【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “六落實(shí)”。堅(jiān)持完善了安全隱患排查治理制度，實(shí)行了“ABC三級(jí)”管理和掛牌督辦、公示、銷號(hào)管理。對(duì)工作面初次放頂、防治水、開門透窩、安裝回撤、提升運(yùn)輸、放炮管理等重大危險(xiǎn)源均嚴(yán)格落實(shí)超前防范措施，確保防控到位。三是完善隱患匯報(bào)卡防控。公司班子成員、安全生產(chǎn)副總、機(jī)關(guān)部室管理人員、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員升井后，填寫隱患匯報(bào)卡，對(duì)下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改期限。對(duì)危及安全生產(chǎn)的隱患問題，檢查人填卡時(shí)必須提出針對(duì)性的整改措施，由信息員將該問題反饋到責(zé)任單位，責(zé)任單位必須簽字確認(rèn)，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)抓好隱患問題的落實(shí)整改，整改落實(shí)情況以隱患整改反饋卡反饋到信息中心。由安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，形成了閉合管理流程。五、抓考核，從流程細(xì)節(jié)著手，不留缺口一是完善安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和承諾金考核。細(xì)化完善了 “3331”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，加大了“三違”比率、重大安全隱患、質(zhì)量驗(yàn)收、安全績(jī)效考核等在安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中所占比重，體現(xiàn)出安全就是效益。持續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量承諾金制度，按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，完善安全質(zhì)量承諾金考核辦法。實(shí)行了全員安全承諾金考核，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，額外嘉獎(jiǎng)一個(gè)月的安全質(zhì)量承諾金，調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性和主動(dòng)性，在全公司建立了自上而下，橫到邊、縱到底的責(zé)任包保體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。二是加大“三違”和事故處罰考核。持續(xù)加大了對(duì)員工行為規(guī)范、安全確認(rèn)、安全站位、崗位精準(zhǔn)操作等方面的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格“三違”定性，“兩節(jié)兩會(huì)”、“安全生產(chǎn)月”等特殊時(shí)期對(duì)“三違”實(shí)行升級(jí)處理，起到了重?fù)?、?yán)管和遏制事故的目的；加大對(duì)事故處理的力度，嚴(yán)格按照“安全檢查三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四追問六追究”的原則和事故層級(jí)追究管理辦法進(jìn)行層級(jí)追究問責(zé)。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的影響時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)械事故、重大危險(xiǎn)源、嚴(yán)重違章事件等均嚴(yán)格按管理規(guī)定升級(jí)分析追究，嚴(yán)格連責(zé)處罰，保證了鏈?zhǔn)截?zé)任管理體系落實(shí)到位。三是積極推進(jìn)“誠(chéng)信陽光考核”。在安全質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)上完善了檔案、考評(píng)、記分、獎(jiǎng)懲四項(xiàng)措施，健全完善了安全質(zhì)量誠(chéng)信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和安全質(zhì)量誠(chéng)信管理檔案，強(qiáng)化管理人員的層級(jí)履職和誠(chéng)信考核，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)失信問責(zé)追究，對(duì)隱瞞事故、掩蓋問題、違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)、低標(biāo)準(zhǔn)管理、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等安全誠(chéng)信缺失現(xiàn)象給予從嚴(yán)問責(zé)追究，除對(duì)責(zé)任單位加重處罰 外，按比例扣除相關(guān)人員的安全質(zhì)量承諾金。對(duì)安全生產(chǎn)不誠(chéng)信單位、安全管理不誠(chéng)信個(gè)人，公司作為薄弱單位和薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管控。在加大安全質(zhì)量包保的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員下達(dá)了下井和抓“三違”及罰款指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，每旬通報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班及“雙值班”制度和區(qū)隊(duì)“三大員” 24小時(shí)輪流值班和跟中夜班制度，副職現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，班組實(shí)行安全連保制，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。六、抓提升，從創(chuàng)新管理積累，不遺余力。在創(chuàng)新管理上，我公司堅(jiān)持以科技強(qiáng)基、以科技興安，加大技術(shù)裝備投入，著力構(gòu)建“人”、“物”相宜、互為補(bǔ)充的安全保障體系，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一是采用先進(jìn)適用裝備，提高生產(chǎn)的機(jī)械化水平。積極使用綜采工作面安全高效撤除裝備，在工作面安裝前，后部刮板運(yùn)輸機(jī)時(shí)使用了拆裝專用機(jī)械手，在工作面回撤中使用了支架起吊、拆裝裝置，切眼整架軌道運(yùn)輸，大幅降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度；強(qiáng)力推行了掘進(jìn)后部連續(xù)運(yùn)輸，在逐步推廣的基礎(chǔ)上，達(dá)到掘進(jìn)巷道后路實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸。同時(shí)，積極對(duì)巖巷后路皮帶連續(xù)運(yùn)輸進(jìn)行升級(jí)改造，在卸載點(diǎn)利用無極繩絞車原理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)移車、連續(xù)裝車。堅(jiān)持安全有序生產(chǎn)，做到了優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化勞動(dòng)組織，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、精簡(jiǎn)頭面人員，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和人力資源的最佳配置。狠抓科學(xué)均衡有序生產(chǎn)，不搞突擊，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，避免產(chǎn)量忽高忽低，始終做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二是著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“安全零事故，消滅破皮傷”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化；實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造，安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。