項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃精選五篇-wenkub
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。提倡領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部“大事講原則，小事講風(fēng)格”、“團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力”的精神；力求在工作上，積極營造互相支持、互相信任、互相諒解、互相關(guān)心，齊心協(xié)力的氛圍。在業(yè)務(wù)能力上，力求領(lǐng)導(dǎo)干部必須熟悉經(jīng)濟(jì)工作，有廣泛的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理知識，有靈活的應(yīng)變能力和駕馭全局的能力。二是抓思想。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一篇：項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃 一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元，項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃。一、扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建活動按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營管理、企業(yè)自主創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜問題、拒腐防變廉潔從業(yè)5個(gè)方面的能力，努力把公司和項(xiàng)目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，確保達(dá)到“四好”的目標(biāo)要求。堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，尤其提倡領(lǐng)導(dǎo)干部不唯上，不唯書、只唯實(shí)。四是抓廉政。二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐倡廉活動公司黨支部將認(rèn)真貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》和集團(tuán)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的《項(xiàng)目管理人員“十不準(zhǔn)”制度》；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立起懲治和預(yù)防腐化體系。要按照發(fā)展黨員16字方針，要認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作；加快在項(xiàng)目一線骨干和年輕技術(shù)管理人員培養(yǎng)教育工作，盡快地把符合黨員條件的同志吸收到黨員隊(duì)伍中來，增加公司黨員隊(duì)伍的新鮮血液，更好地為公司生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好成本控制工作。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(二)勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧映晒w現(xiàn)。(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。，事故頻率為零。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!項(xiàng)目部工作計(jì)劃(三)為了務(wù)實(shí)抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)。
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