【正文】 第一篇：六打六治情況匯報(bào)XX住建局開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)前期工作情況根據(jù)任縣安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)的《任縣“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案》總體部署，從8月中旬開始，對全縣XX個(gè)在建工程開展了拉網(wǎng)式治理整頓，專項(xiàng)行動(dòng)按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，通過把整治工作與全縣“大干一百天”活動(dòng)任務(wù)相結(jié)合，與全市建筑施工安全生產(chǎn)審計(jì)解剖式監(jiān)督檢查相結(jié)合，與全市建筑工程質(zhì)量大檢查相結(jié)合，進(jìn)一步保證了整治實(shí)效，促進(jìn)了工作開展。通過整治，我縣的建筑市場環(huán)境得到進(jìn)一步改善，工程總體質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)，施工安全生產(chǎn)能力不斷提升，從業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，成效明顯。一、所作工作為確保專項(xiàng)行動(dòng)迅速有序開展，結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)做好了以下四個(gè)方面工作：（一）成立組織，統(tǒng)一思想。召開專題工作部署會(huì)議，成立了以耿衛(wèi)平局長為組長，副局長王會(huì)英、司存格為副組長，建管股、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、招標(biāo)辦、稽查大隊(duì)參加的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確分組分工和任務(wù)責(zé)任。要求監(jiān)管檢查人員牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，確保實(shí)效。（二）宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)。召開了由建設(shè)、施工、監(jiān)理參加的全縣建設(shè)工作大會(huì)，對“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了專題部署，講清了開展專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的方法步驟，增強(qiáng)了建設(shè)各方思想認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)開展打好了根基。同時(shí)，加大宣傳力度，通過縣報(bào)、宣傳頁等多種形式，使廣大人民群眾家喻戶曉，并積極參與到專項(xiàng)行動(dòng)中來，實(shí)現(xiàn)上下一心、齊抓共管。（三）突出重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊。明確此次整治的工作重點(diǎn)：一是違反法定建設(shè)程序，建設(shè)單位行為不規(guī)范的問題。一些建設(shè)單位未辦理建設(shè)審批手續(xù)擅自開工建設(shè)，不按合同約定支付工程款或拖延結(jié)算；二是建設(shè)工程轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的問題，有的以出借資質(zhì)證書或者收取管理費(fèi)等方式允許他人以本單位名義參加招投標(biāo)和承攬工程，施工現(xiàn)場成員與中標(biāo)通知書不符等；三是工程監(jiān)理不到位，監(jiān)理未履職盡責(zé)的問題。有的不按有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范監(jiān)理，有的掛名監(jiān)理，監(jiān)理資料不全，監(jiān)理流于形式等問題；四是招投標(biāo)不規(guī)范的問題。有的違規(guī)操作，明招暗定，有的違規(guī)掛靠，圍標(biāo)串標(biāo)等。（四）嚴(yán)格措施，狠抓落實(shí)。一是嚴(yán)格實(shí)施“黑名單”制度，并在各類考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，對整改不利，屢改屢犯的企業(yè)通過省住建廳建筑從業(yè)企業(yè)誠信管理平臺(tái)予于暴光；二是開展典型案例約談警示，強(qiáng)化教育和震懾，對專項(xiàng)行動(dòng)組織開展不力或行動(dòng)期間發(fā)生事故的項(xiàng)目，將約談建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人；三是實(shí)行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。四是與縣安監(jiān)局建立定期聯(lián)合執(zhí)法檢查制度，增強(qiáng)了實(shí)效性。二、存在問題從專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)法檢查整體情況看，我縣建筑市場總體向好，沒有發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)施工、層層轉(zhuǎn)包和違法分包的行為，建設(shè)單位和施工單位都能嚴(yán)格按照施工許可證內(nèi)容施工，沒有將工程項(xiàng)目肢解發(fā)包和惡意低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，檢查的全部項(xiàng)目中沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工企業(yè)與中標(biāo)企業(yè)不符的問題。但通過檢查也發(fā)現(xiàn)了不少問題：一是管理制度落實(shí)不好。項(xiàng)目經(jīng)理到位率低，個(gè)別施工單位只安排一個(gè)管理人員盯現(xiàn)場，如：光華街排水便道工程檢查時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不在場，星城國際二期工程項(xiàng)目經(jīng)理外出，大屯鄉(xiāng)大北東小學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)目經(jīng)理不在崗。二是施工現(xiàn)場管理較亂。施工現(xiàn)場缺少管理人員，工地各類建筑材料隨意放置，一定程度上不利于安全生產(chǎn)。如：錦繡街拓寬改造工程施工現(xiàn)場各類雜物隨地堆積，邢灣污水處理廠施工現(xiàn)場管理人員沒在崗，材料堆放混亂；西固城鄉(xiāng)辛益小學(xué)教學(xué)樓工程施工現(xiàn)場各類制度標(biāo)牌設(shè)置不齊全，現(xiàn)場臟亂差。三是從業(yè)人員素質(zhì)不高。個(gè)別專業(yè)技術(shù)工人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，持證上崗制度落實(shí)不嚴(yán)；部分施工現(xiàn)場工人落實(shí)個(gè)人安全措施不嚴(yán)格，出入工地不戴安全帽的現(xiàn)象存在。四是工地?fù)P塵治理不嚴(yán)。個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場落實(shí)定時(shí)灑水、設(shè)置圍擋、塵土覆蓋等措施不經(jīng)常，揚(yáng)塵治理不到位。如：8月25日上午錦繡街拓寬改造工程施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵。三、下步工作安排針對前期存在的問題，緊密結(jié)合實(shí)際，下步工作重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面：（一）高度重視，持續(xù)深入抓好整治工作。