內(nèi)部企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷-wenkub
2024-11-04 00 本頁面
【正文】 公平的管理 外部合作空間五、人力資源問題您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？A、公司文化B、專業(yè)技能C、資質(zhì)認(rèn)證D、管理知識E、營銷和服務(wù)F、組織協(xié)調(diào)與溝通G、其他___df_________________您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？a A、很大B、一般C、有些作用D、沒作用收入和福利保障滿意度調(diào)查 與同行其他企業(yè)比收入水平：持平，高出，不足 與去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：滿意一般不滿意 工作與休閑：滿意一般不滿意收入、福利與自己的付出：滿意一般不滿意您認(rèn)為新的考評體系、考評方式、考評結(jié)果公平合理嗎？e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上級反饋不到位，工作績效沒有明顯的提高F、其他___________________您的上司對您的考評結(jié)果的反饋：a A、每次反饋都對我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進(jìn)辦法，明確了下階段的目標(biāo)，我很感激我的上司B、有時還可以，有時很難說服我C、基本不反饋，走形式D、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定，無所謂E、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對我要求卻很苛刻?？傊?，中茂不但要重視整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要制定與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證公司核心競爭能力。人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，保持一定的彈性，以免公司發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙公司的發(fā)展。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)就是滿足公司發(fā)展中的人才需求，實(shí)現(xiàn)人才供需的基本平衡。（三）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司核心人才人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略和確定的公司核心競爭能力，從而確定公司核心人才。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，這項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。市場發(fā)展變化快，公司對市場變化的反映比較快，公司戰(zhàn)略在調(diào)整，然而其他部門很少與人力資源管理部門進(jìn)行適時的溝通和交流，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃無法得到及時調(diào)整，造成公司所需的人才不能得到及時的供應(yīng)。部門領(lǐng)導(dǎo)雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑以前的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。在人力資源管理方面更是走一步，看一步。但中茂公司部分管理者沒有清楚的公司發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。各部門主管和直線經(jīng)理也常常認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的事，跟自己關(guān)系不大。中茂公司的部分部門管理者往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。美國次貸引發(fā)的全球金融危機(jī)進(jìn)一步把公司人力資源方面存在的問題擴(kuò)大化了。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。從各個方面開源節(jié)流，努力降低公司各種開支，增加公司收益。從2007年的同期營業(yè)額近3億縮水到今年的不到1億的營業(yè)額。目前，公司共有各類人員200多人，經(jīng)營面積4000多平方米，公司年?duì)I業(yè)額4000多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤500多萬元。通過調(diào)查、分析，基本清楚了公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告。第一篇：內(nèi)部企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷基礎(chǔ)信息公司名稱：主營業(yè)務(wù)： 公司人數(shù)：受訪者姓名:所屬部門：職務(wù)： 聯(lián)系方式（手機(jī)/）：工作年限：您的最高學(xué)歷：A 高中及以下B中專 C 大專D本科E 研究生及以上您所學(xué)專業(yè)：A經(jīng)濟(jì)與管理類 B 心理學(xué)與社會學(xué)C 科學(xué)技術(shù)類 D 其它社科類 E 文體類 F 其它公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查（或人事勞資）部門？A 有B 沒有（如果沒有請?zhí)^2,3題直接回答第4題以后的問題）？A 1B 2C 3D 4E 5F 6人及以上？（職位）說明書？A有B沒有C 有的崗位有，有的崗位沒有？？薪酬?duì)顩r？：，是否有其他方面的培訓(xùn)或者意向？？為什么？？？，調(diào)查的間隔是多久，調(diào)查的結(jié)果如何，以及如何改進(jìn)？？：單價：：？？，社保方面的培訓(xùn)對此您有何建議？是否有意愿參加？，你是否有參與意向？招聘人員崗位主要為？第二篇：某公司人力資源管理狀況調(diào)查中茂公司人力資源管理狀況調(diào)查***為了更好地完善公司的人事制度改革，協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動員工積極性。一、公司人力資源管理簡介（一）公司概況深圳市中茂科技公司是1998年經(jīng)國家(食品藥品監(jiān)督管理局)批準(zhǔn)注冊的藥包材料生產(chǎn)企業(yè)，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)高品質(zhì)塑料容器和手壓式噴霧器的工廠。公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、吹塑、注塑、絲網(wǎng)印刷、噴霧器組裝的全程嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 按客戶要求提供各種材料的（PE、PP、P
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