【正文】 而風險收入比例較小，達不到對經(jīng)營者激勵的效果。為什么呢？首先，我們來看一下年薪制。在這種情況下，委托代理關(guān)系是否有效，取決于代理人本身的道德覺悟的高低。法律上不把握控制權(quán)的具有很大收益權(quán)，而把握控制權(quán)的卻只有有限的收益權(quán)。但國家并非一個人格化代表，國家必須委托特定自然人來經(jīng)營國有企業(yè)，這樣就不可避免產(chǎn)生國有企業(yè)所有權(quán)的虛置情況。在內(nèi)部人控制的情況下，企業(yè)經(jīng)營者往往將大量的資源進行非生產(chǎn)性配置，從而擴大自己的控制權(quán)收益。企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的興衰存亡起著決定性的影響。二、契約的不完全性，是代理問題的另一大原因。沖突產(chǎn)生時，代理人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產(chǎn)生了代理問題。第一篇：國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究21摘要：本文分析了國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的現(xiàn)狀，指出現(xiàn)有的年薪制和高層持股制無法滿足對經(jīng)營者激勵的要求，提出股票期權(quán)制是一種最有效的經(jīng)營者激勵制度，并對實行股票期權(quán)制過程中可能存在的障礙進行了探討。代理問題產(chǎn)生的原因是多方面的。股東在與經(jīng)營者簽約時，很難將所有可能發(fā)生的情況都考慮進去，因而無法訂立完善的合同來限制經(jīng)營者的越軌行為。但經(jīng)營者的決策只有部分可以在短期內(nèi)見效，而更多的決策是長期性的，需要三五年、十年甚至更長的時間才能見效。企業(yè)激勵和約束機制越不健全，代理人行為偏離委托人（股東）的目標也就越嚴重。從而造成經(jīng)營權(quán)的強化和所有權(quán)的弱化。這就是我國國有企業(yè)中代理問題的現(xiàn)狀。而事實上，代理人首先是有限理性的經(jīng)濟人，很難做到“義在利先”，因而國有企業(yè)大量存在著“保持中游現(xiàn)象”、“559現(xiàn)象”、“窮廟富方丈”等不正?，F(xiàn)象。年薪制是以年度為計算單位決定經(jīng)營者工資薪金的制度，包括基本薪金收入和風險收入兩部分：①基本收入部分，主要是根據(jù)當?shù)仄骄钏酱_定的，用于保障企業(yè)經(jīng)營者基本生活需要的報酬。第二、風險收入是以年度為單位的，造成經(jīng)營者為追求短期利益，而犧牲企業(yè)的長期發(fā)展。第一，高級治理人員持股比例偏低，不能產(chǎn)生有效的激勵作用。第二，高級治理人員持股制度，實際變成了一種福利制度。這種持股僅是一種獎勵，是一種憑著職位就可以得到的，而不是憑借表現(xiàn)的一種獎勵；另外，它僅是一種針對過去的獎勵，一次性的，將來的表現(xiàn)再好也不可能再有。這實際是束縛了持股制度，使其處于僵化狀態(tài)。第二，從經(jīng)營者產(chǎn)生氣制來看，企業(yè)經(jīng)理市場只在小范圍內(nèi)存在，還未正式形成統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場。另外，在實行股份制的許多國有企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)尚未能真正發(fā)揮作用，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象依然嚴重。第二篇：簡論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制（推薦）簡論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵與約束機制論文摘要：構(gòu)建高效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制，對于推進國有企業(yè)改革具有重要的現(xiàn)實意義。一、當前我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的主要形式一般而言，國企經(jīng)營者的報酬包括固定工資、獎金、股票和股票期權(quán)等。但若分析經(jīng)營者的實際所得，可能既有工資(或年薪)和獎金、津貼等顯性收人。經(jīng)營控制權(quán)不僅可以給經(jīng)營者帶來地位方面的心理滿足，而且可以使經(jīng)營者具有職位特權(quán)，享受職位消費。精神激勵包括目標激勵、職位激勵、政治激勵和榮譽激勵等。對國企經(jīng)營者的外部約束主要來自于市場、法律、審計部門的約束以及社會輿論的約束。