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正文內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告-wenkub

2024-11-04 00 本頁面
 

【正文】 提高企業(yè)綜合素質(zhì)。法律理念━━四個建立:建立依法履行安全職責(zé)的觀念,建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念,建立依法進行安全管理的觀念,建立依法進行安全培訓(xùn)的觀念。生命理念━━四個第一:在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的,人的生命是第一位的,安全是煤礦職工的第一需求,在開展工作時第一要考慮的是安全。****,并保持增長勢頭。礦和礦根據(jù)實際需要,分別減少炮采面、增加綜采工作面。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念,樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念;我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,要求他們努力提高自身素質(zhì),帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。制定了****員工行為規(guī)范,員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。****傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實態(tài)度,標煤計量的創(chuàng)新精神,標桿隊的拚搏勁頭,共戰(zhàn)困境的團隊意識”。第一篇:企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告[找文章到☆好范文 ()一站在手,寫作無憂!]2006年****按照集團公司工作部署,以“鞏固、完善、深化、提高”為指針,全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案,進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來,努力把管理上升到文化的層次。通過宣傳、教育、引導(dǎo),廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高,對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻的激情空前高漲。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去,作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容。在戰(zhàn)線延長,巷修工作量大的情況下,提高了煤炭產(chǎn)量。推行崗級并存的薪酬改革,完善H型人才通道管理,提高技術(shù)人員待遇,激發(fā)了干部活力。親情理念━━五個主體:員工的安全是對家庭的最大支持,員工的健康是家人的期盼,員工的幸福是子女的希望,員工的安全是老人的寄托,員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。責(zé)任理念━━六個消滅:通過嚴格落實各級安全責(zé)任,防范并消滅安全工作中的各種失職行為;通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責(zé)任意識,消滅安全檢查工作中的不負責(zé)任現(xiàn)象;通過實施安全工作職責(zé)前移,消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象;通過建立安全“商品”價格體系,消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象;通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍,把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài);通過對重大危險源管理職責(zé)的落實,有效消滅各種重大危害。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。以市場化建設(shè)為主線,推行全面預(yù)算管理、精細化管理、流程再造等,狠抓成本管理,提高工作效率。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標,由點到面,逐步深入,步步提高,全面推行精細化管理。把每一項工作流程又化分為若干道工序,對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。把這些理念根植于職工的思想之中,從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,形成一個學(xué)習(xí)大加強、管理大改善、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進步的新局面。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際,通過學(xué)習(xí)積累知識,解放思想,更新觀念,增強創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力;通過系統(tǒng)思考,理清思路,創(chuàng)新舉措,推動各項工作全面進步。****黨委成立后,狠抓制度建設(shè),建立健全了各項規(guī)章制度,著力建立長效機制;緊密圍繞各項工作目標,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。強化干部的忠誠意識,思想統(tǒng)一到真正把永煤當家,把事業(yè)當命上來,用心做事,做事動腦,管好自己的人,干好自己的事。,全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。加大企業(yè)文化的理論研究力度,不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式,幫助員工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時代發(fā)展需要的求知理念,積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。,全面提升企業(yè)管理水平?!耙哉\立業(yè),以信鑄魂” “用心做事,追求卓越”、“不做任期++,打造百年品牌”等思想觀念,已經(jīng)成為改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。員工文明行為得到很大提升,礦區(qū)發(fā)展和諧。樹立正確的用人導(dǎo)向,大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化,用心做事,拼搏奉獻。責(zé)任理念━━六個消滅:通過嚴格落實各級安全責(zé)任,防范并消滅安全工作中的各種失職行為;通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責(zé)任意識,消滅安全檢查工作中的不負責(zé)任現(xiàn)象;通過實施安全工作職責(zé)前移,消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象;通過建立安全“商品”價格體系,消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象;通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍,把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài);通過對重大危險源管理職責(zé)的落實,有效消滅各種重大危害。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。以市場化建設(shè)為主線,推行全面預(yù)算管理、精細化管理、流程再造等,狠抓成本管理,提高工作效率。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標,由點到面,逐步深入,步步提高,全面推行精細化管理。把每一項工作流程又化分為若干道工序,對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。第三篇:企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告一、調(diào)研目的為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀,確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標,準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。四、調(diào)研反饋(一)員工隊伍中,30%為入職不到半年的新員工,43%入職半年至一年半,一年半至三年的為10%,17%為工作三年以上的老員工。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。(八)關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。通過將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方,比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導(dǎo)審批,爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提升美化工作進入實質(zhì)性執(zhí)行階段;考慮建立“中海訊通員工信息(短信)服務(wù)平臺”,即以某個軟件或手機號碼為載體,將中海全體員工作為服務(wù)對象,兼有中海內(nèi)部“手機報”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺”、“重大會議活動信息服務(wù)”的功能,服務(wù)內(nèi)容主要包括:在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝福或根據(jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。協(xié)助人事行政相關(guān)負責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機制,在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標、明使命、不茫然、有動力,力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷,逐步減少人才隊伍的流動性,增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。近期,我們組織專門力量對定陶縣企業(yè)文化建設(shè)情況進行了調(diào)研,試圖通過對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的了解,探討加強企業(yè)文化建設(shè)、推進思想政治工作創(chuàng)新的思路,促進我縣企業(yè)不斷發(fā)展壯大。大型企業(yè)的管理者普遍認為推動企業(yè)文化建設(shè)要著眼國際競爭,從自身發(fā)展的實際需要出發(fā),把企業(yè)的個性文化融入行業(yè)文化和社會文化,納入經(jīng)營管理之中,并把它作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程來設(shè)計、來實施。在培訓(xùn)硬件上舍得投入,先后投資近百萬元興建了一個標準化培訓(xùn)中心和標準化培訓(xùn)室,建起了職工圖書室、電視室等多處現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)場所,并購置了近百臺微機,上了寬帶網(wǎng),為學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了良好的環(huán)境設(shè)施。目前,全局生產(chǎn)人員持證上崗率達到100%,中高級技能鑒定占比達到50%以上。從我們調(diào)研的情況看,定陶縣企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容豐富多彩,涉及到人生觀、價值觀、審美觀,社會、事業(yè)、家庭,管理、產(chǎn)品、人性、倫理、哲學(xué)、教育等社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的方方面面。二是企業(yè)文化的文體化。有人認為,企業(yè)文化就是CIS戰(zhàn)略,就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。企業(yè)管理者重視并主動參與推動企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)相對好些,企業(yè)管理者漠視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)相對弱些。要堅持以人為本,重視企業(yè)精神的培育,實行個
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