【正文】 制檢維修方案，對(duì)檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，檢修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確。（七）強(qiáng)化安全信息化管理，進(jìn)一步明確責(zé)任和職責(zé)，及時(shí)消除各類隱患安全健康環(huán)保部牽頭，組織信息中心5月中旬前完成SPC及本安信息系統(tǒng)的升級(jí)工作，5月份下旬完成各模塊的升級(jí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新工作并正式運(yùn)行。生產(chǎn)單位做好應(yīng)急裝備配置、維護(hù)工作，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求并結(jié)合本單位實(shí)際情況配備足夠的應(yīng)急裝備，建立臺(tái)帳，明確有效期限，報(bào)警儀、各類檢測(cè)儀等監(jiān)測(cè)裝置按要求進(jìn)行校驗(yàn)，確保應(yīng)急裝備實(shí)時(shí)有效。各生產(chǎn)單位結(jié)合公司應(yīng)急預(yù)案要求，制定本單位應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)程序、現(xiàn)場(chǎng)處置措施、應(yīng)急設(shè)施的使用，以現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)方式為主。首先要抓好班前班后會(huì)的質(zhì)量，各廠針對(duì)如何開好班前、班后會(huì)或如何當(dāng)好班組長(zhǎng)組織車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)；其次形成現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)的氛圍，班組長(zhǎng)以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識(shí)，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機(jī)制，將安全操作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長(zhǎng)及員工的評(píng)優(yōu)管理，細(xì)化評(píng)優(yōu)指標(biāo)，并加大宣傳力度，嚴(yán)格杜絕虛假或走形式。黨群工作部準(zhǔn)備統(tǒng)一的教材、學(xué)習(xí)手冊(cè)和學(xué)習(xí)光盤，全面開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建“白國(guó)周班組”活動(dòng)。我公司要結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大危險(xiǎn)源登記情況加強(qiáng)對(duì)提出問(wèn)題的整改和落實(shí)工作，制定具體的整改方案，按“五定原則”實(shí)行分類指導(dǎo)、分類整改、分類跟蹤監(jiān)督，確保按期完成。地面三廠認(rèn)真編制安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位巡檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備巡檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，4月25日前完成審核，并組織培訓(xùn)、落實(shí)，以此來(lái)確保工藝控制穩(wěn)定、生產(chǎn)設(shè)施完好，減少隱患的出現(xiàn)，公司安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)部每月對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督考核。地面生產(chǎn)單位4月份在原有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的基礎(chǔ)之上，按照HSE體系“危害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制”條款的要求開展危害因素辨識(shí)工作，編制危害因素管理手冊(cè)、危害因素管控卡，五月份全面實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理部近期牽頭組織完成全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和每個(gè)崗位的崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)、任務(wù)，建立相對(duì)應(yīng)的考核辦法，5月份全面實(shí)施。安健環(huán)部重新修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部深入到現(xiàn)場(chǎng)、抓“三違”、查隱患》制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月考核，將考核結(jié)果上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。地面生產(chǎn)單位通過(guò)HSE體系認(rèn)證。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以集團(tuán)公司、烏海能源公司和我公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)安全主體責(zé)任、完善制度、建立健全安全管理機(jī)制為手段，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面完成安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建和諧良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為推進(jìn)烏海能源公司全面實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造千萬(wàn)噸級(jí)煤焦化板塊，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供安全保障。二、工作目標(biāo)煤礦原煤百萬(wàn)噸死亡率為零，千人工傷率不超過(guò)2人，其中重傷不超過(guò)1人，堅(jiān)決杜絕3人以上責(zé)任死亡事故。三、組織機(jī)構(gòu)利民煤焦公司成立深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨群工作部牽頭修訂完善群監(jiān)員、青網(wǎng)員等管理制度，規(guī)范相關(guān)考核條款和記錄，搭建“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全員抓安全的格局。全面深入推進(jìn)礦井本安體系建設(shè)。同時(shí)各生產(chǎn)單位完善重大危險(xiǎn)源管理方案，做好重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和定期檢查工作，五月份完成《檢修風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，完善頻發(fā)檢修項(xiàng)目的危害因素辨識(shí)和管控。各單位要加大對(duì)特種設(shè)備和?