【正文】 ，冬瓜4元/斤，土雞50元/斤，黃鱔58元/斤。靈田：剛剛?cè)腭v東莞，鋪貨較少，主推生鮮和健康產(chǎn)品（主推）。基地位于增城，貨源比較近，也開展了都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，也有自己的線上平臺(tái)，但分店少，店面租金貴，菜品不佳。如菁禾田園、佳鮮農(nóng)莊、靈田等，還有部分個(gè)體戶，通過(guò)大巴托運(yùn)、快遞自營(yíng)了部分土特產(chǎn)生鮮店。品類：進(jìn)駐東莞的生鮮品牌，大多以水果為主，目前專供蔬菜類的，只有少數(shù)幾家，而且都是剛剛起步。O（機(jī)會(huì)）：地域：東莞不同于廣州、深圳，生鮮O2O市場(chǎng)自有品牌，仍然很少。W（劣勢(shì)）：資金：?jiǎn)?dòng)資金不足。瓜果類則在40—100%之間。、增加榮譽(yù)感、增強(qiáng)互動(dòng)、精準(zhǔn)服務(wù)客戶。七、營(yíng)銷方案：微信公眾號(hào)、微博、空間等。社群中心，通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)消費(fèi)群體的品牌認(rèn)可度，同時(shí)也成為提取貨、訂單、合作臨時(shí)點(diǎn)。、品牌連鎖將在會(huì)所基礎(chǔ)上，推出新一代產(chǎn)品：直營(yíng)餐飲店，并發(fā)展為加盟模式。、資質(zhì)申請(qǐng)：農(nóng)場(chǎng)籌建后，進(jìn)行有關(guān)有機(jī)綠色無(wú)公害證書申請(qǐng)。、農(nóng)田合作協(xié)議框架：公司+農(nóng)戶模式：農(nóng)民自己種，不準(zhǔn)放農(nóng)藥化肥等。、客戶眾籌協(xié)議框架： 價(jià)格5000元（約）/年； 一年贈(zèng)送250斤大米；一年內(nèi)，每月贈(zèng)送一次當(dāng)季蔬菜，每次10斤（土豆、玉米、青菜組合）。、時(shí)間：2017年9月份以后 、策略：租借有山有水有田優(yōu)美村落，開始炒作造勢(shì)。、優(yōu)劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：不需要投入重資，易于操作。、經(jīng)濟(jì)回報(bào)：按照旅游業(yè)的回報(bào)率來(lái)算，一旦打造成品牌農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，利潤(rùn)將極為豐厚。、營(yíng)銷策略：本活動(dòng)，可整合資源，譬如拉贊助。 特色：如老電影放映、石磨、野炊、交通：統(tǒng)一坐大巴，購(gòu)買旅途保險(xiǎn)。、活動(dòng)：兩天游（車程限于4小時(shí)以內(nèi)）。、時(shí)間：2016年9月、地點(diǎn)：有特色，有味道，又美麗靜美的鄉(xiāng)村，開始鄉(xiāng)村體驗(yàn)活動(dòng)。、親子農(nóng)業(yè)旅游、品牌：“山村親子游”延續(xù)前期都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成產(chǎn)品線。、眾拼特賣：團(tuán)購(gòu)好品，增加含金量。、套餐項(xiàng)目：周末套餐，將覆蓋更具廣泛性的群體，除了高端定制有機(jī)生鮮外，將推出綠色生鮮配送。、目標(biāo)2016年底，實(shí)現(xiàn)單月收支平衡。、生產(chǎn)基地：代工生產(chǎn)。微信服務(wù)號(hào)：重新建設(shè)一個(gè)微信服務(wù)號(hào)，專門用來(lái)服務(wù)下訂單（不做APP）。預(yù)算：3萬(wàn)元以內(nèi)。要求：一次一品或兩品（便于操作），產(chǎn)品盡量不相同（增加吸引力）。、眾拼特賣：團(tuán)購(gòu)好品模式：將對(duì)部分好的農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，包括部分魚肉雞類。要求：首期客戶數(shù)，需達(dá)到一定平衡點(diǎn)，才可實(shí)行。、有機(jī)綠色生鮮包月定制：周末套餐（主打小孩周末回家）（高端產(chǎn)品項(xiàng)目）（前三月不做）模式：每月分4批配送固定量有機(jī)安全蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費(fèi)。運(yùn)作：以聯(lián)盟的基層組織——社區(qū)為中心，組織策劃運(yùn)作。先虛后實(shí)：優(yōu)先線上，逐漸增加線下實(shí)體店的研發(fā)探索與拓展?，F(xiàn)代小孩，嬌生慣養(yǎng)，遠(yuǎn)離大自然，存在親近大自然的市場(chǎng)需求。如能切入進(jìn)去，拓展親子游、綠色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)，市場(chǎng)潛力巨大。五、市場(chǎng)前景：東莞有800多萬(wàn)常住人口，有200多萬(wàn)戶籍人口。第二目標(biāo)：中產(chǎn)。三、理念：讓東莞更多的人，吃上安全的廉價(jià)的生鮮產(chǎn)品。有毒食品不僅僅是各種工業(yè)加工品，連每天都要吃的農(nóng)產(chǎn)品，都是問(wèn)題多多：肉類有瘦肉精，大米有重金屬，蔬菜有農(nóng)藥殘留，這些不僅貽害無(wú)窮，還口味極差。這就催生了兩個(gè)市場(chǎng)：一個(gè)，是對(duì)原生態(tài)簡(jiǎn)樸鄉(xiāng)野生活的體驗(yàn)。能在越來(lái)越忙的空隙，回歸大自然，得到片刻的歇息，享受親子天倫之樂(lè)。消費(fèi)能力強(qiáng)，食品安全要求高的消費(fèi)中堅(jiān)力量。東莞以中小企為主，市場(chǎng)主體達(dá)到70多萬(wàn)。東莞境內(nèi)水土污染嚴(yán)重，珠三角也是如此。六、商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想單品思維：先窄后寬，做好一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)產(chǎn)品，不求全貪大。