【正文】 工作的流程。讓大學(xué)生在這項服務(wù)中既可以體驗到自然的樂趣，有可以學(xué)到知識本領(lǐng)。借助大自然奇妙的造化，來鍛煉能力。這項服務(wù)中，可以充分體驗自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我，感悟人生，享受美好生活。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺。并根據(jù)大學(xué)生的實際消費能力進設(shè)計和客源開發(fā)。當(dāng)前社會對大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的17萬大學(xué)生迫在眉睫的事情。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為75億元，%。旅游業(yè)作為無煙工業(yè)，隨著中國人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長率。第一篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書(集合)（大全）創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書(集合15篇)日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，在人均GDP1美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開始迅猛發(fā)展。而在同時，國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場沒有針對性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來有出游打算的消費者因為對旅行社的服務(wù)不滿意而不出游，浪費了旅游資源和消費資源，同時消費者無法得到滿足。另一方面，作為站在時代潮頭的大學(xué)生，消費觀念開放，思維先進，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費需求也日益增強。本著特色服務(wù)，以人為本、創(chuàng)造終身價值的理念，匯集管理、財務(wù)、營銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。三、產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：(一)休閑旅游休閑旅游服務(wù)是企業(yè)提供的一項基本旅行服務(wù)。在這項服務(wù)中，我們更加注重對景點的選擇，根據(jù)需要，開發(fā)新的景區(qū)，不局限與現(xiàn)有熱門景區(qū)，延長停留時間。這項服務(wù)對于大學(xué)生學(xué)會觀察，學(xué)會適應(yīng)自然，體驗大自然的奇妙世界都十分有益。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓(xùn)練觀察力和適應(yīng)能力并融入自身，終身受益。這項服務(wù)中企業(yè)設(shè)計有調(diào)查活動，訪問活動，實習(xí)活動，等等。在這項服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會的能力。在Party Time，充滿了知識和友誼，信息和互動，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場所。Party Time是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺，讓大學(xué)生在快樂中學(xué)到知識，結(jié)交朋友，在青春留下美好的回憶。旅游業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，有國家政策的大力支持。需求的大量增加，必然導(dǎo)致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)也會更加個性化和多樣化。問卷調(diào)查顯示，%的學(xué)生每月的全部花費支出在3元之下，%的學(xué)生在35元之間，%的學(xué)生在58之間，%的學(xué)生在812元，還1%的學(xué)生每月花費超過12元。按照平均每人每年的旅行消費所得利潤5元計算，稅前利潤可達(dá)442萬元。因此，針對企業(yè)的服務(wù)項目，便較容易打開市場，并可在短期內(nèi)獲得快速成長。首先服務(wù)差異化。在服務(wù)上，一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價值，即服務(wù)更周到、更細(xì)致、更省錢、更富情趣。企業(yè)構(gòu)建全新的企業(yè)文化。企業(yè)提供的服務(wù)，周到細(xì)致省錢。(2)個性化企業(yè)提供的服務(wù)針對大學(xué)生中不同的需求偏向，設(shè)計的服務(wù)也具有明顯的個性化，可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿足。(4)創(chuàng)新性企業(yè)服務(wù)始終堅持創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，保證滿足大學(xué)生的消費需求。企業(yè)部分依托高校專家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優(yōu)勢。六、財務(wù)與融資(1)投資方向和資金使用項目企業(yè)在24年6月到27年月的第一個三年計劃期內(nèi)，重點投資方向?qū)⑾拗圃诠枮I市場開發(fā)，鞏固和進入全國市場的準(zhǔn)備階段。大學(xué)生旅行企業(yè)第一個三年計劃投資計劃表(24年6月27年7月)(單位：RMB萬元)項目24年6月25年7月25年7月26年6月26年6月27年7月合計 125 15 37 25 25 1 3 3 公關(guān)宣傳、廣告等費用6 4 3 13合計245 22 235 7(三年內(nèi))企業(yè)在24年6月27年7月的三年內(nèi)，資金來源包括企業(yè)初期投入資金、營業(yè)收入和銀行貸款三部分。(4)資金平衡分析從以上分析可以看到，企業(yè)從24年6月到25年7月的兩年內(nèi)，須投資455萬，企業(yè)初始投資2萬，銀行貸款2萬，合計4萬，資金缺口55萬。(1)股東及風(fēng)險投資回報的來源：主要是營業(yè)收入?？鄢隣I業(yè)稅及附加5%，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤%(12484165%)15%=1196萬元由此可見，企業(yè)在三年內(nèi)，將創(chuàng)造稅后利潤716萬。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書2如今大小小巷處處開著奶茶店，不管是炎炎夏日還是寒冷冬季，門前的人總是絡(luò)繹不絕。但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來水？還是礦泉水？還是山泉水？海水？過濾水？這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。四、店面選址奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。五、裝修與設(shè)備購買裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設(shè)計并裝修的。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：封口機帶有計數(shù)器，一般賣炊具機械、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，這是一種機械計數(shù)。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個最好到大商場里買，售后服務(wù)比較好。容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，如果有很好的收益，要及時地借鑒。另外，工作人員一律著本店工作服。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。在各種節(jié)日時，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客。價格在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當(dāng)提價。每天夜里安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直到正常營業(yè)時間（上午10：00）。在三年后，如果奶茶店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。