【正文】 將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關(guān)的計劃和進度讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。倉庫管理制度目的和范圍一、目的，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。貨品入庫驗收一、貨品的驗收。結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： ，并區(qū)別以下情況處理： a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨； b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足； c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。（見進出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）——確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi)；待驗找出驗收依據(jù)，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)內(nèi)。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。貨品出庫一、原、輔料出庫管理 ，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。先進庫的先發(fā)。批準手續(xù)不符； ； ；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。不準發(fā)貨。三、出庫流程見圖。崗位制度、數(shù)據(jù)化管理、獎罰責任制為中期。一：倉庫工作區(qū)域劃分為了更好的利用現(xiàn)有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個區(qū)域。等前期培訓以第三人身份對倉庫現(xiàn)狀的管理和建議。以及后期的崗位職責、數(shù)據(jù)化管理、獎罰制度等順利執(zhí)行。方便配貨、整理、查庫存等，四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌。四：崗位職責 在前期規(guī)劃運作的基礎(chǔ)上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執(zhí)行。六：獎罰責任制對串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。因現(xiàn)階段貨品的退倉、配發(fā)貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。計劃人：鄧渙洲20120910篇五：倉庫管理計劃書倉庫管理計劃書(通用版)一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。?其他事項嚴格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導的目標指示有計劃的進行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴入嚴出）由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。b)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi) 的貨物進行復盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。（4）、如果初盤/復盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。七、盤點期間應(yīng)注意的事項：漏盤、重盤；盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；遺失盤點表；盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；八、盤點人員安排：總協(xié)調(diào)：曹輝 ；小組長：李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：初盤/復盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。2：檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。三：小組成員 1：總負責人：楊總 2：盤點組長：溫燕平四：盤點范圍 1：由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點： 1)生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料； 2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數(shù)據(jù)的準確性，希望相關(guān)領(lǐng)導重視）； 3)盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫； 4)12月26日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動作，盤點期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時批準后倉庫予以辦理； 5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔。(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔六．原物料成品半成品盤點說明（一）初盤作業(yè)標準（二）復盤作業(yè)標準 篇四：倉庫盤點計劃倉庫盤點計劃一：盤點目的：賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。二：盤點范圍：倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。庫位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫位編號。四：盤點前準備事項庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。而且標示清楚。五：注意事項：1．所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。3．盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。5．對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。篇五：倉庫盤點計劃書 11副本倉庫盤點計劃書一、盤點目的確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺賬庫存數(shù)、e店寶倉庫庫存數(shù)相符。二、盤點時間2012年12月5日至2012年12月12日三、盤點范圍倉庫四、盤點前準備工作向各相關(guān)實際參與盤點人員說明盤點事項。編號：清點大類數(shù)量并編號，以確定每個區(qū)域都能查到而無遺漏。（2）單品按倉庫編號從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號。（4）見物盤物，保證每個物品都能盤點到而無遺漏。（2）盤點人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲愤M行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的盤點數(shù)量一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致。盤點時應(yīng)以倉庫編號為準。確保退換貨的殘次品是否有盤點進去。第三篇：倉庫月度工作計劃表倉儲部月度工作計劃 1 月28篇二：倉庫主管月工作計劃 4月份倉庫工作計劃 篇三：10月倉庫工作總結(jié)與11月工作計劃1 春風健身器材有限公司倉庫 10月工作總結(jié)及11月工作計劃一、工作總結(jié)