1998年亞洲一些主要城市的高級經(jīng)理年薪為:香港146304美元。漢城59908美元。第三，對精神和聲譽方式運用不當，甚至出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。其一，國家股東繼續(xù)承擔無限責任。其二，市場競爭作用未能有效發(fā)揮。實踐證明，股權(quán)過于分散，必然導(dǎo)致資源配置的低效率，這不僅因為公司眾多股東與股東之間達成協(xié)議的成本較高，還由于股東認為對自己公司經(jīng)營的關(guān)心與最終給自己帶來的收益不對稱，而將注意力集中在股票價格的漲落上，結(jié)果容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者行為的短期化。因此，我國國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是國家持股、法人持股和個人持股比重適當?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)。三應(yīng)強化監(jiān)事會的監(jiān)督力度，監(jiān)事會的成員應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)知識，外部成員不應(yīng)少于半數(shù)，并由出資方直接委派。在建立報酬激勵機制的同時，必須規(guī)范經(jīng)營者在職消費，把一些具有合理性的在職消費轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏ㄐ缘氖杖?，如個人接待費用、業(yè)務(wù)用車費用、通訊費用等。通常認為只有高報酬才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵，但經(jīng)營者還有對社會地位和聲望這種無形收益的追求。規(guī)范和加強企業(yè)黨組織對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和約束，是符合我國現(xiàn)實情況的一項重要措施。第三篇：試論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制試論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制摘要：構(gòu)建高效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制，對于推進國有企業(yè)改革具有重要的現(xiàn)實意義。本思路在實質(zhì)上一直是在如何建立有效的激勵機制上作文章，無論是以政企分開為導(dǎo)向的承包制，還是以高層激勵為主的年薪制和經(jīng)營者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。另外，激勵和約束機制的失靈，也導(dǎo)致了“在職消費”、“隱性收入”等畸形激勵的發(fā)展。②風險收入，是根據(jù)一定的企業(yè)效益指標，對經(jīng)營者的經(jīng)營成果進行評價后，確定的經(jīng)營者報酬。再來看一下經(jīng)營者持股制，理論上講，它可以在對經(jīng)營者進行有效激勵的同時，也使經(jīng)營者受到相應(yīng)的約束。我國上市公司高級治理人員平均持股19620股，占公司總股本比例為0．014％。由于我國股票一級市場和二級市場存在巨大差價，高級治理人員持有公司的股份，幾乎不用付出努力就可以獲得利益，這對于年薪報酬較低的高級治理人員來說，是相當豐厚的。這樣的激勵機制是無法產(chǎn)生令人滿足的激勵效果。一、當前我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的主要形式（一）報酬激勵機制一般而言，國企經(jīng)營者的報酬包括固定工資、獎金、股票和股票期權(quán)等。但若分析經(jīng)營者的實際所得，可能既有工資(或年薪)和獎金、津貼等顯性 收人。經(jīng)營控制權(quán)不僅可以給經(jīng)營者帶來地位方面 的心理滿足，而且可以使經(jīng)營者具有職位特權(quán)，享受職位消費。精神激勵包括目標激勵、職位激勵、政治激勵和榮譽激勵等。（五）企業(yè)外部的監(jiān)督與約束機制對國企經(jīng)營者的外部約束主要來自于市場、法律、審計部門的約束以及社 會輿論的約束。企業(yè)經(jīng)營者激勵機制雖逐步建立，如年薪制和經(jīng)營者持股制，并在一定程度上發(fā)揮了作用，但有效的約束機制卻未能同時形成，從而造成了目前國有企業(yè)中權(quán)利和責任嚴重不對稱的局面。