【正文】 突出“安全紅線”意識(shí)，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院及上級(jí)各部門的安全指示指令，全面提升廣大干部職工的安全防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，并通過(guò)“和諧新安”人文環(huán)境綜合治理活動(dòng)的開展，規(guī)范員工意識(shí)行為，營(yíng)造文明向上的輿論氛圍，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。具體工作中，我們把提升思想境界作為深化安全生產(chǎn)管理工作的第一著眼點(diǎn)，勇于超越自我。新安煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞上級(jí)安全工作部署，持續(xù)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化活動(dòng)，堅(jiān)持 “管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，突出素質(zhì)提升和責(zé)任落實(shí)，實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)，拓展完善“365”安全文化體系，加大系統(tǒng)管控力度，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)管控和綜合保障能力，推進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第二篇：煤礦六打六治匯報(bào)材料“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)及省督導(dǎo)檢查匯報(bào)基礎(chǔ)材料******公司坐落在******湖畔，是******自籌資金建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為345萬(wàn)噸/年，2013年10月份完成了*****兩井資源整合。（二）抓好整改，對(duì)前期專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行“回頭看”。個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)定時(shí)灑水、設(shè)置圍擋、塵土覆蓋等措施不經(jīng)常，揚(yáng)塵治理不到位。如：錦繡街拓寬改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類雜物隨地堆積，邢灣污水處理廠施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒在崗，材料堆放混亂；西固城鄉(xiāng)辛益小學(xué)教學(xué)樓工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類制度標(biāo)牌設(shè)置不齊全，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差。但通過(guò)檢查也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題：一是管理制度落實(shí)不好。（四）嚴(yán)格措施，狠抓落實(shí)。明確此次整治的工作重點(diǎn)：一是違反法定建設(shè)程序，建設(shè)單位行為不規(guī)范的問(wèn)題。（二）宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)整治，我縣的建筑市場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，工程總體質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)，施工安全生產(chǎn)能力不斷提升，從業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，成效明顯。一、所作工作為確保專項(xiàng)行動(dòng)迅速有序開展，結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)做好了以下四個(gè)方面工作：（一）成立組織，統(tǒng)一思想。召開了由建設(shè)、施工、監(jiān)理參加的全縣建設(shè)工作大會(huì)，對(duì)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了專題部署，講清了開展專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的方法步驟，增強(qiáng)了建設(shè)各方思想認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)開展打好了根基。一些建設(shè)單位未辦理建設(shè)審批手續(xù)擅自開工建設(shè)，不按合同約定支付工程款或拖延結(jié)算；二是建設(shè)工程轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的問(wèn)題，有的以出借資質(zhì)證書或者收取管理費(fèi)等方式允許他人以本單位名義參加招投標(biāo)和承攬工程，施工現(xiàn)場(chǎng)成員與中標(biāo)通知書不符等；三是工程監(jiān)理不到位，監(jiān)理未履職盡責(zé)的問(wèn)題。一是嚴(yán)格實(shí)施“黑名單”制度，并在各類考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，對(duì)整改不利，屢改屢犯的企業(yè)通過(guò)省住建廳建筑從業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理平臺(tái)予于暴光；二是開展典型案例約談警示，強(qiáng)化教育和震懾，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)組織開展不力或行動(dòng)期間發(fā)生事故的項(xiàng)目，將約談建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人；三是實(shí)行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。項(xiàng)目經(jīng)理到位率低，個(gè)別施工單位只安排一個(gè)管理人員盯現(xiàn)場(chǎng)，如：光華街排水便道工程檢查時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，星城國(guó)際二期工程項(xiàng)目經(jīng)理外出，大屯鄉(xiāng)大北東小學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)目經(jīng)理不在崗。三是從業(yè)人員素質(zhì)不高。如：8月25日上午錦繡街拓寬改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵。全面排查，認(rèn)真梳理，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題突出、隱患集中、管理薄弱、安全保障差的在建工程對(duì)“癥”下“藥”，督促整改，推進(jìn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作取得真正實(shí)效。2013礦井順利通過(guò)了一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井考評(píng)驗(yàn)收，評(píng)為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。在安全生產(chǎn)工作中的主要做法有：一、抓安全，從素質(zhì)提升入手，不拘形式一是把握住思想提升這個(gè)前提。在目標(biāo)定位上，放 大視野半徑，跳出本單位看本單位，對(duì)照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)。二是落實(shí)好職工素質(zhì)提升這個(gè)根本。三是利用好安全培訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)。