【正文】 提高企業(yè)綜合素質(zhì)。法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。生命理念━━四個(gè)第一：在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開(kāi)展工作時(shí)第一要考慮的是安全。****，并保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。礦和礦根據(jù)實(shí)際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。要求員工樹(shù)立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹(shù)立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。制定了****員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。****傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)!]2006年****按照集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，努力把管理上升到文化的層次。通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。全體員工誠(chéng)信為企、用心做事、奉獻(xiàn)的激情空前高漲。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績(jī)效考核中去，作為干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在戰(zhàn)線延長(zhǎng)，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。推行崗級(jí)并存的薪酬改革，完善H型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。親情理念━━五個(gè)主體：?jiǎn)T工的安全是對(duì)家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過(guò)提高專(zhuān)職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過(guò)實(shí)施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過(guò)建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場(chǎng)交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象；通過(guò)提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)學(xué)習(xí)大加強(qiáng)、管理大改善、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面。緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際、工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習(xí)積累知識(shí)，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力；通過(guò)系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。****黨委成立后，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立長(zhǎng)效機(jī)制；緊密?chē)@各項(xiàng)工作目標(biāo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化干部的忠誠(chéng)意識(shí)，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來(lái)，用心做事，做事動(dòng)腦，管好自己的人，干好自己的事。，全面提高員工對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團(tuán)公司企業(yè)文化的理論體系。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強(qiáng)、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式，幫助員工樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時(shí)代發(fā)展需要的求知理念，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。，全面提升企業(yè)管理水平?！耙哉\(chéng)立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過(guò)提高專(zhuān)職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過(guò)實(shí)施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過(guò)建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場(chǎng)交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象；通過(guò)提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研目的為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo)，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。四、調(diào)研反饋（一）員工隊(duì)伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。61%的員工認(rèn)為跨部門(mén)的溝通比較順暢，選擇“沒(méi)感覺(jué)”和“不是”的分別占比25%和12%。（八）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺(jué)得“比較模糊”或“感覺(jué)不到”。通過(guò)將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門(mén)的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，爭(zhēng)取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段；考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”，即以某個(gè)軟件或手機(jī)號(hào)碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對(duì)象，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝福或根據(jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力，力求通過(guò)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。近期，我們組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)定陶縣企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，試圖通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的了解，探討加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的思路，促進(jìn)我縣企業(yè)不斷發(fā)展壯大。大型企業(yè)的管理者普遍認(rèn)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)要著眼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，把企業(yè)的個(gè)性文化融入行業(yè)文化和社會(huì)文化，納入經(jīng)營(yíng)管理之中，并把它作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程來(lái)設(shè)計(jì)、來(lái)實(shí)施。在培訓(xùn)硬件上舍得投入，先后投資近百萬(wàn)元興建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)中心和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)室，建起了職工圖書(shū)室、電視室等多處現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)場(chǎng)所，并購(gòu)置了近百臺(tái)微機(jī)，上了寬帶網(wǎng)，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了良好的環(huán)境設(shè)施。目前，全局生產(chǎn)人員持證上崗率達(dá)到100%，中高級(jí)技能鑒定占比達(dá)到50%以上。從我們調(diào)研的情況看，定陶縣企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容豐富多彩，涉及到人生觀、價(jià)值觀、審美觀，社會(huì)、事業(yè)、家庭，管理、產(chǎn)品、人性、倫理、哲學(xué)、教育等社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的方方面面。二是企業(yè)文化的文體化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是CIS戰(zhàn)略，就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。企業(yè)管理者重視并主動(dòng)參與推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)相對(duì)好些，企業(yè)管理者漠視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)相對(duì)弱些。要堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)精神的培育，實(shí)行個(gè)