【正文】 管理水平。全面深入推進(jìn)礦井本安體系建設(shè)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以集團(tuán)公司、烏海能源公司和我公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，以落實(shí)安全主體責(zé)任、完善制度、建立健全安全管理機(jī)制為手段，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面完成安全生產(chǎn)年活動的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建和諧良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為推進(jìn)烏海能源公司全面實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造千萬噸級煤焦化板塊，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供安全保障。地面生產(chǎn)單位4月份在原有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的基礎(chǔ)之上，按照HSE體系“危害因素識別、評價(jià)和控制”條款的要求開展危害因素辨識工作，編制危害因素管理手冊、危害因素管控卡，五月份全面實(shí)施。首先要抓好班前班后會的質(zhì)量，各廠針對如何開好班前、班后會或如何當(dāng)好班組長組織車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，提升班組長的素質(zhì)；其次形成現(xiàn)場安全培訓(xùn)的氛圍，班組長以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機(jī)制，將安全操作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長及員工的評優(yōu)管理，細(xì)化評優(yōu)指標(biāo)，并加大宣傳力度，嚴(yán)格杜絕虛假或走形式。焦化廠加強(qiáng)關(guān)鍵裝置的安全管理，建立關(guān)鍵裝置臺帳，5月份對關(guān)鍵裝置安全設(shè)施進(jìn)行一次全面摸排，在關(guān)鍵工藝裝置上可能引起火災(zāi)、爆炸的部位設(shè)置超溫、超壓等檢測儀表、報(bào)警和安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施；安全設(shè)施編入設(shè)備維修計(jì)劃，定期進(jìn)行維修；強(qiáng)化?；飞a(chǎn)、儲存、傳輸系統(tǒng)關(guān)鍵裝置的檢修管理，按照檢修閉環(huán)管理的要求，執(zhí)行檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢修前進(jìn)行危險(xiǎn)、有（危）害因素識別，編制檢維修方案，對檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，檢修前對安全控制措施進(jìn)行確。檢查我市水利工程各項(xiàng)安全防范規(guī)章制度和各項(xiàng)防汛抗旱預(yù)案制定落實(shí)情況，檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否具有完善的規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)情況，檢查建設(shè)工地危險(xiǎn)源排查記錄，主要檢查了安全員是否在施工現(xiàn)場、是否定人定崗，責(zé)任是否明確，施工人員是否帶安全帽，現(xiàn)場是否有顯目的安全警示標(biāo)牌，安全防護(hù)護(hù)欄是否堅(jiān)固、高空作業(yè)排架是否牢固，是否布置了安全網(wǎng)，高邊坡開挖是否有牢固的支撐，夜間施工是否有合理的照明系統(tǒng)，是否有防凍措施，特殊工種是否持證上崗，生活區(qū)的用電、防火、防盜是否合理規(guī)范，隧洞、基坑、塔吊、腳手架以及施工用電的安全防范情況，查處違章作業(yè)，違反安全勞動紀(jì)律的行為等。組長：陳星榮縣商務(wù)局局長副組長：朱喜杰縣商務(wù)局副局長成員：張麗娟縣商務(wù)局科員陳會全福樂多超市經(jīng)理李廷強(qiáng)慶陽市金海商貿(mào)責(zé)任有限公司經(jīng)理趙曉蕓陽光超市經(jīng)理?xiàng)罴Ｎ镔Y公司經(jīng)理李玉堂飲食服務(wù)公司經(jīng)理趙西洲百匯公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣商務(wù)局。（四）完善危險(xiǎn)產(chǎn)所安全生產(chǎn)標(biāo)志牌。各企業(yè)要按照省、市、縣的安排，結(jié)合本單位實(shí)際，把既定的各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。一是健全隱患排查整改機(jī)制，落實(shí)“兩個主題”責(zé)任，建立隱患治理監(jiān)管體系，對事故隱患實(shí)施動態(tài)、全程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。各單位要結(jié)合自身工作實(shí)際，做到有計(jì)劃、有組織、有檢查、有總結(jié)，全面推動安新改建工程安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。各單位要按照“安全生產(chǎn)年”實(shí)施方案的要求，全面開展各項(xiàng)工作。三、組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)局繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動由局副局長領(lǐng)導(dǎo)，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。加大對燃?xì)庑袠I(yè)違法經(jīng)營的執(zhí)法力度，對未履行“三同時(shí)”審驗(yàn)手續(xù)而擅自建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。著力抓好“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)宣傳活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，普及安全知識。各部門、公司要加大宣傳力度，充分認(rèn)識繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動真正落到實(shí)處。