元用于10個(gè)舊小區(qū)改善、10條小街巷改造和10條主干道整治。在主干道整治方面，將中山路、裕華路、維明大街等10條主要街路作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城市管理和沿街環(huán)境綜合整治，使街路環(huán)境更加優(yōu)美靚麗。在改造資金方面，注重吸引有實(shí)力的大開發(fā)商，確保提供一定數(shù)額的拆遷啟動(dòng)資金，推動(dòng)拆遷進(jìn)程，防止出現(xiàn)資金不足而影響拆遷的問(wèn)題。探索建立《市容管理臺(tái)賬》和《市容誠(chéng)信檔案》，詳細(xì)記錄每條街道的商戶名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、法人代表姓名及聯(lián)系電話等內(nèi)容，對(duì)每家商戶的每次違規(guī)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握每家商戶的市容誠(chéng)信情況，對(duì)違章多次的審批攤位，依法嚴(yán)格處罰。三是老舊小區(qū)改善方面。同時(shí)，建立對(duì)業(yè)主委員會(huì)的有效監(jiān)督機(jī)制?？疾靾F(tuán)結(jié)合杭州的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地到杭州市下城區(qū)華聯(lián)社區(qū)、城北體育公園、燈塔豪園、大學(xué)生人才公寓和外來(lái)人口公寓等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。大家在思想上受到很大震撼，拓寬了視野，看到了工作中存在的差距和 不足。該區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在舊住宅區(qū)改善、城中村改造、物業(yè)管理、保障性住房和廉租房建設(shè)等方面采取了一些新做法，取得了不錯(cuò)成效。采取成立區(qū)城市建設(shè)發(fā)展有限公司和區(qū)多層農(nóng)居建設(shè)管理中心的形式，在區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)、房屋拆遷、安置房建設(shè)、平衡用地和拆復(fù)建用地的規(guī)劃 編制等職能，有力地推動(dòng)了城中村改造工作的開展。即由區(qū)政府享受市政府在土地運(yùn)作方面的部分權(quán)限，統(tǒng)籌運(yùn)作城中村改造試點(diǎn)范圍內(nèi)的集體土地，并兼顧城中村試點(diǎn)各類問(wèn)題解決的一種運(yùn)作模式。按照杭州市制定出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合管理的若干意見》等15個(gè)加強(qiáng)老舊小區(qū)改善的文件精神，下城區(qū)每年用于老舊小區(qū)改善的資金達(dá)到5000多萬(wàn)元，小區(qū)改善的標(biāo)準(zhǔn)也比較高，改善內(nèi)容包括外立面粉刷裝飾、樓道綠化、拆除違建、修整綠地、安裝樓道防盜門、增設(shè)小區(qū)監(jiān)控等32項(xiàng)，資金比例配補(bǔ)由市、區(qū)兩級(jí)政府按1:1比例補(bǔ)貼。改造后的舊小區(qū)則交由街道辦事處負(fù)責(zé)，5萬(wàn)平米以下的小區(qū)按3人崗位配備，在此基礎(chǔ)上每超過(guò)3萬(wàn)平方米增加1人。改善后成立了華聯(lián)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理處，制定了物業(yè)管理處工作計(jì)劃和服務(wù)管理制度，開始以“低收費(fèi)、高服務(wù)”為業(yè)主提供基本服務(wù)，并承諾先服務(wù)一年，在服務(wù)的同時(shí)，把推行準(zhǔn)物業(yè)管理的理念傳達(dá)到業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可，從而解決了老舊住宅區(qū)改善后實(shí)施長(zhǎng)效管理的問(wèn)題。同時(shí)，在管理職責(zé)上實(shí)行“政府分級(jí)管理模式”，堅(jiān)持“重心下移，屬地管理”體制，建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員，使每一處違章現(xiàn)象都能夠得到及時(shí)處理。每套公寓都配置了有線電視接口、寬帶接入口和可視對(duì)講器，每層樓均裝有視頻監(jiān)控設(shè)備。三、考察結(jié)束后采取的工作舉措這次外出考察收獲豐富，總體感覺(jué)舊小區(qū)改善、城中村改造、城市建設(shè)與城市管理工作是一個(gè)城市的“臉面”，一個(gè)城市是否具有自己的風(fēng)格？街路環(huán)境是否干凈整潔？城市建設(shè)是否獨(dú)具特 色？