【正文】 制檢維修方案，對檢修人員進行安全培訓教育，檢修前對安全控制措施進行確。（七）強化安全信息化管理，進一步明確責任和職責，及時消除各類隱患安全健康環(huán)保部牽頭，組織信息中心5月中旬前完成SPC及本安信息系統(tǒng)的升級工作，5月份下旬完成各模塊的升級和基礎數(shù)據(jù)的更新工作并正式運行。生產(chǎn)單位做好應急裝備配置、維護工作，按照國家相關規(guī)范要求并結合本單位實際情況配備足夠的應急裝備，建立臺帳，明確有效期限，報警儀、各類檢測儀等監(jiān)測裝置按要求進行校驗，確保應急裝備實時有效。各生產(chǎn)單位結合公司應急預案要求，制定本單位應急預案培訓計劃，著重培訓應急響應程序、現(xiàn)場處置措施、應急設施的使用，以現(xiàn)場模擬培訓方式為主。首先要抓好班前班后會的質(zhì)量，各廠針對如何開好班前、班后會或如何當好班組長組織車間主任、廠領導進行專題講座，提升班組長的素質(zhì)；其次形成現(xiàn)場安全培訓的氛圍，班組長以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機制，將安全操作、風險預控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長及員工的評優(yōu)管理，細化評優(yōu)指標，并加大宣傳力度，嚴格杜絕虛假或走形式。黨群工作部準備統(tǒng)一的教材、學習手冊和學習光盤，全面開展學習“白國周班組”先進經(jīng)驗和創(chuàng)建“白國周班組”活動。我公司要結合危險源辨識及重大危險源登記情況加強對提出問題的整改和落實工作，制定具體的整改方案，按“五定原則”實行分類指導、分類整改、分類跟蹤監(jiān)督，確保按期完成。地面三廠認真編制安全技術操作標準、崗位巡檢點標準和機電設備巡檢點標準，4月25日前完成審核，并組織培訓、落實，以此來確保工藝控制穩(wěn)定、生產(chǎn)設施完好，減少隱患的出現(xiàn)，公司安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)部每月對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督考核。地面生產(chǎn)單位4月份在原有風險預控管理的基礎之上，按照HSE體系“危害因素識別、評價和控制”條款的要求開展危害因素辨識工作，編制危害因素管理手冊、危害因素管控卡，五月份全面實施。經(jīng)營管理部近期牽頭組織完成全公司各級領導、部門和每個崗位的崗位職責以及工作目標、任務，建立相對應的考核辦法，5月份全面實施。安健環(huán)部重新修訂《領導干部深入到現(xiàn)場、抓“三違”、查隱患》制度，量化考核標準，進行日統(tǒng)計、月考核，將考核結果上報經(jīng)營管理部并在公司內(nèi)網(wǎng)進行通報，嚴格與安全結構工資掛鉤，做到獎罰兌現(xiàn)。地面生產(chǎn)單位通過HSE體系認證。一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以集團公司、烏海能源公司和我公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機，以落實安全主體責任、完善制度、建立健全安全管理機制為手段，為進一步加強安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面完成安全生產(chǎn)年活動的各項任務，進一步促進我公司的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構建和諧良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為推進烏海能源公司全面實現(xiàn)“科學發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造千萬噸級煤焦化板塊，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的戰(zhàn)略目標提供安全保障。二、工作目標煤礦原煤百萬噸死亡率為零，千人工傷率不超過2人，其中重傷不超過1人，堅決杜絕3人以上責任死亡事故。三、組織機構利民煤焦公司成立深入開展“安全生產(chǎn)年”活動領導小組。黨群工作部牽頭修訂完善群監(jiān)員、青網(wǎng)員等管理制度，規(guī)范相關考核條款和記錄，搭建“九位一體”安全管理網(wǎng)絡，構建全員抓安全的格局。全面深入推進礦井本安體系建設。同時各生產(chǎn)單位完善重大危險源管理方案，做好重大危險源實時監(jiān)測和定期檢查工作，五月份完成《檢修風險管理手冊》，完善頻發(fā)檢修項目的危害因素辨識和管控。各單位要加大對特種設備和危化品儲罐、塔體、管道的完好狀況的檢查力度；機電動力部根據(jù)國家強檢設備名錄要求，完善檢測設備臺帳，并在有效期屆滿前１個月向檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，同時強化機電安全管理和外委施工單位安全管理，監(jiān)督機電管理和外委施工單位管理制度的落實，監(jiān)督和指導生產(chǎn)單位開展機電管理工作，及時組織大修技改項目的實施，并把好審批關。