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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)年實施方案(專業(yè)版)

2024-11-04 04:18上一頁面

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【正文】 各部門、公司要制訂深化“安全生產(chǎn)年”活動的具體措施,以抓好重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及春節(jié)、“五一”、“十一”等的安全生產(chǎn)工作,突出預防為主、加強監(jiān)管和落實責任,全面推進安全生產(chǎn)的各項工作,確保措施落實到位,以促進安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。完善領(lǐng)導干部培訓制度,把安全生產(chǎn)培訓作為領(lǐng)導干部培訓的基本內(nèi)容,督促企業(yè)認真落實“三級”安全教育制度。加大執(zhí)法力度。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展理念,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點,深化“三項行動”和“三項建設(shè)”,重點抓好“三個突出”、“三個加強”,預防和減少各類安全生產(chǎn)事故,有效遏制重特大事故的發(fā)生,促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為自治縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。各單位要結(jié)合實際,制定重點突出、形式多樣的活動方案,并召開各種會議進行動員發(fā)動,通過媒體等多種形式進行廣泛宣傳,努力營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。要認真落實安全管理規(guī)范的各項要求,從思想上、行動上、措施上增強做好施工安全工作的緊迫感和責任感,盡職盡責,保證落實到位。辦公室設(shè)在項目部質(zhì)監(jiān)處,負責“安全生產(chǎn)年”活動組織實施的日常的工作。為使“安全生產(chǎn)年”活動真正取得實效,各企業(yè)要切實抓好本單位“安全生產(chǎn)年”活動的動員工作,向廣大職工群眾宣傳開展“安全生產(chǎn)年”活動的重大意義、活動主題和總體要求,使廣大職工群眾了解活動的主要內(nèi)容和工作任務,從而積極、主動、自覺地參與到活動中來,把我縣今年繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動真正辦成社會的群眾性的安全生產(chǎn)活動?;九_賬有:日常安全檢查臺賬、隱患治理情況臺賬、重大危險源登記臺賬、安全生產(chǎn)教育臺賬、設(shè)備檢查、檢測臺賬、消防安全臺賬、安全責任考核臺賬、事故報告和調(diào)查處理臺賬、安全違章處理臺賬、應急預案演練臺賬等。二、活動主題及組織機構(gòu)(一)活動主題:治理隱患、防范事故。檢查水利行政主管部門一把手安全生產(chǎn)第一責任人的安全責任狀,檢查了水利行政主管部門監(jiān)管的體制、機制、和方式是否有效,檢查了各項安全防護措施,安全度汛應急方案(預案),檢查了工程安全檢查記錄和自查報告,檢查了特殊崗位人員的勞動保險合同,對防洪預案是否開展了必要的演練,是否形成了安全事故報告制度。(八)進一步加強地面生產(chǎn)單位的安全管理,防止發(fā)生重大事故按照能源公司統(tǒng)一規(guī)劃,5月底前完成HSE體系建設(shè)工作,完善、梳理公司現(xiàn)有的安全管理程序、制度、作業(yè)文件,提升體系運行水平。黨群工作部、經(jīng)營管理部、安全健康環(huán)保部要做好每月班組考核工作,選拔出標桿班組迎接下半年烏海能源公司召開的班組建設(shè)推進會和班組建設(shè)論壇。安全健康環(huán)保部嚴格按照《關(guān)于修訂煤礦本安體系文件的通知》落實各項工作,重點加強危險源辨識、管控措施制定、員工不安全行為界定、崗位規(guī)范編制、員工培訓等工作的指導和審核,5月中旬完成體系文件的修訂和發(fā)布并實施。第一篇:安全生產(chǎn)年實施方案利民煤焦公司深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案為認真貫徹國務院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和烏海能源公司《關(guān)于印發(fā)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》文件精神,進一步落實神華集團和烏海能源公司公司1號文件精神及2010年安全工作會議部署,全面推進利民煤焦公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)集團公司和烏海能源公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合我公司生產(chǎn)實際,特制定本實施方案。根據(jù)我公司生產(chǎn)實際,重點開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸、監(jiān)測監(jiān)控、防火、防爆、防泄漏等專項檢查,堅決杜絕重大事故的發(fā)生。生產(chǎn)單位要加強班組安全培訓,鞏固班組安全管理水平。