【正文】 的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。?第四步：整理倉庫（參見附錄圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。?第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：漏盤、重盤；盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；遺失盤點(diǎn)表；盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；八、盤點(diǎn)人員安排：總協(xié)調(diào)：曹輝 ；小組長：李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長或主管在場確認(rèn)。b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。在盤點(diǎn)日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。第一篇：倉庫計(jì)劃表倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的：確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號不允許配貨。盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排（1）倉庫主管對參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫管理計(jì)劃書 ?倉庫管理計(jì)劃?一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點(diǎn)工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。倉庫管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理；倉庫主管的工作重點(diǎn)包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。； ；、裝箱單。三、自制成品或半成品入庫 《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng) 、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。二、成品出庫管理 ，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。批準(zhǔn)手續(xù)不符； ； 。消防安全和整個(gè)倉庫運(yùn)暢為后期。讓每個(gè)人找到自己的定位，配合完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之任務(wù)?？偟囊硎镜囊馑际侨魏我粋€(gè)公司同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。七：消防安全制定完整的消防安全制度，對設(shè)備、電源、人員、水源、落實(shí)到各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓(xùn)。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。現(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。?第五步：建立臺帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。二、盤點(diǎn)日期： 2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）三、盤點(diǎn)范圍倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：（一星期3天）11月10號盤點(diǎn)女士內(nèi)褲 11月1117號盤點(diǎn)家居、保暖 11月222230號、12月1號盤點(diǎn)文胸五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個(gè)款號的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。a)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。二：盤點(diǎn)時(shí)間 2013年12月29日（星期日）9:00 時(shí)始至2013年12月30日（星期一）17:30時(shí)止（1天）。倉庫 2011年12月**日 2011年年終盤點(diǎn)計(jì)劃初稿一、盤點(diǎn)會議：召開時(shí)間 12月27日 上午9：00 五樓會議室二、盤點(diǎn)時(shí)間： 盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 三、盤點(diǎn)項(xiàng)目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品四、盤點(diǎn)計(jì)劃表: 核準(zhǔn): 制表: 盤點(diǎn)工作結(jié)束：(a)倉庫人員重新整理資料。三：人員的指派與職責(zé)：組織協(xié)調(diào)：張超，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。4．將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。確實(shí)掌握存貨庫存數(shù)量及進(jìn)出使用狀況以便運(yùn)營部、采購部根據(jù)需求銷售和采購。商品的整理原則（1）批量物品集中擺放，并在貨架儲物箱上編好編號和物品名稱。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以組為單位進(jìn)行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點(diǎn)。遺失盤點(diǎn)表。輕拿輕放，小心損壞物品。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。b、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施（如門、鎖、隔離網(wǎng)）。物料入帳數(shù)量異常： a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到位。臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。簡單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。（3）、c類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量最高存量的計(jì)算方法最高存量=??采購用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。（七）、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在： a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。形成倉庫物料每日物料報(bào)表。帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。倉庫：賀明鏡 2011年11月1日篇四：倉庫月度庫存抽盤計(jì)劃倉庫月度庫存抽盤計(jì)劃為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：一、抽查范圍：中心倉庫部分的物料二、抽查時(shí)間：每個(gè)月的月底三、庫存抽查人員要求：可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工四、抽查要求：對被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上五、對倉庫管理員的要求： ，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。對于盈虧的物