對未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望三、原材料主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式—原材料定價—是否可以從其它供應(yīng)商獲得替代或更廉價的原材料獲得原材料的方式提供原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的情況與主要供應(yīng)商的關(guān)系—是否與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同—是否有先供貨后付款的條例購買原材料的計劃及存貨管理四、成本分析確認(rèn)主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢—原材料—原材料加工（不包括勞務(wù)）—設(shè)備及專利技術(shù)—勞務(wù)—發(fā)貨—租金/房產(chǎn)使用費用（租賃協(xié)議）—廣告、促銷及市場調(diào)查—職員、福利、培訓(xùn)、津貼（例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、子女教育、退休職員）—行政管理—研究與發(fā)展—研究與發(fā)展占銷售之比成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng)與競爭者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對優(yōu)勢？五、生產(chǎn)工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期工廠的生產(chǎn)能力（設(shè)計），及使用程度。，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。，后三年財務(wù)年報。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。因此，對創(chuàng)業(yè)者來說，一是要想清楚自己的創(chuàng)業(yè)思路，二是要想清楚到底要呈現(xiàn)什么樣的內(nèi)容給VC。版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點突出色）不超過20頁，適合20—30分鐘的演講。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識別。二、用戶痛點分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。四、產(chǎn)品優(yōu)勢具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。如果沒有競品，則此頁可不寫。七、運營現(xiàn)狀此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強投資人對項目的信心。長期規(guī)劃：如：拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等。其實寫一個BP很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設(shè)，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購買苗木，這對我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，因此苗圃建設(shè)勢在必行。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實基礎(chǔ)。苗圃建設(shè)主要進行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。七、項目可行性分析（一）經(jīng)濟效益利潤核算隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。近年來隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。5%。另外，還需聘請一些專業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生和有經(jīng)驗的本行業(yè)專家，其余普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。八、結(jié)論從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會公益項目，還具有可觀的經(jīng)濟效益。: ::介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)重組情況，:產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用途及其先進性，:說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因，:企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性。是否采用何種方式改進產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。，但沒有幾家是地地道道的小吃，而且都是單一的地方小吃，沒有一家是多樣化，多特色的小吃店。，大家可以一起分擔(dān)風(fēng)險。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè)，因為它更側(cè)重于服務(wù)，運營模式更易操作，規(guī)模較小，經(jīng)營風(fēng)險小，資金回轉(zhuǎn)較快，也易退出市場。項目的發(fā)展具有以下幾點優(yōu)勢：(一)面對廣闊市場，接近大量的消費者。我們的小吃店專門聘請了精通各地特色小吃的廚師，在一定程度上節(jié)約了成本。店的規(guī)模大小、所處地點和成本高低都直接影響著我們特色店的目標(biāo)市場、營銷戰(zhàn)略與商品構(gòu)成?？梢詾樾〉甑陌l(fā)展提供策略。容納大部分省市的小吃，滿足大部人對異地風(fēng)味的需求，提供一個較好的平臺。而非餐點又提供各種冷飲，如豆?jié){、薄冰、粥、水果拼盤等。同時還又一系列的配套設(shè)備，可提供流行音樂，設(shè)置情侶專區(qū)，提供雜志和書籍供廣大顧客閱覽。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比較，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的，有時人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開開胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。同時我們的特色小吃走群眾路線，價廉物美，能夠深受廣大學(xué)生群體的喜愛。WEAKNESS(劣勢)分析：剛進入市場，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源有限，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)項目等方面顯得很薄弱。由于是綜合性的小吃店，所以比較難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師招聘成本。THREAT(威脅)分析：小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但在價格上就缺少一個競爭優(yōu)勢。如何完美的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難題，因為各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，是否大多數(shù)的顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可和滿意呢?同時還有經(jīng)營模式被復(fù)制的可能，這也是需要接受考驗的。我們的項目是一個市場縫隙，目前在這個大學(xué)城內(nèi)還沒有興起。第四章營銷策略為提高佳美味小吃店的名聲，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我店特制定一系列銷售方式與營銷計劃。，如打折、贈送小禮品，而且也可以提供一些東西免費品嘗。小吃店在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。寒假期間可考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃，物美價廉。員工管理規(guī)章制度，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。，不做任何有損公司信譽的行為。，融資方式為四個創(chuàng)業(yè)成員自行出資，無需銀行貸款，降低了風(fēng)險與成本。這樣做可以極大的節(jié)約小店的成本。這就要求我們小吃店根據(jù)市場變化及時調(diào)整，不斷推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。(3)一時疏忽