【正文】 出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收。，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗并認(rèn)真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫 ，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： ，并區(qū)別以下情況處理： a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨； b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足； c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。； ；、裝箱單。，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫 《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程 。（見進(jìn)出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）——確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi)；待驗找出驗收依據(jù)，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)內(nèi)。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng) 、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位?！笆弧保床讳P、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。貨品出庫一、原、輔料出庫管理 ，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。，先進(jìn)庫的先發(fā)。，不準(zhǔn)出庫。，批準(zhǔn)手續(xù)不符； ； ；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理 ，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。，不準(zhǔn)發(fā)貨。，批準(zhǔn)手續(xù)不符； ； 。三、出庫流程見圖。（也可見進(jìn)出庫流程）篇四：倉庫管理計劃書倉庫管理計劃書總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改，特對倉庫進(jìn)行三個大步驟實施和執(zhí)行：倉庫工作區(qū)域劃分、人力資源培訓(xùn)、目視化管理為前期。崗位制度、數(shù)據(jù)化管理、獎罰責(zé)任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。一：倉庫工作區(qū)域劃分為了更好的利用現(xiàn)有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個區(qū)域。二：人力資源培訓(xùn)本著以人為本的核心，對現(xiàn)有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7s標(biāo)準(zhǔn)、倉庫流程規(guī)定、工作自愿書。等前期培訓(xùn)以第三人身份對倉庫現(xiàn)狀的管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之任務(wù)。以及后期的崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)化管理、獎罰制度等順利執(zhí)行。三：目視化管理提高發(fā)貨速度、縮短時間、規(guī)范倉儲空間，將對所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規(guī)格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等，四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。四：崗位職責(zé) 在前期規(guī)劃運作的基礎(chǔ)上，倉庫主管崗位職責(zé)、組長崗位職責(zé)、倉庫管理員職責(zé)，等具體崗位的制定和執(zhí)行。五：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫存，單據(jù)的派發(fā)、審核，實體貨品的單據(jù)進(jìn)、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發(fā)貨進(jìn)度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費用等，跟蹤進(jìn)度和比對。六：獎罰責(zé)任制對串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴(yán)重程度制定高底不一的懲罰金額。七：消防安全制定完整的消防安全制度，對設(shè)備、電源、人員、水源、落實到各個區(qū)域負(fù)責(zé)人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓(xùn)。因現(xiàn)階段貨品的退倉、配發(fā)貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段，中期預(yù)計到月底進(jìn)行實施，后期預(yù)計在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導(dǎo)給予批示或指導(dǎo)。計劃人：鄧渙洲20120910篇五：倉庫管理計劃書倉庫管理計劃書(通用版)一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。?第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。?第四步：整理倉庫（參見附錄圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。?第五步：建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。?其他事項嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計劃的進(jìn)行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴(yán)入嚴(yán)出）由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。第二篇：倉庫盤點計劃表倉庫盤點計劃書一、盤點目的：確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。二、盤點日期： 2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）三、盤點范圍倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖四、盤點具體時間安排：（一星期3天）11月10號盤點女士內(nèi)褲 11月1117號盤點家居、保暖 11月222230號、12月1號盤點文胸五、盤點前準(zhǔn)備工作倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。盤點日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點款號不允許配貨。分區(qū)：對倉庫分區(qū)標(biāo)號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進(jìn)行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點表的抄寫。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。盤點人員培訓(xùn)與安排（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。（2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。a)初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中貨物的確認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。五、盤點中事項（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點。（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當(dāng)中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標(biāo)上盤點單頁碼。（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認(rèn)。六、盤點后事項（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。