社區(qū)第一：圍繞社區(qū)做文章，零距離接近女人的菜籃子。活動(dòng)：如親子農(nóng)業(yè)游，產(chǎn)品試吃，免費(fèi)贈(zèng)送等等，沉淀潛在客戶。配送：送貨上門。將設(shè)立最低客戶目標(biāo)，如達(dá)到100家，方才配送。我方負(fù)責(zé)召集人群拿下訂單，賺取中間差價(jià)。、會(huì)所建設(shè)：xx農(nóng)社數(shù)量：1家試驗(yàn)店。時(shí)間：創(chuàng)業(yè)前3個(gè)月做好。二次開發(fā)：微信平臺(tái)需要進(jìn)行二次開發(fā)菜單系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)訂單、支付服務(wù)。尋找大的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)貼牌生產(chǎn)。經(jīng)費(fèi)總預(yù)算：支出：20萬(wàn)元；收入：15萬(wàn)元。模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費(fèi)。、會(huì)所建設(shè)（重點(diǎn)區(qū)域）：數(shù)量：10家以上 周期：2017年功能：在試驗(yàn)店的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，逐漸增開會(huì)所，成為農(nóng)社聯(lián)盟的實(shí)體會(huì)所。鄉(xiāng)村旅游+夏令營(yíng)+親子教育、目標(biāo)：成為品牌項(xiàng)目。多個(gè)備選，制定具體實(shí)施細(xì)則。人數(shù)：50人為上限。住宿：民宿（事前談好租借，支付費(fèi)用）伙食：根據(jù)村落情況，因地制宜。營(yíng)造饑餓營(yíng)銷態(tài)勢(shì)。帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)品牌的建造。對(duì)品牌帶來(lái)的巨大塑造效應(yīng)。第一輪造勢(shì)成功后，開始進(jìn)入場(chǎng)地意向租賃； 進(jìn)行眾籌菜單制定，再公開募集客戶。一年內(nèi)，可以到農(nóng)場(chǎng)游玩體驗(yàn)農(nóng)家生活。保證農(nóng)民最低畝收入，天災(zāi)給予農(nóng)戶300元/畝補(bǔ)貼（待定）。、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃：為避免天災(zāi)人禍風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)地區(qū)的農(nóng)場(chǎng)面積，不宜過(guò)大，100畝以內(nèi)為宜。、自營(yíng)店—加盟店直營(yíng)店采取餐飲+小菜場(chǎng)+樞紐中心符合形式。自營(yíng)店將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，將做成連鎖品牌。）、市場(chǎng)目標(biāo)：2018年，東莞大市區(qū)范圍。、預(yù)熱方案：主編系列。策劃活動(dòng)整合各種資源，通過(guò)活動(dòng)，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標(biāo)服務(wù)。即使完全代理，只管接單，也有10%以上的利潤(rùn)空間。人才：專業(yè)人才缺少。目前市場(chǎng)激烈戰(zhàn)場(chǎng)，主要在一線城市。這些品牌大多沒(méi)有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。總體而言，數(shù)量仍然不多。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場(chǎng)，菜品價(jià)格相對(duì)便宜，注重線下。店面基本上以體驗(yàn)為主，以會(huì)員制預(yù)訂消費(fèi)為主。但是現(xiàn)場(chǎng)在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺(jué)效果比較差。九、五年規(guī)劃： 2016年 單月收支平衡 一個(gè)體驗(yàn)店培養(yǎng)社群，打響品牌，樹立口碑。XXX： 2015年擔(dān)任項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，創(chuàng)辦過(guò)欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄目。十一、資金預(yù)算：?jiǎn)?dòng)資金：20萬(wàn)注冊(cè)資金：100萬(wàn)，估值100萬(wàn)股，每股1元。）十二、股權(quán)計(jì)劃股權(quán)比例、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共80%股份、兩個(gè)創(chuàng)始人：共70%（尹仁祥50% 資勇庭20%）、其他創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：10%（不高于5%/人）、員工股：20 % 由創(chuàng)始人代持（由CEO代持），將來(lái)給予后加入團(tuán)隊(duì)。股權(quán)規(guī)約、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、天使投資人，2年內(nèi)不得撤資?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購(gòu)（具有優(yōu)先權(quán)）。、股權(quán)不超過(guò)5%的股東，不進(jìn)入董事會(huì)，由CEO代行投票權(quán)。