【正文】 等多種高科技手段，在學(xué)員受到心靈震撼的同時，學(xué)會和掌握預(yù)防事故的方式方法。師資配備方面，配備專兼職教師15人，其中大學(xué)本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷5人；中級職稱4人，高級工程師2人，注冊安全工程師2人，大大提高了安全技術(shù)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化管理水平。其次經(jīng)過多年經(jīng)驗積累，我們逐漸形成了專職教師、兼職教師、內(nèi)培員和技術(shù)骨干“四師同講”，網(wǎng)能大學(xué)、培訓(xùn)資源站、公司網(wǎng)站“三網(wǎng)共建”。網(wǎng)能大學(xué)課件、新安自編課件、外部特色課件“資源共享”，分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“二式結(jié)合”、培訓(xùn)工作“三必做”、現(xiàn)場抽考“三必問”、專業(yè)考試“三必考”、培訓(xùn)質(zhì)量“三必抓”的培訓(xùn)管理機制，完善了“3456＋實景”培訓(xùn)模式，即：健全“三類人員” 培訓(xùn)體系（管理人員、專技人員、操作人員）、落實“四項考試” 制度（全員考試、從業(yè)人員考試、月度抽考、現(xiàn)場考問）、搭建“五級”培訓(xùn)平臺（礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人培訓(xùn)）、實行“六個一”學(xué)習(xí)機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）和創(chuàng)建“實景”培訓(xùn)基地（實際、實地、實物），對職工因人施教、因材施教，確保了培訓(xùn)效果，并不間斷開展各種專題性培訓(xùn)，邀請知名院校的專家教授授課，為管理人員灌輸先進(jìn)的管理知識和管理理念，夯實了管理基礎(chǔ)，達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)保安的目的，全面提升了廣大干部員工的綜合素質(zhì)水平。二、抓質(zhì)量，從正反典型突破，不降標(biāo)準(zhǔn)一是強化工程質(zhì)量驗收考核。在現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)管工作上，我們立足“嚴(yán)制度、嚴(yán)落實、嚴(yán)追究”的剛性管理工作思路，在做好安全質(zhì)量大檢查、安全復(fù)查、質(zhì)量旬檢月驗等常態(tài)化工作的同時，進(jìn)一步加大動態(tài)監(jiān)管力度。針對不同時期的工作重點，有側(cè)重地抓好井下準(zhǔn)軍事化管理、視覺污染治理、質(zhì)量動態(tài)剖析檢查、薄弱時段督察小分隊行動、邊遠(yuǎn)區(qū)域和“雙零星”專項檢查以及安監(jiān)員“四不兩控”抽查考核等活動，并于每次檢查后及時下發(fā)處理考核通報。同時嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程責(zé)任追究，對現(xiàn)場管理混亂、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的采掘工作面責(zé)令停頭停面整改，按照文件規(guī)定對被停頭停面區(qū)隊各落實罰款10000元，并對區(qū)隊黨政正職進(jìn)行連帶追究處理。二是深化流程精品創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行工序流程驗收，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。強化了班組長的職能轉(zhuǎn)變，增強現(xiàn)場安全質(zhì)量管控力度。形成了自上而下、層級履職、分口把關(guān)的現(xiàn)場安全質(zhì)量系統(tǒng)化管控機制。各單位嚴(yán)格按照工種工序流程制訂標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格驗收，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。明確班組長是抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)員、驗收員對本單位工程質(zhì)量流程管控負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程管控，健全完善了現(xiàn)場動態(tài)評估體系，從每個施工細(xì)節(jié)抓起，確保每道工序都符合精品工程創(chuàng)建要求。區(qū)隊按照工程質(zhì)量檔案管理要求建立了質(zhì)量驗收管理臺帳，詳細(xì)記錄每班驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題及落實整改情況，形成了嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)細(xì)考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理機制。三是強化了安全環(huán)境準(zhǔn)入評定工作，由安監(jiān)處牽頭，各專業(yè)副總及科室負(fù)責(zé)人參加，嚴(yán)格落實安全環(huán)境評定準(zhǔn)入驗收制度，凡被集團公司評定不合格的，每頭面次罰責(zé)任單位5000元，并追究參加評定人員的責(zé)任。當(dāng)井下現(xiàn)場工作地點變更或作業(yè)環(huán)境變化時，重新組織安全環(huán)境準(zhǔn)入評定，牢牢把住了安全準(zhǔn)入關(guān)口。四是開展好專業(yè)評優(yōu)找差活動。根據(jù)旬檢查月驗收情況，找出各專業(yè)的“亮點”、“暗點”，每月召開正反現(xiàn)場會，分別給予5000元獎罰，并按照“631”的比例落實到區(qū)隊、科室及分管領(lǐng)導(dǎo)。在井口顯著位置設(shè)立工程質(zhì)量“光榮榜”和“曝光臺”,進(jìn)行表揚和亮相。同時設(shè)立“精品工程”獎。對被評定為“精品頭面”或“精品一條線”的相關(guān)單位或人員分別給予一次性獎勵5000元。相繼 涌現(xiàn)出了綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)等一批質(zhì)量管理先進(jìn)典型，帶動了全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的明顯提升。五是推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。所有工程完工后必須由各專業(yè)組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括質(zhì)量管理檔案），在每項工程完工或工作地點移交時，接收單位直接參與工程質(zhì)量驗收，實現(xiàn)精品交接；凡不達(dá)標(biāo)的工程，接收單位不接收，施工單位應(yīng)無報酬整改；凡出現(xiàn)質(zhì)量問題一律追究原施工單位的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的費用。