生產(chǎn)單位負責專有制度、標準、作業(yè)文件的編制、培訓和執(zhí)行;各職能部室負責本部門主控程序文件、制度的編制、培訓和執(zhí)行,同時監(jiān)督生產(chǎn)單位對二級文件的落實情況。檢查 我市在建水利工程責任人的落實情況,各參建單位安全責任書,安全責任狀是否簽訂,責任人是否到位,中小型水庫安全度汛責任人是否落實,特別是中型水庫和重要病險小型水庫的防汛責任人是否落實。(二)組織機構(gòu)成立華池縣商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導小組(以下簡稱“領(lǐng)導小組”),負責本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”的組織領(lǐng)導工作。沒有能力編制安全臺賬的單位,可向安全生產(chǎn)咨詢機構(gòu)訂購。(三)虛事結(jié)合,注重實效。四、活動內(nèi)容(一)以完善隱患排查治理長效機制為重點,深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。(五)扎實開展施工安全生產(chǎn)“三項行動”。第二階段(5月—11月):全面實施。二、總體目標通過繼續(xù)深化 “安全生產(chǎn)年”活動方案,進一步提高建設(shè)系統(tǒng)全民安全意識,做到減少事故,遏制較大事故、杜絕重特大事故的發(fā)生。加強安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的組織領(lǐng)導,依法嚴厲打擊非法違法行為。加強安全宣傳工作。五、實施步驟(一)安排部署階段(3 月 25 日至 4 月 24 日)。加強安全生產(chǎn)工作的組織實施。強化安全培訓教育。各部門要在重大節(jié)假日、紀念日等,組織開展綜合檢查,嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為,要充分發(fā)揮監(jiān)督作用。第五篇:安全生產(chǎn)年實施方案焉耆縣國土資源局兩會期間安全生產(chǎn)安工作實施方案為切實做好 “兩會” 我局的安全生產(chǎn)工作、有效防范和堅決遏制重特大事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、根據(jù)焉安辦【2012】11號《關(guān)于切實做好全國兩會期間安全生產(chǎn)工作的通知》的通知精神,現(xiàn)就加強“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求,結(jié)合國土資源系統(tǒng)實際,制定本實施方案。五、活動步驟第一階段(1月—4月):宣傳發(fā)動。二是落實到位。組長:李宏志副組長:韓存杰孫玉琦史建平邢曉立成員:王法雨張鵬李全龍熊慶星王濤領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。(二)面向社會,中心下移。要根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際,建立系列安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十七大及十七屆五中全會精神為指導,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以“治理隱患,防范事故”為主題,開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動,大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,宣傳安全發(fā)展的理念,宣傳各級政府及其工作部門實行“一崗雙責”的政策,宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績效,著力強化我縣商貿(mào)系統(tǒng)從業(yè)人員的安全責任意識,提高他們的安全素質(zhì),為推動我縣商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進各項事故防范措施落實,服務全縣安全生產(chǎn)大局,推動我縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強大的精神動力和輿論支持。(三)專項整治內(nèi)容在市水利局領(lǐng)導組織安排下,局黨委成員帶隊,由質(zhì)量安全監(jiān)督站,辦公室、農(nóng)水科、工管科、治淮辦各科室負責人配合,組織8個安全生產(chǎn)檢查組,會同縣級水行政主管部門共同進行專項安全生產(chǎn)檢查,其具體內(nèi)容確如下。集團公司、烏海能源公司、上級管理部門及自檢自查、專項檢查中查出的各類隱患全部錄入SPC隱患閉環(huán)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化管理。黨群部要根據(jù)全公司各班組(車間)的工作性質(zhì)和特點建立和完善安全管理和班組(車間)考核驗收管理制度,把每個班組及班組成員每月的工資收入與其所負責的安全、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量真正掛起鉤來,強制推行員工自保、互保、聯(lián)保制度,用制度來約束、規(guī)范員工的行為,逐步形成群防群治的安全管理格局,使班組管理工作達到統(tǒng)一,共同提高安全
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