由于我國國有企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制束縛，近十幾年來，才逐漸轉(zhuǎn)向市 場經(jīng)濟體制，企業(yè)經(jīng)營者在市場意識、創(chuàng)新精神、風險意識等方面與西方企業(yè) 家相比差距較大，而且我國目前缺乏一個科學、完善的激勵與約束機制、現(xiàn)有 的激勵與約束機制存在以下問題：在激勵機制方面，現(xiàn)實的報酬制度嚴重地存在著經(jīng)營者的貢獻與報酬不對 等、收人與企業(yè)業(yè)績及發(fā)展狀況不掛鉤的問題，不能形成經(jīng)營者在追求個人效 用最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，實現(xiàn)個人行為的自律化。臺北101406美元。而我國國企經(jīng)營者的年薪平均只有300(〕美元左右。干得好的經(jīng)營者可以晉升，干得不好的經(jīng)營者也可以繼續(xù)被聘任或轉(zhuǎn)聘，缺乏有效的淘汰機制。在計劃經(jīng)濟體制下，企此是政府機關(guān)的下屬機構(gòu)，國家要為企亞承擔無限責任。由于我國目前缺乏破產(chǎn)機制，企業(yè)經(jīng)營者無須承擔競爭失敗的責任，企業(yè)經(jīng)營者可以置出資者于不顧，只追 求自身利益的最大化，造成現(xiàn)階段對國企經(jīng)營者監(jiān)督的弱化。第二，從經(jīng)營者產(chǎn)生氣制來看，企業(yè)經(jīng)理市場只在小范圍內(nèi)存在，還未正式形成統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場。另外，在實行股份制的許多國有企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)尚未能真正發(fā)揮作用，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象依然嚴重。實踐證明，股權(quán)過于分散，必然導(dǎo)致資源 配置的低效率，這不僅因為公司眾多股東與股東之間達成協(xié)議的成本較高，還 由于股東認為對自己公司經(jīng)營的關(guān)心與最終給自己帶來的收益不對稱，而將注 意力集中在股票價格的漲落上，結(jié)果容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者行為的短期化。因此，我國國有企業(yè)的股權(quán)結(jié) 構(gòu)應(yīng)該是國家持股、法人持股和個人持股比重適當?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)。三應(yīng)強化監(jiān)事 會的監(jiān)督力度，監(jiān)事會的成員應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)知識，外部成員不應(yīng)少于半數(shù)，并由出資方直接委派。在建立報酬激勵機制的 同時，必須規(guī)范經(jīng)營者在職消費，把一些具有合理性的在職消費轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏ㄐ?的收入，如個人接待費用、業(yè)務(wù)用車費用、通訊費用等。通常認為只有高報酬才能實現(xiàn)對企 業(yè)經(jīng)營者的有效激勵，但經(jīng)營者還有對社會地位和聲望這種無形收益的追求。規(guī)范和加強企業(yè)黨組織對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和約束，是符合我國現(xiàn)實情 況的一項重要措施。參考文獻： ,鄭慧蓮,嚴明珠,:是激勵還是福利?[M].管理世界,2009(9).,、行權(quán)價操縱與送轉(zhuǎn)股[J].管理科學,2009(6).,:基于資產(chǎn)減值會計的分析[M].財經(jīng)研究,2011(7).,鄭慧蓮,張海平,[M].財經(jīng)研究,2010(9）第四篇：關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制問題的探討(原文)關(guān)于國企經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀及思考【摘要】文章列舉了目前我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀，并探索一種合理、有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制。當雙方存在著因目標不一致而產(chǎn)生的利益沖突時，代理人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產(chǎn)生了代理問題。現(xiàn)階段，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱國資委）代表國務(wù)院履行國有企業(yè)出資人職能，負責監(jiān)督管理非銀行企業(yè)國有資產(chǎn)。二、國企經(jīng)營者激