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正文內(nèi)容

1第一次工地會(huì)議發(fā)言稿(留存版)

  

【正文】 量,并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計(jì)量表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量支付證書。文件往來(lái)制度需要監(jiān)理辦審批的一式上報(bào)3分,不要給項(xiàng)目部報(bào)了,由監(jiān)理辦審批后連同批復(fù)文件一同上報(bào)項(xiàng)目部。工程變更:在施工中,不得隨意更改設(shè)計(jì)。○(2)參會(huì)人員?1建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化; ○2施工材料及設(shè)備必須按照施工總平面圖進(jìn)行布置。(3)測(cè)量:測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。試驗(yàn)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。今天很高興與大家相聚在一起,參加這次這么有意義的會(huì)議,也很感謝有限公司為我們提供了一次良好的機(jī)會(huì),讓我們走到一起來(lái),互相認(rèn)識(shí),互相交流。(2)、工地管理人員要求到崗到位。(9)、施工單位應(yīng)在每月25日前報(bào)送施工進(jìn)度。(3)、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度,對(duì)重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。我們一定會(huì)按照監(jiān)理合同所付予的權(quán)利對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、進(jìn)度控制要求每一個(gè)標(biāo)段必須編制進(jìn)度計(jì)劃(包含總的進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃),提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。技術(shù)交底的程序是:設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。(7)、設(shè)計(jì)變更必須通過(guò)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。⑹、凡需甲方簽審的工程資料,必須事前獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽審意見。四、施工中存在的問(wèn)題已施工的路基部分總體較好,但還存在以下問(wèn)題:6%灰土路基悶料時(shí)有的上水不均勻,個(gè)別地方平整度差,特別是施工接茬處,所以有待進(jìn)一步提高。(2)要求施工單位需用的機(jī)械設(shè)備必須及時(shí)到位。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對(duì)施工單位的要求:監(jiān)理工作的基本方法,有7個(gè)方面:(1)旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)理對(duì)重要的部位、工序進(jìn)行旁站,隨時(shí)檢查或抽檢施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。規(guī)定施工方每月25日前上報(bào)《施工月報(bào)》,其內(nèi)容能如實(shí)反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料/設(shè)備使用、用工等情況,以及在不利條件下所采取的措施。項(xiàng)目監(jiān)理部將組織兩次/每月(5日與20日)進(jìn)行安全質(zhì)量、排查。原材料進(jìn)場(chǎng)及使用:原材料進(jìn)場(chǎng)后,必須按相關(guān)要求批量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢,合格后方可使用;不合格的材料一律清理出場(chǎng),若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程,必須將用于該材料的施工部位全部進(jìn)行返工處理。六、費(fèi)用控制監(jiān)理方法監(jiān)理工程師必須以已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)工程質(zhì)量合格、且各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)齊全有效,且符合安全和環(huán)保要求,作為計(jì)量與支付的先決條件,未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項(xiàng)對(duì)完工單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。第一篇:1第一次工地會(huì)議發(fā)言稿第一次工地會(huì)議匯報(bào)材料一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進(jìn)場(chǎng)13人,其中監(jiān)理工程師6人,監(jiān)理員5人,輔助人員2人。檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格的按照工程量清單、計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量方式和方法、經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的《中間交工證書》來(lái)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量,以清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程量辦理計(jì)量支付事宜。在施工工程中,監(jiān)理項(xiàng)目部在正常的材料見證取樣送檢外,將不定期、不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣送檢。1工地例會(huì):(1)會(huì)議內(nèi)容:1匯報(bào)總結(jié)上一階段的工程情況,通報(bào)下一階段的工作安排,提供施工過(guò)○程中遇到的疑問(wèn),并通過(guò)相關(guān)程序予以解決。1量測(cè)儀器校核:校核檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)合格證書。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指令施工單位予以糾正。(3)要求施工單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定具體實(shí)施方案,推行全員質(zhì)量管理,抓好人員培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)質(zhì)量自控 能力,明確崗位職責(zé)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格,下道工序不施工。個(gè)別作業(yè)段施工進(jìn)度慢,要求施工單位做好合理安排,在保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度。⑺、因施工現(xiàn)場(chǎng)處于公路邊,望參建各方做好安全、文明施工管理工作。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn),在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意,方可變更。(2)、原材料的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度結(jié)合本項(xiàng)目,鋼筋、水泥,要求附有三證【生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗(yàn)報(bào)告單(檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章)】,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程是對(duì)照《承包合同》認(rèn)可后,承包商才能采購(gòu)。因本工程是根據(jù)月進(jìn)度撥款的,更需要施工單位做好月計(jì)劃,監(jiān)理單位根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量和審進(jìn)度款。嚴(yán)格控制合同價(jià)外的項(xiàng)目的簽證,凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批,報(bào)批時(shí)需要付的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。合格后方可用于工程施工。(8)、為保證工程質(zhì)量,要求做到“三嚴(yán)格”:(1)、嚴(yán)格按圖施工;(2)、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工;(3)、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程監(jiān)理處 二O一六年六月三十日第四篇:第一次工地會(huì)議一、會(huì)議準(zhǔn)備(業(yè)主代表講話):各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁大家好!我代表有限公司主持今天的會(huì)議。(5)要求工地試驗(yàn)室建立后試驗(yàn)人員應(yīng)合理分工
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