醫(yī)院成本管理-wenkub
2024-11-04 02 本頁(yè)面
【正文】 〈4〉勞動(dòng)保護(hù)（二）日常費(fèi)用（1）辦公費(fèi)〈1〉紙張：無(wú)紙化 〈2〉打印 〈3〉電腦耗材 〈4〉快遞 〈5〉桶裝水〈6〉辦公桌上用品 〈7〉筆 〈8〉小剪刀（2）水電費(fèi) 〈1〉節(jié)能燈〈2〉防止假節(jié)能燈 〈3〉非辦公空間感應(yīng)燈 〈4〉多少燈合適 〈5〉開(kāi)關(guān)和線路設(shè)計(jì) 〈6〉中午休息關(guān)燈關(guān)電腦 〈7〉開(kāi)會(huì)期間關(guān)電腦 〈8〉出去辦事關(guān)電腦〈9〉打印復(fù)印機(jī)不用不開(kāi)機(jī)，隨用隨時(shí)關(guān) 〈10〉空調(diào)26——28度 〈11〉商業(yè)用電價(jià)格高（3）房租（面積、價(jià)格）〈1〉沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)專位，一人一間太浪費(fèi)〈2〉部分員工有固定位，銷售采購(gòu)沒(méi)有專位 100人50位置〈3〉不要多招人，人多占位多 〈4〉一個(gè)位置不用太大〈5〉功能區(qū)設(shè)計(jì)合理，功能齊全又不浪費(fèi) 〈6〉功能區(qū)最好能適當(dāng)活動(dòng) 〈7〉不用太豪華 〈8〉交通便利 〈9〉光線好〈10〉位置好價(jià)格高〈11〉面積利用率低，一般只有65% 〈12〉物業(yè)費(fèi)〈13〉停車(chē)費(fèi)〈14〉供暖費(fèi)〈15〉房產(chǎn)稅等相應(yīng)稅費(fèi)誰(shuí)承擔(dān)（4）交通費(fèi)〈1〉分級(jí)定額包干包月〈2〉發(fā)票報(bào)銷，不能造表發(fā)錢(qián)〈3〉打車(chē)注明事由，從哪到哪，即時(shí)報(bào)銷，一拖就易做假（5）差旅費(fèi)〈1〉細(xì)分到月〈2〉細(xì)分到部門(mén)和個(gè)人〈3〉細(xì)分到客戶和供應(yīng)商〈4〉細(xì)分交通工具費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、接待費(fèi)、雜費(fèi)〈5〉可定額包干，節(jié)約歸已〈6〉制訂員工分級(jí)別的費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)〈7〉減少出差次數(shù)，利用網(wǎng)上視頻音頻解決問(wèn)題〈8〉準(zhǔn)備充分，一次成功，不浪費(fèi)錢(qián)，出差前要作好出差的目的和資料準(zhǔn)備，約定好對(duì)方人員，〈9〉提前預(yù)訂客房、機(jī)票，享受最優(yōu)折扣〈10〉取得會(huì)員資格，享受會(huì)員折扣〈11〉退票有損失（6）汽車(chē)費(fèi)用〈1〉油費(fèi)難控制，加油卡，每月初月末抄里程數(shù)〈2〉維修檢測(cè)費(fèi)，給支票〈3〉路橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，注明事由、日期、用車(chē)人、即時(shí)報(bào)銷（7）薪資商業(yè)模式、工作流程、崗位設(shè)計(jì)是關(guān)鍵〈1〉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)少，減少人員，〈2〉提高工作效率，兩個(gè)人做三個(gè)人的活，拿三個(gè)人的薪資〈3〉不要窩工〈4〉有些項(xiàng)目可以外包〈5〉可以找兼職〈6〉招一等一的專業(yè)人才〈7〉砍掉行政、人事部，虛擬化…〈10〉行業(yè)工資水平〈11〉地區(qū)工資水平〈12〉地區(qū)消費(fèi)水平〈13〉基本工資低些、績(jī)效部分高些，獎(jiǎng)金再高些〈14〉最好訂勞動(dòng)合同，避免違法成本〈15〉最長(zhǎng)試用期〈16〉回招已辭職的舊員工〈17〉加班工資：有，還是沒(méi)有？〈18〉離職補(bǔ)償〈19〉孕產(chǎn)婦〈20〉病休工資與入職健康體檢 〈21〉職業(yè)病預(yù)防 〈22〉季度、年終獎(jiǎng)〈23〉股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（私立醫(yī)院）（8）折舊觀點(diǎn)：資產(chǎn)是資源，也是費(fèi)用。為了適應(yīng)新醫(yī)院的醫(yī)療體制和管理制度的改革，提高醫(yī)院的管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到與目標(biāo)的差距，調(diào)整醫(yī)院原有的成本管理方案，以收入為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，降低藥品比例，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理。為加強(qiáng)成本控制和成本管理的意識(shí)，促進(jìn)廣大員工和管理者形成成本管理的理念。