網(wǎng)能大學(xué)課件、新安自編課件、外部特色課件“資源共享”，分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“二式結(jié)合”、培訓(xùn)工作“三必做”、現(xiàn)場(chǎng)抽考“三必問(wèn)”、專業(yè)考試“三必考”、培訓(xùn)質(zhì)量“三必抓”的培訓(xùn)管理機(jī)制，完善了“3456＋實(shí)景”培訓(xùn)模式，即：健全“三類人員” 培訓(xùn)體系（管理人員、專技人員、操作人員）、落實(shí)“四項(xiàng)考試” 制度（全員考試、從業(yè)人員考試、月度抽考、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)）、搭建“五級(jí)”培訓(xùn)平臺(tái)（礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人培訓(xùn)）、實(shí)行“六個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔）和創(chuàng)建“實(shí)景”培訓(xùn)基地（實(shí)際、實(shí)地、實(shí)物），對(duì)職工因人施教、因材施教，確保了培訓(xùn)效果，并不間斷開展各種專題性培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名院校的專家教授授課，為管理人員灌輸先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)保安的目的，全面提升了廣大干部員工的綜合素質(zhì)水平。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程責(zé)任追究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的采掘工作面責(zé)令停頭停面整改，按照文件規(guī)定對(duì)被停頭停面區(qū)隊(duì)各落實(shí)罰款10000元，并對(duì)區(qū)隊(duì)黨政正職進(jìn)行連帶追究處理。各單位嚴(yán)格按照工種工序流程制訂標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)工作地點(diǎn)變更或作業(yè)環(huán)境變化時(shí)，重新組織安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，牢牢把住了安全準(zhǔn)入關(guān)口。同時(shí)設(shè)立“精品工程”獎(jiǎng)。所有工程完工后必須由各專業(yè)組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)（包括質(zhì)量管理檔案），在每項(xiàng)工程完工或工作地點(diǎn)移交時(shí)，接收單位直接參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)精品交接；凡不達(dá)標(biāo)的工程，接收單位不接收，施工單位應(yīng)無(wú)報(bào)酬整改；凡出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一律追究原施工單位的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。進(jìn)一步明確了安全質(zhì)量管理兩個(gè)主體責(zé)任，擺正了“干”與“管”的關(guān)系。安監(jiān)處管理人員及小分隊(duì)除陪檢任務(wù)外一律下中夜班、抓住薄弱時(shí)段，采取“四不兩控”方式（不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定指標(biāo)、不打招呼、控制檢查沿途電話、控制檢查信息透露），加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員的動(dòng)態(tài)督察考核力度，除對(duì)各采掘頭面進(jìn)行安全檢查后，重點(diǎn)對(duì)安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)履職情況進(jìn)行抽查考核，每月找出正反面典型，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面提升了安監(jiān)隊(duì)伍整體形象，增強(qiáng)了礦井安全保障能力。深化了“區(qū)域圖?點(diǎn)數(shù)”管理法和“一表一卡一簿”規(guī)范性檢查，強(qiáng)化了管理人員安全質(zhì)量包保、專業(yè)包保和安全質(zhì)量小分隊(duì)督察工作。三是強(qiáng)化“薄弱區(qū)隊(duì)”現(xiàn)場(chǎng)安全管控。各包保組成員、專業(yè)科室管理人員每周參加一次薄弱區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，征求安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)解決，抽查區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控知識(shí)學(xué)習(xí)、上級(jí)安全文件和會(huì)議精神傳達(dá)及崗位事故案例警示教育開展情況，全員安全責(zé)任意識(shí)不斷提升。四、抓整改，從隱患治理著力，不留盲區(qū)一是層級(jí)落實(shí)隱患排查責(zé)任。樹立了“最大的隱患源在人”的理念，強(qiáng)化薄弱人員排查幫教，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。對(duì)工作面初次放頂、防治水、開門透窩、安裝回撤、提升運(yùn)輸、放炮管理等重大危險(xiǎn)源均嚴(yán)格落實(shí)超前防范措施，確保防控到位。由安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，形成了閉合管理流程。實(shí)行了全員安全承諾金考核，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的影響時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)械事故、重大危險(xiǎn)源、嚴(yán)重違章事件等均嚴(yán)格按管理規(guī)定升級(jí)分析追究，嚴(yán)格連責(zé)處罰，保證了鏈?zhǔn)截?zé)任管理體系落實(shí)到位。在加大安全質(zhì)量包保的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員下達(dá)了下井和抓“三違”及罰款指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，每旬通報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班及“雙值班”制度和區(qū)隊(duì)“三大員” 24小時(shí)輪流值班和跟中夜班制度，副職現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，班組實(shí)行安全連保制，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。積極使用綜采工作面安全高效撤除裝備，在工作面安裝前，后部刮板運(yùn)輸機(jī)時(shí)使用了拆裝專用機(jī)械手，在工作面回撤中使用了支架起吊、拆裝裝置，切眼整架軌道運(yùn)輸，大幅降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度；強(qiáng)力推行了掘進(jìn)后部連續(xù)運(yùn)輸，在逐步推廣的基礎(chǔ)上，達(dá)到掘進(jìn)巷道后路實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸。二是著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。推廣使用了KJ271礦車定位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車輛定位、車輛運(yùn)行管理、軌跡回放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)查詢等九項(xiàng)功能。實(shí)行了設(shè)備生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從入礦→效能發(fā)揮→維護(hù)保養(yǎng)→故障預(yù)警→報(bào)廢處置全周期信息的跟蹤閉合。五是淘汰煤炭落后產(chǎn)能工藝，依規(guī)依法安全文明生產(chǎn)。六是強(qiáng)力推進(jìn)“212”創(chuàng)新工程建設(shè)。公司應(yīng)急管理辦公室牽頭組織各科室制定了應(yīng)急預(yù)案演練方案，先后開展了礦井井水災(zāi)、頂板事故、火災(zāi)事故、地震及特殊災(zāi)變天氣應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練和消防應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，切實(shí)提高了礦井應(yīng)急救援能力及員工的防災(zāi)避災(zāi)綜合能力和救援能力，為最大限度的降低災(zāi)害損失打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、山東省關(guān)于安全與職業(yè)衛(wèi)生的一系列文件和管理規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，作業(yè)場(chǎng)所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料