項(xiàng)目部20xx工作計(jì)劃2-wenkub
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 小編整理的項(xiàng)目部工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助!項(xiàng)目部工作計(jì)劃(一)20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。2．確保工程進(jìn)度。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。2014年3月15日第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。三、14年項(xiàng)目部戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)每月完成工作內(nèi)容并制定工作清單。具體工作中按照國家法定程序、行業(yè)規(guī)范對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的合同進(jìn)行設(shè)計(jì)、提交、審定，保證項(xiàng)目合同的合法性，合理性，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益。二、項(xiàng)目部核心任務(wù)作為甲方的項(xiàng)目部工作職責(zé)是：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作，主持項(xiàng)目部工作。第一篇：項(xiàng)目部2014工作計(jì)劃2項(xiàng)目部2014年工作計(jì)劃一、項(xiàng)目部定位項(xiàng)目部的工作是服務(wù)于公司整體性建設(shè)目標(biāo)。負(fù)責(zé)辦理國家規(guī)定的法定要申報(bào)、審查、備案、驗(yàn)收手續(xù)。檢查、督促各方合同履行情況，尤其是工程進(jìn)度和合同結(jié)算方面，質(zhì)量方面檢查督促一下監(jiān)理工作。完成公司部署的各項(xiàng)工程項(xiàng)目工作任務(wù)。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好成本控制工作。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(二)勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧映晒w現(xiàn)。(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。，事故頻率為零。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!項(xiàng)目部工作計(jì)劃(三)為了務(wù)實(shí)抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)。(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。(
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