【正文】 有余地為公司服務(wù)。不光要向技術(shù)專(zhuān)家學(xué)，還要向生產(chǎn)一線的主操手和職工學(xué)習(xí)，更加注重生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐操作技術(shù)，同時(shí)，還要在設(shè)備安裝期間，注意向設(shè)備廠家和安裝廠家學(xué)習(xí)，從最基礎(chǔ)、最源頭做起，真正掌握好生產(chǎn)知識(shí)，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)改革發(fā)展大局。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，一是學(xué)習(xí)的態(tài)度需要轉(zhuǎn)變。一是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)還沒(méi)有制度化、規(guī)范化，真正形成一整套指導(dǎo)公司高效工作的管理體系。不僅要搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建設(shè)，而且還要做好銷(xiāo)售、供應(yīng)，搞好與行政單位各部門(mén)以及駐地鎮(zhèn)村的關(guān)系，工作千頭萬(wàn)緒，萬(wàn)事冗雜，需要精力，更需要能力。（二）綜合管理能力需要加強(qiáng)身為公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記，不僅需要懂得生產(chǎn)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、黨建知識(shí)，以及較強(qiáng)的管理能力。工作忙時(shí)，自學(xué)堅(jiān)持得不夠多、不夠好，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，存在工作一忙就應(yīng)付的思想；有時(shí)也就是淺讀一下，流于表面，沒(méi)有深入到政治理論文章的內(nèi)里，了解內(nèi)涵，豐富知識(shí)，指導(dǎo)工作。第一篇：“三治三提”活動(dòng)剖析查擺報(bào)“三治三提” 活動(dòng)剖析查擺報(bào)告■ 科源公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記 黃奇按照上級(jí)組織關(guān)于開(kāi)展“三治三提”活動(dòng)的要求，科源公司從8月初該項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)入第二階段，即剖析查擺階段。在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，做到了深入一線，及時(shí)了解生產(chǎn)發(fā)生的情況，熟悉工作流程和生產(chǎn)工藝，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。我是學(xué)習(xí)理工科出身，在基層生產(chǎn)一線摸爬滾打多年，對(duì)如何搞生產(chǎn)、抓管理、完成目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)該說(shuō)并不陌生，也有自己的一些獨(dú)到管理之處；經(jīng)營(yíng)方面也因有鋁電公司、鋁業(yè)公司的相應(yīng)工作經(jīng)歷也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。這種能力是如何把內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)結(jié)合發(fā)揮好，更好地完成公司生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)；是怎樣搞好產(chǎn)銷(xiāo)平衡，推動(dòng)公司健康經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展；是怎樣加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇?tīng)?zhēng)一流的企業(yè)文化；是怎樣搞好外部協(xié)調(diào)，聚集各種資源為我所用，營(yíng)造最有利的發(fā)展環(huán)境，使公司凝聚各種力量、形成最有力的拳頭打向市場(chǎng)，創(chuàng)造最好的效益。二是激勵(lì)約束機(jī)制力度不大，側(cè)重性還不強(qiáng)。有時(shí)感覺(jué)自己身為公司負(fù)責(zé)人，需要掌握宏觀，把握大局，對(duì)一些事不必問(wèn)的那么細(xì)，所以雖然也注重學(xué)習(xí)鋁箔生產(chǎn)知識(shí)，但只是了解了一個(gè)大概，處于淺嘗遏止的情況。（二）個(gè)人綜合知識(shí)面需加強(qiáng)，綜合能力需提高知識(shí)就是力量，缺乏能力一定程度上是缺乏知識(shí)的表現(xiàn)。這些綜合工作能力，需要知識(shí)，需要積累，還需要熔煉，更需要我個(gè)人在以后的工作中不斷地努力加以提高，以適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的需要。三、整改目標(biāo)（一）從10月份開(kāi)始，堅(jiān)持每月一次的中心組政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月不少于三次的自學(xué)，撰寫(xiě)心得學(xué)習(xí)筆記，真正理解和掌握政治理論的思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)化為自身的精神動(dòng)力，堅(jiān)定信念，拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思路。（三）從10月份開(kāi)始，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和運(yùn)作上市知識(shí)，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，年底熟悉掌握公司運(yùn)營(yíng)工作方法。四、整改措施概括來(lái)講，整改做到“五個(gè)強(qiáng)化”。要搞好政治學(xué)習(xí)，必須首先強(qiáng)化宗旨觀念；其次是要制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的自我要求。要堅(jiān)持不懈地向理論書(shū)本學(xué)習(xí)，掌握好基礎(chǔ)知識(shí)；要堅(jiān)持不懈地向走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進(jìn)程，掌握各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，做到心中有數(shù)。要深入開(kāi)展好職工思想調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確地找到職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有的放矢，對(duì)癥下藥，切實(shí)為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，雷厲風(fēng)行，言必信，行必果，切實(shí)營(yíng)造“主、火、實(shí)、學(xué)、毅、廉、創(chuàng)、和”的執(zhí)行力文化氛圍。奉行“堅(jiān)守誠(chéng)信，合作雙贏”的理念，在銷(xiāo)售工作中，視客戶為上帝，把客戶的需求當(dāng)做最大的標(biāo)準(zhǔn)，重視和解決好客戶反映的一切問(wèn)題，進(jìn)一步樹(shù)立牢固的經(jīng)營(yíng)關(guān)系。把創(chuàng)新的要求、思維深印在每個(gè)員工的腦海里，形成全員創(chuàng)新的意識(shí)；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新方面。二〇一一年九月十日第二篇：三治三提剖析查擺為期半年的“治庸、治懶、治散，提質(zhì)、提速、提效”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)。我按照相關(guān)制度原則，對(duì)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、紀(jì)律作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作能力等方面進(jìn)行自我剖析，找出了自身存在的問(wèn)題，并從馬列主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的高度剖析思想根源，明確了整改的目標(biāo)和確定了努力的方向。有時(shí)只注重實(shí)用主義“急用先學(xué)”不注重統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí)的全面性與系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。過(guò)于按照基層工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)調(diào)工作日程表使同事一時(shí)難以接受。（三）紀(jì)律作風(fēng)方面有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)，將自己混同于群眾，總認(rèn)為自己沒(méi)壞心眼致使說(shuō)話隨便，不太注意小節(jié)，工作行為上選擇偏重實(shí)用的想法。二、存在問(wèn)題的主要原因以上問(wèn)題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。庸俗。庸夫）“懶”之含義｛好逸惡勞,不愛(ài)勞動(dòng)的人）“散”之含義（分開(kāi)，由聚集而分離：分～?！АＴ诶碚搶W(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)體系，并沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)的應(yīng)有目的，影響了理論學(xué)習(xí)水平的提高。在自身學(xué)習(xí)上就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，而不去研究思考問(wèn)題。對(duì)一些不良現(xiàn)象和行為往往是睜一眼閉一眼，不能堅(jiān)定立場(chǎng)，而且有時(shí)自認(rèn)為自己在處里各方面表現(xiàn)還可以，因此一般就不去做批評(píng)和自我批評(píng)。在如何深入開(kāi)展工作方面缺少深入的思考，工作責(zé)任心不強(qiáng)。不敢輕易越舊規(guī)，創(chuàng)新規(guī)。三是學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新能力不足。二是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，雖然盡心盡力做了一些實(shí)事、好事，但因工作方法簡(jiǎn)單導(dǎo)致工作成果不被認(rèn)可，好事未能達(dá)到好的效果。總認(rèn)為自己是管理者，服務(wù)對(duì)象應(yīng)該聽(tīng)從自己的安排。究其