大力開展全公司范圍內(nèi)的技術(shù)比武、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，三是運(yùn)用信息化手段，提高輔助系統(tǒng)的自動(dòng)化水平。推廣使用了KJ271礦車定位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車輛定位、車輛運(yùn)行管理、軌跡回放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)查詢等九項(xiàng)功能。安裝使用了KJ216頂板實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在井下斜巷軌道提升系統(tǒng)全部采用了柔性擋車欄，推廣使用了小絞車防出繩裝置，安設(shè)了插卡式小絞車安全確認(rèn)和身份識(shí)別裝置。所有人行纜車均實(shí)現(xiàn)了智能化開停，在軌道下山安裝了視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控裝置，確保了運(yùn)輸安全。實(shí)行了設(shè)備生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從入礦→效能發(fā)揮→維護(hù)保養(yǎng)→故障預(yù)警→報(bào)廢處置全周期信息的跟蹤閉合。四是依靠科技興安，著力突破制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題。積極研討制定薄煤層工作面沿空留巷高水充填巷道加固技術(shù)，完成了高水膠結(jié)料沿空留巷的技術(shù)方案，推廣使用了采煤面端頭支架、巷道超前支架及煤機(jī)調(diào)高油缸限位急停裝置。推廣應(yīng)用SPB7T型濕噴機(jī)，開展了濕噴技術(shù)試驗(yàn)，大幅度降低了產(chǎn)塵濃度，減小了噴漿料回彈率，取得了良好的效果。五是淘汰煤炭落后產(chǎn)能工藝，依規(guī)依法安全文明生產(chǎn)。我公 司注重對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用，無國(guó)家明令禁止設(shè)備的使用，井下無淘汰的油浸式變壓器、無煤電鉆。井下使用的電纜、膠帶均為阻燃膠帶，入井前均經(jīng)過有資質(zhì)部門的阻燃性試驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)入井。礦井的提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、架空乘人裝置、鋼絲繩、提升連接裝置等均按要求進(jìn)行定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)資料齊全，符合《規(guī)程》要求。六是強(qiáng)力推進(jìn)“212”創(chuàng)新工程建設(shè)。堅(jiān)持“科技強(qiáng)基、科技興安”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“212”創(chuàng)新體系，即（科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，技術(shù)能手，創(chuàng)新項(xiàng)目先進(jìn)單位+創(chuàng)新推廣先進(jìn)單位），在申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目中涌現(xiàn)出很多具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的技術(shù)成果，并成功推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不僅提高了工作效率，并且提升了安全系數(shù)，充分發(fā)揮了創(chuàng)新管理的技術(shù)保障作用。七、抓防范，從本質(zhì)安全考慮，不走形式。一是認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。公司應(yīng)急管理辦公室牽頭組織各科室制定了應(yīng)急預(yù)案演練方案，先后開展了礦井井水災(zāi)、頂板事故、火災(zāi)事故、地震及特殊災(zāi)變天氣應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練和消防應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，切實(shí)提高了礦井應(yīng)急救援能力及員工的防災(zāi)避災(zāi)綜合能力和救援能力，為最大限度的降低災(zāi)害損失打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全部提前完成。礦井在進(jìn)一步完善“安全監(jiān)控系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”五大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，順利通過了山東省煤炭工業(yè)局檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論為合 格，并以魯煤安管字【2013】165號(hào)予以批復(fù)。三是加強(qiáng)安全與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、山東省關(guān)于安全與職業(yè)衛(wèi)生的一系列文件和管理規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，作業(yè)場(chǎng)所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB 28942008及企業(yè)規(guī)定設(shè)置了標(biāo)志。礦井成立了職業(yè)安全健康辦公室，加強(qiáng)了空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射、照明及勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查，同時(shí)，大力開展了井下文明生產(chǎn)和規(guī)范化創(chuàng)建，創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境。礦井通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。20042013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估“10A級(jí)”礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井安全文明高效生產(chǎn)。第三篇：宏偉煤礦六打六治匯報(bào)材料大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關(guān)于“六打六治”活動(dòng)自檢自查匯報(bào)材料根據(jù)大安委發(fā)【2014】第19號(hào)文件《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)》的精神，我礦積極開展“六打六治”打非治違自檢自查活動(dòng)，于2014年8月13日組織礦有關(guān)人員召開“六打六治”打非治違安全生產(chǎn)會(huì)議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于8月14日開展了“六打六治”打非治違自檢自查活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：一、成立“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng)：劉洪澤 副組長(zhǎng)：周建國(guó) 成 員：趙成伍 楊 亮 周德文 李成文領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、上報(bào)工作。二、安全防范措施制定及落實(shí)情況巷道維修