【正文】 努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫管理計劃書 ?倉庫管理計劃?一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。b)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi) 的貨物進行復盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。?第四步：整理倉庫（參見附錄圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。不準發(fā)貨。六：獎罰責任制對串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。四：盤點前準備事項庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。編號：清點大類數(shù)量并編號，以確定每個區(qū)域都能查到而無遺漏。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。（三）、將所有物料進行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。%15%抽查物料。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。(2)材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。十、倉管員培訓制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。（1）、a類物資 屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。十、倉管員培訓制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。（2）、b類物資可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范： b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。確保退換貨的殘次品是否有盤點進去。篇五：倉庫盤點計劃書 11副本倉庫盤點計劃書一、盤點目的確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺賬庫存數(shù)、e店寶倉庫庫存數(shù)相符。二：盤點范圍：倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。方便配貨、整理、查庫存等，四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌。批準手續(xù)不符； ； ；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： ，并區(qū)別以下情況處理： a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨； b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足； c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。?第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。盤點人員培訓與安排（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓和實際的操作培訓。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。； ；、裝箱單。二、成品出庫管理 ，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領(lǐng)導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。?第五步：建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。三：人員的指派與職責：組織協(xié)調(diào)：張超，負責實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。確實掌握存貨庫存數(shù)量及進出使用狀況以便運營部、采購部根據(jù)需求銷售和采購。輕拿輕放，小心損壞物品。臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。（3）、c類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。目標達成率的體現(xiàn)在： a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。倉庫：賀明鏡 2011年11月1日篇四：倉庫月度庫存抽盤計劃倉庫月度庫存抽盤計劃為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：一、抽查范圍：中心倉庫部分的物料二、抽查時間：每個月的月底三、庫存抽查人員要求：可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工四、抽查要求：對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上五、對倉庫管理員的要求： ，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范： a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓）造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。目標達成率的體現(xiàn)在：a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。倉庫：賀明鏡 2011年11月1日。c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。（3）、c類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。第五篇：倉庫下月工作計劃表怎么寫篇一：倉儲月度工作計劃匯報倉儲部月度工作計劃1月28篇二：倉庫主管月工作計劃 4月份倉庫工作計劃篇三：10月倉庫工作總結(jié)與11月工作計劃1 春風健身器材有限公司倉庫 10月工作總結(jié)及11月工作計劃一、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)