；穬?chǔ)罐、塔體、管道的完好狀況的檢查力度；機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)國(guó)家強(qiáng)檢設(shè)備名錄要求，完善檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，并在有效期屆滿前１個(gè)月向檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，同時(shí)強(qiáng)化機(jī)電安全管理和外委施工單位安全管理，監(jiān)督機(jī)電管理和外委施工單位管理制度的落實(shí)，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)單位開展機(jī)電管理工作，及時(shí)組織大修技改項(xiàng)目的實(shí)施，并把好審批關(guān)。同時(shí)要作為今后一個(gè)時(shí)期我公司安全工作的重點(diǎn)，尤其對(duì)重大危險(xiǎn)源的跟蹤管理。黨群部要根據(jù)全公司各班組（車間）的工作性質(zhì)和特點(diǎn)建立和完善安全管理和班組（車間）考核驗(yàn)收管理制度，把每個(gè)班組及班組成員每月的工資收入與其所負(fù)責(zé)的安全、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量真正掛起鉤來(lái)，強(qiáng)制推行員工自保、互保、聯(lián)保制度，用制度來(lái)約束、規(guī)范員工的行為，逐步形成群防群治的安全管理格局，使班組管理工作達(dá)到統(tǒng)一，共同提高安全管理水平。（五）認(rèn)真做好應(yīng)急救援工作，不斷提高應(yīng)急保障能力生產(chǎn)部4月底完成應(yīng)急救援預(yù)案的修訂工作，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進(jìn)行修訂，編制符合公司實(shí)際需要的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，針對(duì)每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的救援器材、裝備，并報(bào)政府安監(jiān)部門備案。使員工具備及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)事故狀態(tài)，正確實(shí)施應(yīng)急措施的能力。（六）加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的監(jiān)管，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境 認(rèn)真貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)公司外委工程安全管理辦法》，嚴(yán)格按照神華集團(tuán)公司提出的把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，從提高外委隊(duì)伍的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、工程質(zhì)量和安全水平等方面入手，采取定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、月度驗(yàn)收相結(jié)合的方式，對(duì)所有外委隊(duì)伍的施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)情況實(shí)行監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司、烏海能源公司、上級(jí)管理部門及自檢自查、專項(xiàng)檢查中查出的各類隱患全部錄入SPC隱患閉環(huán)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化管理。各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)公司2010年安全生產(chǎn)工作安排及本單位安全工作計(jì)劃，安全健康環(huán)保部對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。各廠、礦要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)活動(dòng)的工作目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合公司《2010年度安全生產(chǎn)工作的安排》和本單位實(shí)際情況，明確目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)分解，層層落實(shí)。第二篇：2010安全生產(chǎn)年實(shí)施方案六 安 市 水 利 局 2010 年安全生產(chǎn)年實(shí)施方案根據(jù)水利部《關(guān)于印發(fā)水利行業(yè)2010年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（水安監(jiān)【2010】118號(hào)）和省政府辦公廳《安徽省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（皖政辦【2010】9號(hào)）以及安徽省水利廳《關(guān)于印發(fā)安徽省水利廳繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（皖水建【2010】121號(hào)）文件精神，結(jié)合我市水利工程安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定六安市水利局繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案，在全市水利系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了水利工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。（三）專項(xiàng)整治內(nèi)容在市水利局領(lǐng)導(dǎo)組織安排下，局黨委成員帶隊(duì)，由質(zhì)量安全監(jiān)督站，辦公室、農(nóng)水科、工管科、治淮辦各科室負(fù)責(zé)人配合，組織8個(gè)安全生產(chǎn)檢查組，會(huì)同縣級(jí)水行政主管部門共同進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，其具體內(nèi)容確如下。在防汛抗旱預(yù)案檢查中，重點(diǎn)檢查水庫(kù)防汛預(yù)案，山區(qū)防洪預(yù)案、山區(qū)泥石流防御預(yù)案等。檢查在建水利工程立項(xiàng)、審批等許可手續(xù)是否完備，是否按批復(fù)內(nèi)容實(shí)施，是否有違章、違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目影響到水庫(kù)和堤壩的安全。對(duì)發(fā)生安全事故的按“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真查處，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，力爭(zhēng)做到安全隱患整改率100%，對(duì)歷次安全檢查記錄、監(jiān)管整改情況納入水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任主體和從業(yè)人員安全信用檔案，并作為對(duì)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重要依據(jù)。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七