【正文】 管理水平。全面深入推進礦井本安體系建設。一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以集團公司、烏海能源公司和我公司安全生產工作會議精神為指針，以深入開展“安全生產年”活動為契機，以落實安全主體責任、完善制度、建立健全安全管理機制為手段，為進一步加強安全生產基礎管理工作，全面完成安全生產年活動的各項任務，進一步促進我公司的安全生產狀況穩(wěn)定好轉，構建和諧良好的安全生產環(huán)境，為推進烏海能源公司全面實現(xiàn)“科學發(fā)展循環(huán)經濟，打造千萬噸級煤焦化板塊，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”的戰(zhàn)略目標提供安全保障。地面生產單位4月份在原有風險預控管理的基礎之上，按照HSE體系“危害因素識別、評價和控制”條款的要求開展危害因素辨識工作，編制危害因素管理手冊、危害因素管控卡，五月份全面實施。首先要抓好班前班后會的質量，各廠針對如何開好班前、班后會或如何當好班組長組織車間主任、廠領導進行專題講座，提升班組長的素質；其次形成現(xiàn)場安全培訓的氛圍，班組長以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機制，將安全操作、風險預控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長及員工的評優(yōu)管理，細化評優(yōu)指標，并加大宣傳力度，嚴格杜絕虛假或走形式。焦化廠加強關鍵裝置的安全管理，建立關鍵裝置臺帳，5月份對關鍵裝置安全設施進行一次全面摸排，在關鍵工藝裝置上可能引起火災、爆炸的部位設置超溫、超壓等檢測儀表、報警和安全聯(lián)鎖裝置等設施；安全設施編入設備維修計劃，定期進行維修；強化危化品生產、儲存、傳輸系統(tǒng)關鍵裝置的檢修管理，按照檢修閉環(huán)管理的要求，執(zhí)行檢修安全技術標準，檢修前進行危險、有（危）害因素識別，編制檢維修方案，對檢修人員進行安全培訓教育，檢修前對安全控制措施進行確。檢查我市水利工程各項安全防范規(guī)章制度和各項防汛抗旱預案制定落實情況，檢查建設單位、監(jiān)理單位、施工單位是否具有完善的規(guī)章制度及安全生產責任制度落實情況和安全生產知識培訓情況，檢查建設工地危險源排查記錄，主要檢查了安全員是否在施工現(xiàn)場、是否定人定崗，責任是否明確，施工人員是否帶安全帽，現(xiàn)場是否有顯目的安全警示標牌，安全防護護欄是否堅固、高空作業(yè)排架是否牢固，是否布置了安全網，高邊坡開挖是否有牢固的支撐，夜間施工是否有合理的照明系統(tǒng)，是否有防凍措施，特殊工種是否持證上崗，生活區(qū)的用電、防火、防盜是否合理規(guī)范，隧洞、基坑、塔吊、腳手架以及施工用電的安全防范情況，查處違章作業(yè)，違反安全勞動紀律的行為等。組長：陳星榮縣商務局局長副組長：朱喜杰縣商務局副局長成員：張麗娟縣商務局科員陳會全福樂多超市經理李廷強慶陽市金海商貿責任有限公司經理趙曉蕓陽光超市經理楊吉福物資公司經理李玉堂飲食服務公司經理趙西洲百匯公司經理領導小組下設活動辦公室，地點設在縣商務局。（四）完善危險產所安全生產標志牌。各企業(yè)要按照省、市、縣的安排，結合本單位實際，把既定的各項工作抓細、抓實、抓到位。一是健全隱患排查整改機制，落實“兩個主題”責任，建立隱患治理監(jiān)管體系，對事故隱患實施動態(tài)、全程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。各單位要結合自身工作實際，做到有計劃、有組織、有檢查、有總結，全面推動安新改建工程安全生產管理工作再上新臺階。各單位要按照“安全生產年”實施方案的要求，全面開展各項工作。三、組織領導建設局繼續(xù)深化“安全生產年”活動由局副局長領導，各部門、公司領導牽頭，制定實施方案，明確工作目標和任務，并抓好各項工作的落實。加大對燃氣行業(yè)違法經營的執(zhí)法力度，對未履行“三同時”審驗手續(xù)而擅自建設生產企業(yè)的查處力度。著力抓好“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全生產月”等各項宣傳活動，推進安全生產法律法規(guī)的宣傳貫徹，普及安全知識。