如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤(rùn)，做年終獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書1目錄一、創(chuàng)業(yè)背景項(xiàng)目背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)三、團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)四、市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、弱勢(shì)分析五、組織與場(chǎng)地分析組織結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位六、營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措八、附錄資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表一、創(chuàng)業(yè)背景項(xiàng)目背景這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。俗話也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢。四、市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了，大學(xué)生自然不會(huì)落后。何樂(lè)而不為？目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。而目前單在福州市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，因此此選址開設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。大學(xué)生心里分析：站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上想，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源?？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身，那樣的話會(huì)不會(huì)堵車，多長(zhǎng)時(shí)間到這都是很重要的，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車上。那么要怎么做才會(huì)分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學(xué)生都會(huì)先被價(jià)格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時(shí)候，很多人都會(huì)停下來(lái)看一看。此時(shí)需要會(huì)籍顧問(wèn)本身對(duì)顧客非常很了解，就會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得不會(huì)被騙，這是學(xué)生最怕的，先打消他們的后顧之憂。最后是一條黃金原則，永遠(yuǎn)為顧客考慮，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切。競(jìng)爭(zhēng)分析因?yàn)槲覀兊慕∩矸康臓I(yíng)運(yùn)成本比較低，所以我們的設(shè)備器材也會(huì)相對(duì)較薄落。另外，假設(shè)我們正常的經(jīng)營(yíng)下來(lái)了。弱勢(shì)分析并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來(lái)，是非常困難的。參考選址類型（一）商圈的設(shè)定（1）徒步為主的商圈徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。地區(qū)中心型其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。（三）具體選址要求：場(chǎng)地的租賃價(jià)格相對(duì)較便宜、場(chǎng)所面積比較大。經(jīng)常能與大學(xué)生面對(duì)面的交流與溝通。B類顧客： 一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標(biāo)群體。六、營(yíng)銷策劃營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷策略營(yíng)銷方式：采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會(huì)員卡的方式，開設(shè)不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過(guò)桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當(dāng)開設(shè)男女混合鍛煉項(xiàng)目、增設(shè)戶外活動(dòng)，每個(gè)星期鍛煉結(jié)束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見(jiàn)，舉辦“大學(xué)城先生”活動(dòng)。宣傳的內(nèi)容包括：我們是以月卡、年卡的形式，價(jià)格低，服務(wù)專業(yè)，有專業(yè)的健身教練，目前唯一一家專門針對(duì)大學(xué)生健身的健身房。我們的教練會(huì)隨時(shí)征求顧客的意見(jiàn)，并給予建議、指導(dǎo)。