將會(huì)給外地游客留下深刻的印象，也決定著外地游客對(duì)整座城市的印象。為“對(duì)標(biāo)杭州、學(xué)習(xí)杭州”，我區(qū)先行投資2000萬(wàn)元用于10個(gè)舊小區(qū)改善、10條小街巷改造和10條主干道整治。在主干道整治方面，將中山路、裕華路、維明大街等10條主要街路作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城市管理和沿街環(huán)境綜合整治，使街路環(huán)境更加優(yōu)美靚麗。在改造資金方面，注重吸引有實(shí)力的大開發(fā)商，確保提供一定數(shù)額的拆遷啟動(dòng)資金，推動(dòng)拆遷進(jìn)程，防止出現(xiàn)資金不足而影響拆遷的問(wèn)題。探索建立《市容管理臺(tái)賬》和《市容誠(chéng)信檔案》，詳細(xì)記錄每條街道的商戶名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、法人代表姓名及聯(lián)系電話等內(nèi)容，對(duì)每家商戶的每次違規(guī)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握每家商戶的市容誠(chéng)信情況，對(duì)違章多次的審批攤位，依法嚴(yán)格處罰。三是老舊小區(qū)改善方面。同時(shí)，建立對(duì)業(yè)主委員會(huì)的有效監(jiān)督機(jī)制。巡視校園聽講座，對(duì)標(biāo)先進(jìn)收獲多。2013年6月2023日，樹講聚促大討論對(duì)標(biāo)先進(jìn)考察團(tuán)一行19人，在教育工委鄭書記、宣傳科金科長(zhǎng)帶領(lǐng)下相繼到三河市第一中學(xué)、三河市職教中心、承德旅游職業(yè)學(xué)院、承德一中等院校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)標(biāo)考察，為我們與先進(jìn)學(xué)校提供了一個(gè)直接交流，對(duì)話的機(jī)會(huì)，搭建了深入先進(jìn)學(xué)校親身感受、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為今后學(xué)校之間的交流與合作打下了良好基礎(chǔ)。高考的主要指標(biāo)均位居廊坊前茅、河北前列，被譽(yù)為京東教育的奇跡。該校建立以系為最基本管理單位的自主管理體制。課程改革堅(jiān)持“需用為準(zhǔn)，夠用為度，實(shí)用為先”的原則，構(gòu)建了大專班課程體系、對(duì)口升學(xué)班課程體系、專業(yè)技能班課程體系。三是用人制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施教師全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、量化考核評(píng)估制。學(xué)院現(xiàn)有教職工828人，其中專任教師537人，專任教師中有教授20人，副教授202人；具有碩士學(xué)位及相應(yīng)學(xué)歷教師122人；有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家1人；河北省科技成果鑒定評(píng)審專家1人；全國(guó)優(yōu)秀教師2人；河北省“三三三人才工程”人選10人；雙師素質(zhì)教師196人。教學(xué)用計(jì)算機(jī)1702臺(tái)；多媒體教室49個(gè)，語(yǔ)音室10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)座位5150個(gè)；電子閱覽室3個(gè)。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，是學(xué)子們理想的求學(xué)之所?！岸右弧苯淌?、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、當(dāng)前閱覽室等多項(xiàng)適應(yīng)新課程的教學(xué)場(chǎng)所，為學(xué)生提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)空間。學(xué)校以“打造一支理念型、專家型、導(dǎo)師型、藝術(shù)型、反思型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的教師隊(duì)伍”為目標(biāo)，建立了一支高素質(zhì)、朝氣蓬勃的教師隊(duì)伍，專任教師157人中，具有碩士學(xué)位的教師20人，全國(guó)模范教師2人，特級(jí)教師4人，高級(jí)教師99人。花木的修剪、花壇的設(shè)置匠心獨(dú)具，在這里看不到亂扔果皮、紙屑等垃圾的現(xiàn)象，甚至，在教學(xué)樓上你看不到垃圾桶，你感覺(jué)到的是干凈、整潔、優(yōu)美，你感覺(jué)到的是人與自然的和諧,你感覺(jué)是生活、工作在花園之中。