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六打六治情況匯報(編輯修改稿)

2024-11-04 01:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 “六落實”。堅持完善了安全隱患排查治理制度,實行了“ABC三級”管理和掛牌督辦、公示、銷號管理。對工作面初次放頂、防治水、開門透窩、安裝回撤、提升運輸、放炮管理等重大危險源均嚴格落實超前防范措施,確保防控到位。三是完善隱患匯報卡防控。公司班子成員、安全生產副總、機關部室管理人員、區(qū)隊各級管理人員升井后,填寫隱患匯報卡,對下井發(fā)現的安全隱患問題,明確責任單位、責任人員、整改期限。對危及安全生產的隱患問題,檢查人填卡時必須提出針對性的整改措施,由信息員將該問題反饋到責任單位,責任單位必須簽字確認,并在規(guī)定的整改期限內抓好隱患問題的落實整改,整改落實情況以隱患整改反饋卡反饋到信息中心。由安監(jiān)員負責監(jiān)督,形成了閉合管理流程。五、抓考核,從流程細節(jié)著手,不留缺口一是完善安全質量結構工資和承諾金考核。細化完善了 “3331”安全質量結構工資考核辦法,加大了“三違”比率、重大安全隱患、質量驗收、安全績效考核等在安全質量結構工資中所占比重,體現出安全就是效益。持續(xù)實行安全質量承諾金制度,按照利益共享、風險共擔的原則,完善安全質量承諾金考核辦法。實行了全員安全承諾金考核,嚴格執(zhí)行月度考核,月度兌現獎罰。實現全年安全生產,額外嘉獎一個月的安全質量承諾金,調動了全員抓安全的積極性和主動性,在全公司建立了自上而下,橫到邊、縱到底的責任包保體系,確保了安全生產責任制的落實。二是加大“三違”和事故處罰考核。持續(xù)加大了對員工行為規(guī)范、安全確認、安全站位、崗位精準操作等方面的監(jiān)督檢查力度,嚴格“三違”定性,“兩節(jié)兩會”、“安全生產月”等特殊時期對“三違”實行升級處理,起到了重擊、嚴管和遏制事故的目的;加大對事故處理的力度,嚴格按照“安全檢查三個轉變”、“四追問六追究”的原則和事故層級追究管理辦法進行層級追究問責。對責任范圍內出現的影響時間較長的機械事故、重大危險源、嚴重違章事件等均嚴格按管理規(guī)定升級分析追究,嚴格連責處罰,保證了鏈式責任管理體系落實到位。三是積極推進“誠信陽光考核”。在安全質量誠信體系建設上完善了檔案、考評、記分、獎懲四項措施,健全完善了安全質量誠信信息網絡系統(tǒng)和安全質量誠信管理檔案,強化管理人員的層級履職和誠信考核,加強了安全生產失信問責追究,對隱瞞事故、掩蓋問題、違章指揮、違規(guī)生產、低標準管理、低標準作業(yè)等安全誠信缺失現象給予從嚴問責追究,除對責任單位加重處罰 外,按比例扣除相關人員的安全質量承諾金。對安全生產不誠信單位、安全管理不誠信個人,公司作為薄弱單位和薄弱人物進行重點管控。在加大安全質量包保的同時,對生產科室副科級以上管理人員下達了下井和抓“三違”及罰款指標,并嚴格進行考核,每旬通報;嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班及“雙值班”制度和區(qū)隊“三大員” 24小時輪流值班和跟中夜班制度,副職現場跟班指揮生產,班組實行安全連保制,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制。六、抓提升,從創(chuàng)新管理積累,不遺余力。在創(chuàng)新管理上,我公司堅持以科技強基、以科技興安,加大技術裝備投入,著力構建“人”、“物”相宜、互為補充的安全保障體系,不斷改善安全生產環(huán)境。一是采用先進適用裝備,提高生產的機械化水平。積極使用綜采工作面安全高效撤除裝備,在工作面安裝前,后部刮板運輸機時使用了拆裝專用機械手,在工作面回撤中使用了支架起吊、拆裝裝置,切眼整架軌道運輸,大幅降低了工人勞動強度;強力推行了掘進后部連續(xù)運輸,在逐步推廣的基礎上,達到掘進巷道后路實現皮帶運輸。同時,積極對巖巷后路皮帶連續(xù)運輸進行升級改造,在卸載點利用無極繩絞車原理,實現自動移車、連續(xù)裝車。堅持安全有序生產,做到了優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化勞動組織,簡化生產系統(tǒng)、精簡頭面人員,努力實現生產系統(tǒng)和人力資源的最佳配置。狠抓科學均衡有序生產,不搞突擊,確保生產節(jié)奏穩(wěn)定,避免產量忽高忽低,始終做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二是著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現“安全零事故,消滅破皮傷”為目標,實施礦井提升系統(tǒng)數字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造,基本實現了自動化、信息化、數字化;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,既增強了礦井抗災防災能力,又提高了安全質量標準化的科學管理水平。大力開展全公司范圍內的技術比武、崗位勞動競賽活動,三是運用信息化手段,提高輔助系統(tǒng)的自動化水平。