同時要作為今后一個時期我公司安全工作的重點，尤其對重大危險源的跟蹤管理。黨群部要根據(jù)全公司各班組（車間）的工作性質(zhì)和特點建立和完善安全管理和班組（車間）考核驗收管理制度，把每個班組及班組成員每月的工資收入與其所負責的安全、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量真正掛起鉤來，強制推行員工自保、互保、聯(lián)保制度，用制度來約束、規(guī)范員工的行為，逐步形成群防群治的安全管理格局，使班組管理工作達到統(tǒng)一，共同提高安全管理水平。（五）認真做好應急救援工作，不斷提高應急保障能力生產(chǎn)部4月底完成應急救援預案的修訂工作，嚴格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》進行修訂，編制符合公司實際需要的綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，針對每一項重大危險源制定相應的專項應急救援預案，配備必要的救援器材、裝備，并報政府安監(jiān)部門備案。使員工具備及時、準確匯報事故狀態(tài)，正確實施應急措施的能力。（六）加強外委施工隊伍的監(jiān)管，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境 認真貫徹落實《神華集團公司外委工程安全管理辦法》，嚴格按照神華集團公司提出的把好“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”的要求，從提高外委隊伍的安全意識、安全素質(zhì)、安全責任、工程質(zhì)量和安全水平等方面入手，采取定期檢查、動態(tài)檢查、月度驗收相結合的方式，對所有外委隊伍的施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、安全設施、文明生產(chǎn)情況實行監(jiān)督檢查。集團公司、烏海能源公司、上級管理部門及自檢自查、專項檢查中查出的各類隱患全部錄入SPC隱患閉環(huán)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化管理。各生產(chǎn)單位嚴格落實公司2010年安全生產(chǎn)工作安排及本單位安全工作計劃，安全健康環(huán)保部對落實情況進行定期考核。各廠、礦要結合實際，根據(jù)活動的工作目標和內(nèi)容，結合公司《2010年度安全生產(chǎn)工作的安排》和本單位實際情況，明確目標任務，逐級分解，層層落實。第二篇：2010安全生產(chǎn)年實施方案六 安 市 水 利 局 2010 年安全生產(chǎn)年實施方案根據(jù)水利部《關于印發(fā)水利行業(yè)2010年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案的通知》（水安監(jiān)【2010】118號）和省政府辦公廳《安徽省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務院辦公廳關于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（皖政辦【2010】9號）以及安徽省水利廳《關于印發(fā)安徽省水利廳繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案的通知》（皖水建【2010】121號）文件精神，結合我市水利工程安全生產(chǎn)實際情況，制定六安市水利局繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案，在全市水利系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了水利工程安全生產(chǎn)專項檢查活動。（三）專項整治內(nèi)容在市水利局領導組織安排下，局黨委成員帶隊，由質(zhì)量安全監(jiān)督站，辦公室、農(nóng)水科、工管科、治淮辦各科室負責人配合，組織8個安全生產(chǎn)檢查組，會同縣級水行政主管部門共同進行專項安全生產(chǎn)檢查，其具體內(nèi)容確如下。在防汛抗旱預案檢查中，重點檢查水庫防汛預案，山區(qū)防洪預案、山區(qū)泥石流防御預案等。檢查在建水利工程立項、審批等許可手續(xù)是否完備，是否按批復內(nèi)容實施，是否有違章、違規(guī)建設項目影響到水庫和堤壩的安全。對發(fā)生安全事故的按“四不放過”原則，認真查處，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制，力爭做到安全隱患整改率100%，對歷次安全檢查記錄、監(jiān)管整改情況納入水利工程安全生產(chǎn)責任主體和從業(yè)人員安全信用檔案，并作為對安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管的重要依據(jù)。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十七