三是寢室文化，布置得像一個(gè)家。該校的校園文化已成為學(xué)校的精神動(dòng)力，它促使學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。他們把企業(yè)對(duì)員工嚴(yán)格的7s管理，引進(jìn)校園，實(shí)行7s管理模式（整理、整頓、整潔、安全、素養(yǎng)、清掃、節(jié)約），成立了7s推行委員會(huì)和推行辦公室，頒布了7s管理實(shí)施辦法，制定了寢室、教室7s管理實(shí)施方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施。每一塊工作都有計(jì)劃（方案），過(guò)程管理，督促檢查。（四）一流的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，打造技能型人才的保障三河職教中心實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營(yíng)”一體化的新路子。——感悟與思考：沒(méi)有一流的技工,就沒(méi)有一流的產(chǎn)品。實(shí)行專業(yè)管理，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入專業(yè)管理。形成一種校園文化氛圍。5(三)德育教育全員化創(chuàng)新我校德育教育模式，借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成具有我校特色的德育教育模式，實(shí)施全員德育教育方案，構(gòu)建德育體系，提高德育工作實(shí)效性，尤其是引入“首見負(fù)責(zé)制”原則。專業(yè)設(shè)置市場(chǎng)化，要根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化，積極探究專業(yè)設(shè)置和發(fā)展方向，在如何教、教什么方面做文章，讓學(xué)生真正學(xué)到東西，學(xué)到有利于就業(yè)的東西?？疾旖M通過(guò)座談交流、觀看影像資料、參觀展館、深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，學(xué)習(xí)借鑒四企業(yè)黨建工作優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)。大慶油田黨委、一汽集團(tuán)公司黨委，同七臺(tái)河分子公司黨委一樣，均是被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)的黨組織。每到一處，考察組立即投入緊張的學(xué)習(xí)考察，利用一切機(jī)會(huì)，抓緊一切時(shí)間，通過(guò)多種形式多學(xué)、多問(wèn)、多看、多收集資料，大家普遍反映此次黨建對(duì)標(biāo)之旅收獲很大、受益頗多，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，開闊了思路，深化了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)有露天煤礦1座，年生產(chǎn)能力3000萬(wàn)噸，公司前身是1980年成立的、年產(chǎn)60萬(wàn)噸的寶日希勒第一煤礦，2005年并入神華集團(tuán)。在龍煤集團(tuán)，考察組分別與集團(tuán)黨委、七臺(tái)河分子公司黨委及七臺(tái)河分子公司新建煤礦黨委進(jìn)行了座談，觀看了黨建工作專題片，參加了新建煤礦班前會(huì)并下井參觀了新建煤礦。黨員87437人，153個(gè)基層黨委，5236個(gè)基層黨總支和黨支部。半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展壯大，也讓新建礦積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。大慶油田是我國(guó)目前最大的油田，登記探礦權(quán)面積16萬(wàn)平方公里，是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。截止2011年底，大慶油田上繳各種資金及承擔(dān)原油價(jià)差2萬(wàn)多億元，建成了我國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開發(fā)水平。在中國(guó)一汽，考察組參觀了一汽大眾總裝車間流水線和紅旗文化展館。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。（一）黨建定位“準(zhǔn)”。上世紀(jì)70年代末80年代初，改革開放后，大慶油田“在重視生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，開始關(guān)注油田職工的生活”，1982年政企分