落實(shí)和完善黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在安全指導(dǎo)、安全檢查、監(jiān)管執(zhí)法、事故查處以及打擊瞞報(bào)事故行為等方面，形成齊抓共管的合力。（四）加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高人員安全素質(zhì)。堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊對燃?xì)庑袠I(yè)非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營等行為。要法度各施工單位要將“安全生產(chǎn)年”活動方案和總結(jié)材料分別于5月22日和12月8日之前以電子郵件方式發(fā)送到項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)處（anxingaosuzjc）。1以橋梁為重點(diǎn)的所有在建工程隱患排查治理情況。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，明確安全工作人員管什么、怎么管，嚴(yán)格按法律法規(guī)授予的權(quán)限、崗位職責(zé)開展工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)活動的有序開展，項(xiàng)目部成立安新改建工程“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動的組織開展。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，分工抓好落實(shí)，為推動我縣商貿(mào)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做出積極的努力。（三）建立健全安全生產(chǎn)臺賬。二〇一〇年五月十日第三篇：安全生產(chǎn)年實(shí)施方案（推薦）華池縣商務(wù)局繼續(xù)深入開展商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案各流通企業(yè)：為繼續(xù)開展好“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升商貿(mào)系統(tǒng)防范事故水平，促進(jìn)商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照《華池縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)華池縣繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動方案》的通知要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。（二）專項(xiàng)整治范圍我市水利工程專項(xiàng)整治范圍涉及我市五縣兩區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目，市水利局負(fù)責(zé)開展市局成立項(xiàng)目法人的在建水利工程建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)整治工作，縣區(qū)水行政主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)在建水利工程建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)整治工作。（七）強(qiáng)化安全信息化管理，進(jìn)一步明確責(zé)任和職責(zé)，及時(shí)消除各類隱患安全健康環(huán)保部牽頭，組織信息中心5月中旬前完成SPC及本安信息系統(tǒng)的升級工作，5月份下旬完成各模塊的升級和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新工作并正式運(yùn)行。黨群工作部準(zhǔn)備統(tǒng)一的教材、學(xué)習(xí)手冊和學(xué)習(xí)光盤，全面開展學(xué)習(xí)“白國周班組”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建“白國周班組”活動。經(jīng)營管理部近期牽頭組織完成全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和每個崗位的崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)、任務(wù)，建立相對應(yīng)的考核辦法，5月份全面實(shí)施。二、工作目標(biāo)煤礦原煤百萬噸死亡率為零，千人工傷率不超過2人，其中重傷不超過1人，堅(jiān)決杜絕3人以上責(zé)任死亡事故。同時(shí)各生產(chǎn)單位完善重大危險(xiǎn)源管理方案，做好重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測和定期檢查工作，五月份完成《檢修風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，完善頻發(fā)檢修項(xiàng)目的危害因素辨識和管控。（五）認(rèn)真做好應(yīng)急救援工作，不斷提高應(yīng)急保障能力生產(chǎn)部4月底完成應(yīng)急救援預(yù)案的修訂工作，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進(jìn)行修訂，編制符合公司實(shí)際需要的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，針對每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的救援器材、裝備，并報(bào)政府安監(jiān)部門備案。各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)公司2010年安全生產(chǎn)工作安排及本單位安全工作計(jì)劃，安全健康環(huán)保部對落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。在防汛抗旱預(yù)案檢查中，重點(diǎn)檢查水庫防汛預(yù)案，山區(qū)防洪預(yù)案、山區(qū)泥石流防御預(yù)案等。三、活動內(nèi)容（一）召開動員會，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動宣傳總動員，營造“安全生產(chǎn)年”活動氛圍。要對生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)