各部門、公司要加大宣傳力度，充分認識繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動的重大意義，進一步增強責任感和使命感，把繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動真正落到實處。落實和完善黨委、政府的統(tǒng)一領導，在安全指導、安全檢查、監(jiān)管執(zhí)法、事故查處以及打擊瞞報事故行為等方面，形成齊抓共管的合力。（四）加強宣傳教育和隊伍建設，提高人員安全素質。堅持經常性監(jiān)督檢查，加強重點專項檢查，嚴厲打擊對燃氣行業(yè)非法違法生產、經營等行為。要法度各施工單位要將“安全生產年”活動方案和總結材料分別于5月22日和12月8日之前以電子郵件方式發(fā)送到項目部質監(jiān)處（anxingaosuzjc）。1以橋梁為重點的所有在建工程隱患排查治理情況。一是加強培訓，明確安全工作人員管什么、怎么管，嚴格按法律法規(guī)授予的權限、崗位職責開展工作，落實安全生產責任制。三、組織機構為切實加強“安全生產年”活動的組織領導，促進安全生產活動的有序開展，項目部成立安新改建工程“安全生產年”工作領導小組，負責安全生產年各項活動的組織開展。各企業(yè)要切實加強組織領導，明確工作任務，分工抓好落實，為推動我縣商貿安全生產形勢的進一步好轉做出積極的努力。（三）建立健全安全生產臺賬。二〇一〇年五月十日第三篇：安全生產年實施方案（推薦）華池縣商務局繼續(xù)深入開展商貿系統(tǒng)“安全生產年”活動實施方案各流通企業(yè)：為繼續(xù)開展好“安全生產年”活動，進一步夯實安全生產基礎，提升商貿系統(tǒng)防范事故水平，促進商貿系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，按照《華池縣人民政府辦公室關于印發(fā)華池縣繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動方案》的通知要求，結合我局實際，制定本實施方案。（二）專項整治范圍我市水利工程專項整治范圍涉及我市五縣兩區(qū)水利工程建設項目，市水利局負責開展市局成立項目法人的在建水利工程建設項目的專項整治工作，縣區(qū)水行政主管部門負責轄區(qū)內在建水利工程建設項目的專項整治工作。（七）強化安全信息化管理，進一步明確責任和職責，及時消除各類隱患安全健康環(huán)保部牽頭，組織信息中心5月中旬前完成SPC及本安信息系統(tǒng)的升級工作，5月份下旬完成各模塊的升級和基礎數據的更新工作并正式運行。黨群工作部準備統(tǒng)一的教材、學習手冊和學習光盤，全面開展學習“白國周班組”先進經驗和創(chuàng)建“白國周班組”活動。經營管理部近期牽頭組織完成全公司各級領導、部門和每個崗位的崗位職責以及工作目標、任務，建立相對應的考核辦法，5月份全面實施。二、工作目標煤礦原煤百萬噸死亡率為零，千人工傷率不超過2人，其中重傷不超過1人，堅決杜絕3人以上責任死亡事故。同時各生產單位完善重大危險源管理方案，做好重大危險源實時監(jiān)測和定期檢查工作，五月份完成《檢修風險管理手冊》，完善頻發(fā)檢修項目的危害因素辨識和管控。（五）認真做好應急救援工作，不斷提高應急保障能力生產部4月底完成應急救援預案的修訂工作，嚴格按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》進行修訂，編制符合公司實際需要的綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，針對每一項重大危險源制定相應的專項應急救援預案，配備必要的救援器材、裝備，并報政府安監(jiān)部門備案。各生產單位嚴格落實公司2010年安全生產工作安排及本單位安全工作計劃，安全健康環(huán)保部對落實情況進行定期考核。在防汛抗旱預案檢查中，重點檢查水庫防汛預案，山區(qū)防洪預案、山區(qū)泥石流防御預案等。三、活動內容（一）召開動員會，組織開展“安全生產年”活動宣傳總動員，營造“安全生產年”活動氛圍。要對生產經營場所進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)應當