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化紅線，堅(jiān)守底線，通過宣傳與整治相結(jié)合，把“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)與隱患排查治理工作緊密結(jié)合起來，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求開展檢查和整治。（二）抓好整改，對前期專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行“回頭看”。全面排查，認(rèn)真梳理，加強(qiáng)對問題突出、隱患集中、管理薄弱、安全保障差的在建工程對“癥”下“藥”，督促整改，推進(jìn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作取得真正實(shí)效。（三）聯(lián)打聯(lián)治，整合力量進(jìn)行集中打擊和整治。嚴(yán)格落實(shí)打非治違“四個(gè)一律”，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)監(jiān)管，敢碰硬，堅(jiān)決堵塞漏洞，力求在抓落實(shí)上下功夫，在預(yù)防和治本上下大力氣，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，提升安全發(fā)展質(zhì)量。第二篇：煤礦六打六治匯報(bào)材料“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)及省督導(dǎo)檢查匯報(bào)基礎(chǔ)材料******公司坐落在******湖畔，是******自籌資金建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井，，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為345萬噸/年，2013年10月份完成了*****兩井資源整合。2013礦井順利通過了一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井考評驗(yàn)收，評為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。20042013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井。截止2014年9月20日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5905天，礦井保持了安全高效可持續(xù)發(fā)展。新安煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞上級安全工作部署，持續(xù)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化活動(dòng)，堅(jiān)持 “管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，突出素質(zhì)提升和責(zé)任落實(shí)，實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量系統(tǒng)考評，拓展完善“365”安全文化體系，加大系統(tǒng)管控力度，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)管控和綜合保障能力，推進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在安全生產(chǎn)工作中的主要做法有：一、抓安全，從素質(zhì)提升入手，不拘形式一是把握住思想提升這個(gè)前提。工作實(shí)踐證明：思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)管理的過程，本身就是一個(gè)境界不斷升華的過程。具體工作中，我們把提升思想境界作為深化安全生產(chǎn)管理工作的第一著眼點(diǎn)，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放 大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進(jìn)上，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，典型帶動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，全面提升。按照公司黨委安排，相繼在全公司范圍內(nèi)大力開展了“抓創(chuàng)新要有所思、有所悟、有所為”、“油瓶倒了誰來扶”、“把好第一關(guān)、緊扣責(zé)任鏈”、“度危求進(jìn)勇?lián)?dāng)，履職盡責(zé)展作為”等大反思大討論活動(dòng)，組織了全員安全生產(chǎn)“雙七條”和“九個(gè)七條規(guī)定”的宣貫學(xué)習(xí)考試，突出“安全紅線”意識(shí)，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院及上級各部門的安全指示指令，全面提升廣大干部職工的安全防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，并通過“和諧新安”人文環(huán)境綜合治理活動(dòng)的開展，規(guī)范員工意識(shí)行為，營造文明向上的輿論氛圍，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是落實(shí)好職工素質(zhì)提升這個(gè)根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。我們牢牢把握以人為本的思想，堅(jiān)持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，注重搭建平臺(tái)，拓寬渠道，營造環(huán)境，一是在手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施了“崗位安全精準(zhǔn)操作法”，精煉概括“環(huán)境確認(rèn)、安全站位、精準(zhǔn)操作”12字步驟要決，強(qiáng)化實(shí)操演練和現(xiàn)場抽查考核，全面提升了干部 員工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；二是持續(xù)開展規(guī)程措施學(xué)習(xí)、宣貫、考試活動(dòng)，對違反規(guī)程措施的違規(guī)行為嚴(yán)厲查處，保證了規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)；三是開展全員事故案例警示教育活動(dòng)不斷線，特別是“”臺(tái)灣高雄特大氣爆事故和“”江蘇昆山特大粉塵爆炸事故發(fā)生后，我們更是以此作為“安全之鏡”、“安全警鐘”，多層面廣角度地開展安全警示教育活動(dòng)，豐富宣教內(nèi)容、找準(zhǔn)宣教對象、選準(zhǔn)宣教形式、注重宣教效果，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到事故常講，警鐘長鳴。三是利用好安全培訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)。首先強(qiáng)化安全宣教硬件基礎(chǔ)建設(shè)，公司先后投資500余萬元，投入使用新教育培訓(xùn)文化樓，教學(xué)面積達(dá)1252平方米，可同時(shí)容納學(xué)員200名；建成了有各類專業(yè)書籍、音像15000余冊（套）的圖書室；微機(jī)室配置微機(jī)25臺(tái)，使用了電子檔案管理系統(tǒng)、機(jī)考系統(tǒng)；建成了高標(biāo)準(zhǔn)安全教育實(shí)操實(shí)驗(yàn)室和警示教育基地，充分運(yùn)用了聲、光、電、影