（4）當(dāng)然，我們針對(duì)每個(gè)顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計(jì)劃：定價(jià)方案： 月卡：120元/月，（包月）次卡80元/次，（一次性，適合周末）日卡20元，（一天）學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）（5）銷售周期：分3個(gè)周期旺季：剛開學(xué)前后，推出購(gòu)買季度卡、月卡優(yōu)惠，吸引學(xué)生購(gòu)買。而相對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，我們則側(cè)重于女性的柔韌性的訓(xùn)練，加以必要的力量鍛煉。所以一般安排兩個(gè)小時(shí)左右。方案（周末運(yùn)動(dòng)型）周末是很多人都會(huì)選擇的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，因此，我們對(duì)于周末這種人數(shù)比較多的時(shí)候我們準(zhǔn)備增加團(tuán)體運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)次。而且每一種花都有花語(yǔ)，而這些花語(yǔ)就是吸引消費(fèi)者的所在，如：桔?；ǖ幕ㄕZ(yǔ)——真誠(chéng)不變的愛(ài)，這就可以用來(lái)表達(dá)情侶之間的愛(ài)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年全國(guó)花卉面積1163萬(wàn)畝，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一。在每個(gè)醫(yī)院的病房，為病人精心設(shè)計(jì)的花籃。暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以長(zhǎng)沙市各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)。因此，目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的包容性較好。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，得到39份回應(yīng)。(4)影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。包裝一般傾向于高檔化，個(gè)性化，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫破損現(xiàn)象等。4)裝修費(fèi)用：XX元。8)流動(dòng)資金：XXXX元。經(jīng)營(yíng)干花，綠植，小飾品，水果花盒，花瓶，花器，禮儀花籃等。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書3編寫前需要準(zhǔn)備的資料公司概要；股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景；公司組織架構(gòu)、高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介；產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)占有率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；資金需求及使用計(jì)劃。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象?！敝茉?shù)耐松碇分茉數(shù)耐松碇罚瑹o(wú)論投資最后結(jié)局如何，風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)十分關(guān)心這一問(wèn)題，很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資。比如：公司股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等退身措施。靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，會(huì)在撰寫商業(yè)計(jì)畫書的過(guò)程中逐漸明白，究竟是不是個(gè)不切實(shí)際的想法。事實(shí)上，商業(yè)計(jì)畫書應(yīng)該以word撰寫，這份主要給自己看。鉅細(xì)靡遺的從用戶需求出發(fā)，經(jīng)營(yíng)模式與目標(biāo)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推廣方法，品牌 經(jīng)營(yíng)，軟件硬件核心技術(shù)，服務(wù)與內(nèi)容管理體系，人員配置組織架構(gòu)與招聘計(jì)畫，財(cái)務(wù)計(jì)劃與融資說(shuō)明等，令人嘆為觀止。word版本是幫助你想清楚，而power point 是逼你在20個(gè)幻燈片頁(yè)面中把商業(yè)模式說(shuō)清楚。重點(diǎn)來(lái)了?！蛏虡I(yè)計(jì)畫書的重點(diǎn) 投資人并非高高在上，而是因?yàn)闀r(shí)間很有限，沒(méi)法每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都見(jiàn)上一面。以商業(yè)計(jì)畫書的厚度來(lái)決定是否與創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面，看來(lái)是有一定程度可靠性的。如果這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)證明他具有高速成長(zhǎng)的成績(jī)，那更好。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書5如今大小小巷處處開著奶茶店，不管是炎炎夏日還是寒冷冬季，門前的人總是絡(luò)繹不絕。但對(duì)于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。