【正文】 指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。第二篇：項目部工作計劃工作計劃一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1．按照設計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應開采石頭50萬噸。抓好黨員隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。提倡領導班子內(nèi)部“大事講原則，小事講風格”、“團結出凝聚力、戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力”的精神；力求在工作上，積極營造互相支持、互相信任、互相諒解、互相關心，齊心協(xié)力的氛圍。在業(yè)務能力上，力求領導干部必須熟悉經(jīng)濟工作，有廣泛的科學和經(jīng)濟管理知識，有靈活的應變能力和駕馭全局的能力。二是抓思想。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項項爭第一”、團結協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造“精品工程”，來詮釋建設公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。第一篇：項目部明年工作計劃 一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元，項目部明年工作計劃。一、扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，不斷提高領導班子的科學決策、經(jīng)營管理、企業(yè)自主創(chuàng)新、應對復雜問題、拒腐防變廉潔從業(yè)5個方面的能力，努力把公司和項目兩級領導班子建設成為“四好”領導班子，確保達到“四好”的目標要求。堅持實事求是的思想路線，尤其提倡領導干部不唯上，不唯書、只唯實。四是抓廉政。二、抓好黨風廉政建設，深入開展反腐倡廉活動公司黨支部將認真貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》和集團關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行集團制定的《項目管理人員“十不準”制度》；落實黨風廉政建設責任制，建立起懲治和預防腐化體系。要按照發(fā)展黨員16字方針，要認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作；加快在項目一線骨干和年輕技術管理人員培養(yǎng)教育工作，盡快地把符合黨員條件的同志吸收到黨員隊伍中來，增加公司黨員隊伍的新鮮血液，更好地為公司生產(chǎn)建設服務。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(二)勤動手，堅守工作職責。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。(四)勤學習，提高工作能力。(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。，事故頻率為零。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!項目部工作計劃(三)為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。安全質(zhì)量標準化確保到二級。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標。