最后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要積極遵循“日結(jié)算、日收入“的基本原則，確保每一筆資金都能得到監(jiān)督和管理，從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院流動(dòng)資金的安全。同時(shí)，要有效地?cái)U(kuò)大成本管理人員，將直接醫(yī)療部門(mén)引入到物流部門(mén)的成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，努力完善評(píng)價(jià)體系。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本管理；預(yù)算；方法；評(píng)價(jià)中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001828X（2014）06007901著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾說(shuō)：“成本是許多組織決策管理的核心，組織之所以必須密切注意成本是因?yàn)槊?元的成本都會(huì)減少組織的利潤(rùn)。90年代后，成本核算逐漸完善，其級(jí)次、內(nèi)容、方法越來(lái)越細(xì)化，趨向多元化方向發(fā)展。第二，忽略成本事前控制和事中控制，片面開(kāi)展事后總結(jié)，成本控制效果差。第四，成本核算沒(méi)能覆蓋全醫(yī)院，部分機(jī)關(guān)職能科室在成本核算范圍外，其浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。二、提高成本管理實(shí)效的對(duì)策運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)算管理，開(kāi)發(fā)成本預(yù)算管理軟件，提高成本預(yù)算的科學(xué)性、規(guī)范性、公正性。還應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)專家結(jié)合本院實(shí)際情況完善成本預(yù)算，在實(shí)際工作中逐步完善全面成本預(yù)算，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)工程理論主要包括全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程重組理論、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理等，它已被應(yīng)用到醫(yī)院的成本管理中，在降低醫(yī)院成本方面起到重要作用。除了單純的成本核算之外，還應(yīng)該重視成本分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理軟件系統(tǒng)。結(jié)束語(yǔ)隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院必須重視成本管理，看到當(dāng)前成本管理中存在的問(wèn)題，找到成本問(wèn)題的根源，并積極采用先進(jìn)管理方法、技術(shù)、手段完善成本管理體系，將醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、科室緊密聯(lián)系起來(lái)，將成本控制思想融入到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，逐步提高成本管理實(shí)效。二、大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳教育為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢(qián)的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。第 1 頁(yè)共 4 頁(yè)設(shè)備科派專人對(duì)各房間照明照度進(jìn)行核查，對(duì)光線好、照度高的房間取消部分照明燈或控制線路。設(shè)備科要盡快建立電度表臺(tái)賬，分樓層、分科室進(jìn)行用電量統(tǒng)計(jì)分析，并制定考核制度。中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍－單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。在滿足使用舒適度的前提下盡量減小新風(fēng)量，對(duì)新風(fēng)系統(tǒng)增加自動(dòng)送風(fēng)控制，降低運(yùn)行電耗及空調(diào)負(fù)荷。停用電梯時(shí)采用關(guān)閉電源方式，降低電梯空載損耗。在沖水量偏大的馬桶水箱內(nèi)可安放礦泉水
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