【正文】 文件往來(lái)制度需要監(jiān)理辦審批的一式上報(bào)3分，不要給項(xiàng)目部報(bào)了，由監(jiān)理辦審批后連同批復(fù)文件一同上報(bào)項(xiàng)目部。六、費(fèi)用控制監(jiān)理方法監(jiān)理工程師必須以已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)工程質(zhì)量合格、且各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)齊全有效，且符合安全和環(huán)保要求，作為計(jì)量與支付的先決條件，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得支付。進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整。施工階段監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施，督促應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備，進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》的工程，方可進(jìn)行計(jì)量，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計(jì)量表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量支付證書(shū)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項(xiàng)對(duì)完工單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。中間交工報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包人的自檢人員按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。下面我就把質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)理控制方法介紹一下：（一）質(zhì)量監(jiān)理的程序：開(kāi)工報(bào)告。第一篇：1第一次工地會(huì)議發(fā)言稿第一次工地會(huì)議匯報(bào)材料一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進(jìn)場(chǎng)13人，其中監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員5人，輔助人員2人。在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，要求施工單位要提交工程開(kāi)工報(bào)告并進(jìn)行審批。監(jiān)理抽檢。當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，施工承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量或抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全可暫不計(jì)量支付。發(fā)出口頭通知、簽發(fā)書(shū)面通知、召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)、簽發(fā)“工程暫停令”、向項(xiàng)目所在地安全主管部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，確定監(jiān)理對(duì)進(jìn)度逐階段控制的目標(biāo)，在施工的過(guò)程中要對(duì)承包人的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查落實(shí)控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)應(yīng)責(zé)令承包人及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配，并監(jiān)督承包人加大資源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師重新審核。計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格的按照工程量清單、計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量方式和方法、經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的《中間交工證書(shū)》來(lái)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量，以清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程量辦理計(jì)量支付事宜。其余文件上報(bào)監(jiān)理辦的同時(shí)抄送項(xiàng)目部。二、監(jiān)理實(shí)施過(guò)爋中有關(guān)要求：質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責(zé)任制的落妞情況：項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標(biāo)通知書(shū)一致，否則按照正常程序蟛行變更。對(duì)圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)查閱，并將重點(diǎn)構(gòu)造要求進(jìn)行掌握。在施工工程中，監(jiān)理項(xiàng)目部在正常的材料見(jiàn)證取樣送檢外，將不定期、不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣送檢。對(duì)圖紙中存在的有關(guān)問(wèn)題，必須整理成書(shū)面材料，通過(guò)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收：施工方必須將“三檢”制度落實(shí)到位，經(jīng)自檢合格后，以書(shū)面形式事先上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。旁站通知：施工中，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前，預(yù)先通知項(xiàng)目監(jiān)理部，以便項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗(yàn)收通過(guò)，晚上又不打算澆筑砼）。1工地例會(huì)：（1）會(huì)議內(nèi)容：1匯報(bào)總結(jié)上一階段的工程情況，通報(bào)下一階段的工作安排，提供施工過(guò)○程中遇到的疑問(wèn)，并通過(guò)相關(guān)程序予以解決?！?監(jiān)理單佌項(xiàng)目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位必須以書(shū)面形式匯報(bào)工作，應(yīng)準(zhǔn)備充分，不得敷衍了事。工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報(bào)審。1量測(cè)儀器校核：校核檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)合格證書(shū)?！鸩牧隙逊乓珠T(mén)別類(lèi)，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材；3安全圍護(hù)必須到位；標(biāo)示、制度掛牌上墻； ○4施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)和TNS系統(tǒng)，按要求配置隔○離開(kāi)關(guān)及漏電保護(hù)器；5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項(xiàng)檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋。○三、落實(shí)有關(guān)問(wèn)題 1樓樁頭破除褥墊層施工道路硬化小區(qū)入口車(chē)輛沖洗池高壓線纜安全防護(hù)。職責(zé)范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指令施工單位予以糾正。開(kāi)工前，監(jiān)理工 程師對(duì)施工單位的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過(guò)程中對(duì)每道工序應(yīng)采取測(cè)量手段進(jìn)行控制，對(duì)已完成工程應(yīng)采取測(cè)量手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價(jià)還價(jià)。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采用補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。（3）要求施工單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案,推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量自控 能力，明確崗位職責(zé)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。嚴(yán)格按試驗(yàn)室的管理制度、規(guī)定及試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。個(gè)別作業(yè)段施工進(jìn)度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證