完善孽債工程追究制度。公司成立了由安監(jiān)處、督察辦和相關(guān)生產(chǎn)科室組成的責(zé)任追究小組，對質(zhì)量低劣工程的施工人員、驗收人員、單位負(fù)責(zé)人、包?？剖邑?zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程追究問責(zé)，有效杜絕了不合格工程和孽債工程。三、抓監(jiān)管，從系統(tǒng)管控著眼，不留情面一是注重依法管理，向“監(jiān)察執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步明確了安全質(zhì)量管理兩個主體責(zé)任，擺正了“干”與“管”的關(guān)系。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全管理作為承包的一項重要指標(biāo)，實行一票否決，通過逐級簽訂安全承諾書，強化層級責(zé)任落實。不斷強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，加強準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化安監(jiān)處創(chuàng)建，完善了動態(tài)考核和淘汰機制，不斷提高監(jiān)督管理和執(zhí)法水平，努力由“安全檢查型”向“監(jiān)管執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。強化內(nèi)部督察考核。安監(jiān)處管理人員及小分隊除陪檢任務(wù)外一律下中夜班、抓住薄弱時段，采取“四不兩控”方式（不定時間、不定地點、不定指標(biāo)、不打招呼、控制檢查沿途電話、控制檢查信息透露），加大對現(xiàn)場安監(jiān)員的動態(tài)督察考核力度，除對各采掘頭面進(jìn)行安全檢查后，重點對安監(jiān)員的現(xiàn)場履職情況進(jìn)行抽查考核，每月找出正反面典型，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，全面提升了安監(jiān)隊伍整體形象，增強了礦井安全保障能力。自“四不兩控”檢查法從2014年元月實施以來，共通報表揚正積分激勵57人次，考核處罰52人次。二是堅持安全質(zhì)量督察檢查活動不斷線。各專業(yè)科室根據(jù)季節(jié)特點和安全生產(chǎn)狀況，分步驟、分階段開展了專項監(jiān)督整治工作，加大監(jiān)督檢查頻率、力度和密度。深化了“區(qū)域圖?點數(shù)”管理法和“一表一卡一簿”規(guī)范性檢查，強化了管理人員安全質(zhì)量包保、專業(yè)包保和安全質(zhì)量小分隊督察工作。強化副總以上管理人員值班帶班管理，制定下發(fā)了副總以上管理人員下井帶班管理規(guī)定，嚴(yán)格帶班時間、檢查問題落實的監(jiān)督考核，保證了每班均有副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場，與工人同上同下，發(fā)揮了表率示范作用。充分發(fā)揮班組長、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、質(zhì)量驗收員等關(guān)鍵人物的作用，抓好了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全監(jiān)護。每月組織安全質(zhì)量大檢查不少于4次，專項督察檢查不少于8次，質(zhì)量動態(tài)剖析檢查實行頭面硐室全覆蓋，“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸、火工品、文明生產(chǎn)治理、視覺污染治理等檢查不間斷，強化了現(xiàn)場管控，營造了安全文明舒適的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保障。三是強化“薄弱區(qū)隊”現(xiàn)場安全管控。在進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、示范礦井建設(shè)的基礎(chǔ)上，強化點面輻射、全 面提升。針對問題多、隱患多、地質(zhì)條件復(fù)雜，安全程度低的區(qū)隊，安監(jiān)處納入“安全不放心區(qū)隊”，進(jìn)行掛牌管理，對查出的各類隱患重點監(jiān)督閉合，對落實整改不及時、不徹底的，將進(jìn)行加倍處罰。公司安全質(zhì)量督察小分隊對薄弱區(qū)隊每周至少抽查兩次。各包保組成員、專業(yè)科室管理人員每周參加一次薄弱區(qū)隊的班前會，征求安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，及時幫助區(qū)隊協(xié)調(diào)解決，抽查區(qū)隊現(xiàn)場管控知識學(xué)習(xí)、上級安全文件和會議精神傳達(dá)及崗位事故案例警示教育開展情況，全員安全責(zé)任意識不斷提升。四是夯實班組安全管理基礎(chǔ)。我們將安全管理的重點放在班組，圍繞基層班組建設(shè)，嚴(yán)格班組長選聘制度，制訂了《班組長安全管理條例》，認(rèn)真選拔素質(zhì)過硬的班組長，注重發(fā)揮班組長安全潛能，制定了區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃和目標(biāo)，完善區(qū)隊班組績效考核評比標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，積極做好“六個十佳”評選，將班組長納入干部序列，并積極為區(qū)隊長、班組長后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機會。除在政治上、經(jīng)濟上、生活上關(guān)心外，賦予班長“安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)”，并按照班組長職能轉(zhuǎn)變的要求和行政管理、經(jīng)濟管理并重的原則，提高班組長安全質(zhì)量風(fēng)險性收入比例，確保了班組長安全履職到位。四、抓整改，從隱患治理著力，不留盲區(qū)一是層級落實隱患排查責(zé)任。重點加強了區(qū)隊、班組安全管理和各類災(zāi)害的綜合防治、危險源綜合防控。規(guī)范“五環(huán)六步”隱患防控和“隱患整改落實一卡通”閉合管理，對于上級和集團公司 8 所查隱患，逐條落實責(zé)任、明確整改措施和期限，按照規(guī)定程序抓好閉合，并與“區(qū)隊長隱患整改落實卡”和“班組長現(xiàn)場工作寫實簿”對接運行，凡不按程序落實整改、復(fù)查驗收或“假閉合、假驗收”的，一律按照隱患回購數(shù)額加倍處罰。重大隱患嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度。樹立了“最大的隱患源在人”的理念，強化薄弱人員排查幫教，確保各項措施落實到位。二是規(guī)范危險源辨識治理程序。堅持每月由總工程師組織召開一次重大危險源辨識治理會議，對排查出的A、B、C級危險源實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控