推廣使用了KJ271礦車定位管理系統(tǒng),實現了車輛定位、車輛運行管理、軌跡回放、數據統(tǒng)計及網絡查詢等九項功能。安裝使用了KJ216頂板實時在線監(jiān)測系統(tǒng)。在井下斜巷軌道提升系統(tǒng)全部采用了柔性擋車欄,推廣使用了小絞車防出繩裝置,安設了插卡式小絞車安全確認和身份識別裝置。所有人行纜車均實現了智能化開停,在軌道下山安裝了視頻動態(tài)監(jiān)控裝置,確保了運輸安全。實行了設備生命周期管理,實現了設備從入礦→效能發(fā)揮→維護保養(yǎng)→故障預警→報廢處置全周期信息的跟蹤閉合。四是依靠科技興安,著力突破制約安全生產的關鍵性難題。積極研討制定薄煤層工作面沿空留巷高水充填巷道加固技術,完成了高水膠結料沿空留巷的技術方案,推廣使用了采煤面端頭支架、巷道超前支架及煤機調高油缸限位急停裝置。推廣應用SPB7T型濕噴機,開展了濕噴技術試驗,大幅度降低了產塵濃度,減小了噴漿料回彈率,取得了良好的效果。五是淘汰煤炭落后產能工藝,依規(guī)依法安全文明生產。我公 司注重對新技術新設備的運用,無國家明令禁止設備的使用,井下無淘汰的油浸式變壓器、無煤電鉆。井下使用的電纜、膠帶均為阻燃膠帶,入井前均經過有資質部門的阻燃性試驗,不合格不準入井。礦井的提升機、壓風機、主通風機、主排水泵、架空乘人裝置、鋼絲繩、提升連接裝置等均按要求進行定期檢驗,檢驗資料齊全,符合《規(guī)程》要求。六是強力推進“212”創(chuàng)新工程建設。堅持“科技強基、科技興安”的發(fā)展戰(zhàn)略,建立了“212”創(chuàng)新體系,即(科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新,技術能手,創(chuàng)新項目先進單位+創(chuàng)新推廣先進單位),在申報的創(chuàng)新項目中涌現出很多具有經濟效益和社會價值的技術成果,并成功推廣應用到實際工作中去,不僅提高了工作效率,并且提升了安全系數,充分發(fā)揮了創(chuàng)新管理的技術保障作用。七、抓防范,從本質安全考慮,不走形式。一是認真組織開展應急救援演練活動。公司應急管理辦公室牽頭組織各科室制定了應急預案演練方案,先后開展了礦井井水災、頂板事故、火災事故、地震及特殊災變天氣應急演練、現場處置方案演練和消防應急疏散演練活動,切實提高了礦井應急救援能力及員工的防災避災綜合能力和救援能力,為最大限度的降低災害損失打下堅實的基礎。二是強化井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設,全部提前完成。礦井在進一步完善“安全監(jiān)控系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)”五大系統(tǒng)的基礎上,加快緊急避險系統(tǒng)建設,順利通過了山東省煤炭工業(yè)局檢查驗收,驗收結論為合 格,并以魯煤安管字【2013】165號予以批復。三是加強安全與職業(yè)衛(wèi)生建設。嚴格執(zhí)行國家、山東省關于安全與職業(yè)衛(wèi)生的一系列文件和管理規(guī)定,強化職業(yè)衛(wèi)生建設,作業(yè)場所空氣質量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關規(guī)定;物料分類擺放整齊,環(huán)境整潔;各類圖牌板齊全,安設合理;管線吊掛整齊;按照GB 28942008及企業(yè)規(guī)定設置了標志。礦井成立了職業(yè)安全健康辦公室,加強了空氣質量、溫度、噪聲、輻射、照明及勞動防護用品的監(jiān)督檢查,同時,大力開展了井下文明生產和規(guī)范化創(chuàng)建,創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境。礦井通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。20042013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井,實現了礦井安全文明高效生產。第三篇:宏偉煤礦六打六治匯報材料大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關于“六打六治”活動自檢自查匯報材料根據大安委發(fā)【2014】第19號文件《關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動》的精神,我礦積極開展“六打六治”打非治違自檢自查活動,于2014年8月13日組織礦有關人員召開“六打六治”打非治違安全生產會議,成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領導小組,于8月14日開展了“六打六治”打非治違自檢自查活動,現將相關情況匯報如下:一、成立“六打六治”打非治違檢查領導小組: 組 長:劉洪澤 副組長:周建國 成 員:趙成伍 楊 亮 周德文 李成文領導小組下設辦公室在礦技術科,由董磊同志兼任辦公室主任,負責資料收集、上報工作。二、安全防范措施制定及落實情況巷道維修
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