【正文】 工方案，提高科學(xué)管理水平。對(duì)于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了工程的順利開展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。專業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。安全管理在安全管理方面，及時(shí)組織對(duì)腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。但是在工程中后期，由于受到勞動(dòng)力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對(duì)在其位不謀其政者，崗位責(zé)任不勝任者作相應(yīng)的調(diào)整。 “以人為本”，以項(xiàng)目為中心，增強(qiáng)管理意識(shí)，充實(shí)項(xiàng)目一線的各專業(yè)施工管理人員。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺(tái)風(fēng)，對(duì)我們的項(xiàng)目并沒有造成危害，臺(tái)風(fēng)過后、經(jīng)過常規(guī)的檢查后，得以馬上進(jìn)行緊張的施工。通過辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來前完成整體基礎(chǔ)的施工。 當(dāng)進(jìn)入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用不如期進(jìn)行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運(yùn)輸工具、錯(cuò)開各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進(jìn)度和用晚上時(shí)間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機(jī)械。做好工程施工階段的監(jiān)控 施工前進(jìn)行技術(shù)安全交底和質(zhì)量、進(jìn)度要求交底，并辦理過進(jìn)度工序交接簽匯表，實(shí)行在周進(jìn)度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海，語言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。今年，我們的施工任務(wù)是完成施工面積9萬平方米，爭(zhēng)取完成10萬平方米。通過大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結(jié)構(gòu)封頂；2a棟爭(zhēng)取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部內(nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場(chǎng)地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進(jìn)入場(chǎng)地的平整和臨設(shè)的施工。第一篇：項(xiàng)目部2012年中總結(jié)項(xiàng)目部年中總結(jié)2012年的時(shí)間已過半，已進(jìn)入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而豐富和改進(jìn)工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計(jì)劃，努力完成公司交給的任務(wù)?？偼瓿山ㄖ娣e：。主要從以下方面進(jìn)行管理：做好工程施工的事前控制：擬定工期目標(biāo)，制定各工種的交接時(shí)間表。針對(duì)這些實(shí)際問題，項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時(shí)給予及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。使之平穩(wěn)有予地進(jìn)行有效的各工種交叉作業(yè)。，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個(gè)臺(tái)風(fēng)、8月份一個(gè)直接在我們市登陸的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，直接并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對(duì)原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價(jià)和縮短施工工期。 施工班組的選擇應(yīng)是重點(diǎn)考慮問題，各工種的施工班組的組織過程中，班組長（帶班）的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭羊，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。反之則以嘉獎(jiǎng)、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度、對(duì)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)、以張正氣、樹立企業(yè)文化，加強(qiáng)人才（管理人員）的儲(chǔ)備工作。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級(jí)安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。協(xié)同安全員對(duì)施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺(tái)、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對(duì)水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)程度還有所欠缺。勞務(wù)合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。、安全和質(zhì)量的控制作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對(duì)于我們工程組來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。本項(xiàng)目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。堅(jiān)決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。資料管理建立了11種試驗(yàn)臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)儀器檢定和計(jì)劃臺(tái)賬及鋼筋原材送檢照片留存臺(tái)賬；記錄有混凝土坍落度測(cè)試記錄和冬季大氣測(cè)溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測(cè)溫記錄等；總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實(shí)應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對(duì)性，實(shí)用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)略有不足。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。針對(duì)如上問題，部門開會(huì)總結(jié)以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的