【正文】 ，其余的必須在5年之內(nèi)募足，這對于私募股權(quán)基金來講，在沒有合適的項目時募集資金，就造成了資金閑置；公司制投資基金存在雙重稅賦問題（盡管在《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的框架下獲得一定的稅收優(yōu)惠，但沒有合伙制私募基金的稅收優(yōu)惠直接而有效）；基金管理人承擔有限責任，不利于建立激勵與獎懲相結(jié)合的激勵制度。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金。(三)組織模式私募股權(quán)投資的組織模式是私募股權(quán)市場中最核心的內(nèi)容，它是指投資者和中介機構(gòu)(治理公司)之間就權(quán)利義務關(guān)系及收益分享、風險分擔方式的安排規(guī)則。通過以上分析，我們可以看出，私募股權(quán)投資家雖然不謀求對被投資企業(yè)的控股權(quán)，但同樣在被投資企業(yè)的董事會中占有一個或一個以上席位。在治理結(jié)構(gòu)安排中，私募股權(quán)投資家通常運用董事會席位、表決權(quán)分配、控制追加投資和管理層雇傭條款等辦法來構(gòu)筑針對被投資企業(yè)管理層的約束機制。這時管理層、被投資企業(yè)和私募股權(quán)投資家各自的利益通過期權(quán)安排也達成了一致。對管理層的股權(quán)和期權(quán)安排是最普遍的一種激勵方法，在私募股權(quán)投資的企業(yè)中，私募股權(quán)投資家投資的目的是為了通過持有具備增長潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時期后出售獲利，因此私募股權(quán)投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當一部分股權(quán)份額由企業(yè)管理層持有?？偟膩砜矗越?jīng)營者激勵約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設良好企業(yè)文化的基礎上，通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎酬制度、工作設計制度等，對企業(yè)全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。（４）應對職工與工作的配合進行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持職工與工作的動態(tài)平衡。本著企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設計激勵約束機制。其次，公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)高低和努力程度。委托人代理人兩者的效用最大化目標往往是不一致的。因此，委托人必須設計出一個代理人能夠接受的契約，使得代理人在追求自身效用最大化的同時，實現(xiàn)委托人效用的最大化，也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵理論中產(chǎn)權(quán)激勵和競爭激勵的兩條主線。其三，企業(yè)家的素質(zhì)和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時影響企業(yè)的營運，進而通過企業(yè)的營運決定企業(yè)的績效。為使企業(yè)需要與職工個人需要獲得最佳結(jié)合，我國企業(yè)在進行工作設計時應注意做到以下幾點：（１）要因事設位、以位尋人，而不是因人設事、因人設崗。營造良好的組織氣氛，建設良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機制。第二篇：激勵和約束機制激勵和約束機制I激勵機制。對管理層的這種股權(quán)安排一方面是滿足管理層對控制自己創(chuàng)建企業(yè)的需求，同時也使管理層的利益和企業(yè)的興衰相一致，實現(xiàn)了和私募股權(quán)投資家利益的一致性。期權(quán)安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經(jīng)營目標時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。激勵機制中股權(quán)和期權(quán)安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權(quán)和期權(quán)的管理層很有可能偏好從事收益很高但風險也很大的項目或業(yè)務。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質(zhì)等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權(quán)投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務而在董事會中占據(jù)主導地位。目前私募股權(quán)投資的組織模式主要有公司制、契約制和有限合伙制三種形式。契約型基金的缺點是契約各方的權(quán)利和義務雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調(diào)整，容易產(chǎn)生糾紛和導致契約關(guān)系的不穩(wěn)定，司法實踐中對保底分成條款認識不一，可能會被認為是擾亂金融秩序而被認定無效，不利于各方權(quán)益的保護。II信托制私募基金。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。在這個模式中，增加了一層法律關(guān)系，因此，其穩(wěn)定性有所提高；缺點是費用也相應的增加，而且信托產(chǎn)品一次性募集，會出現(xiàn)暫時的資金閑置。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍為權(quán)利和義務的主體，既是合伙企業(yè)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。同時，對合伙企業(yè)不重復征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當私募股權(quán)投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔相應的所得稅繳納義務，能規(guī)避公司制私募股權(quán)投資基金的雙重課稅問題。該機制相當于基金在決定投資企業(yè)后，給投資人一個撥付資金的期限，在此期限內(nèi)，投資者向基金撥付資金，再由基金向企業(yè)進行投資。a4有限合伙制的激勵機制比較完善。這些都強化了有限合伙人對普通合伙人的監(jiān)督。在隱名合伙和有限責任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務，對合伙債務負無限責任.第三篇：激勵約束機制激勵約束機制一、原則物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽感與責任心。（4）公正態(tài)度：問題處理應公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（14）追蹤考核工作進度，并解決困難。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。（9）合理的分配工作量。工作時間令人滿意。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。（7）預防災害發(fā)生或減少損害者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請假、遲到、早退、曠工記錄者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（7）在工作時間酗酒者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（15）煽動他人懈怠工作者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團結(jié)者。（5）辱罵同事或管理人員者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。（4）偽造請假證明者。四、獎懲標準（一）獎勵形式：經(jīng)濟獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。其他形式。對員工的獎勵（1）通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以