【正文】 文件往來制度需要監(jiān)理辦審批的一式上報3分，不要給項目部報了，由監(jiān)理辦審批后連同批復(fù)文件一同上報項目部。六、費用控制監(jiān)理方法監(jiān)理工程師必須以已完分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗確認工程質(zhì)量合格、且各項試驗檢測數(shù)據(jù)齊全有效，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準不得支付。進度計劃的落實與調(diào)整。施工階段監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施，督促應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備，進行施工安全技術(shù)交底。對填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進行計量，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計量表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)計量支付證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項對完工單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。中間交工報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包人的自檢人員按照總監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。下面我就把質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)理控制方法介紹一下：（一）質(zhì)量監(jiān)理的程序：開工報告。第一篇：1第一次工地會議發(fā)言稿第一次工地會議匯報材料一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進場13人，其中監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員5人，輔助人員2人。在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，要求施工單位要提交工程開工報告并進行審批。監(jiān)理抽檢。當工程的單位、分部或分項工程完工后，施工承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量或抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。發(fā)出口頭通知、簽發(fā)書面通知、召開專題監(jiān)理例會、簽發(fā)“工程暫停令”、向項目所在地安全主管部門報告。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位上報的進度計劃，確定監(jiān)理對進度逐階段控制的目標，在施工的過程中要對承包人的進度計劃進行檢查落實控制，當發(fā)現(xiàn)實際工期與進度計劃不符時應(yīng)責令承包人及時進行進度計劃調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進行資源的調(diào)配，并監(jiān)督承包人加大資源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求；調(diào)整后的工程進度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。計量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格的按照工程量清單、計量依據(jù)、計量原則、計量方式和方法、經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的《中間交工證書》來對工程進行計量，以清單標明的單價和實際計量的工程量辦理計量支付事宜。其余文件上報監(jiān)理辦的同時抄送項目部。二、監(jiān)理實施過爋中有關(guān)要求：質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標準進行詳細查閱，并將重點構(gòu)造要求進行掌握。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進場的材料進行抽樣送檢。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進行驗收。旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，預(yù)先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。1工地例會：（1）會議內(nèi)容：1匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。○2監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位必須以書面形式匯報工作，應(yīng)準備充分，不得敷衍了事。工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審。1量測儀器校核：校核檢驗，出具檢驗合格證書?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材；3安全圍護必須到位；標示、制度掛牌上墻； ○4施工現(xiàn)場必須執(zhí)行三級配電、二級保護和TNS系統(tǒng)，按要求配置隔○離開關(guān)及漏電保護器；5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋?！鹑⒙鋵嵱嘘P(guān)問題 1樓樁頭破除褥墊層施工道路硬化小區(qū)入口車輛沖洗池高壓線纜安全防護。職責范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令施工單位予以糾正。開工前，監(jiān)理工 程師對施工單位的施工放樣進行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。施工單位要嚴格執(zhí)行，不得討價還價。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉(zhuǎn)入下道工序。（3）要求施工單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案,推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控 能力，明確崗位職責強化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。嚴格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標準。堅持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。個別作業(yè)段施工進度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證