【正文】 要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督部門進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。五、總承包單位發(fā)言六、監(jiān)理單位發(fā)言七、甲方進行總結(jié)發(fā)言：施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實；以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復(fù)核。第五篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿總監(jiān)理工程是在第一次工地會議上的發(fā)言稿（范本）一、相互認(rèn)識的過程二、關(guān)于如何開展監(jiān)理工作，我作如下設(shè)計和要求：1．對于施工單位組織機構(gòu)的要求：（1）、項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人必須到位（2）、項目技術(shù)人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應(yīng)的資料得出來2．對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成幾個制度）（1）、施工技術(shù)交底制度要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認(rèn)真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設(shè)計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。（2）、原材料的報驗認(rèn)可制度結(jié)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程是對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。（3）、質(zhì)量報驗認(rèn)可制度，對重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度。就本工程：基槽（坑）開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，方可進行混凝土澆灌施工。（4）、建立施工試驗制度根據(jù)規(guī)范要求，承包商必須進行一系列的試驗：回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。砌筑砂漿強度試驗?；炷猎噳K強度試驗。鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。等等，以及施工過程中監(jiān)理工程認(rèn)為需要進行的試驗，施工單位都不惜進行。三、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：（1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進行確認(rèn)或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。但施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。四、進度控制要求每一個標(biāo)段必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月計劃進行驗收、計量和審進度款。五、投資控制要求工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進度得出付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審計后，提交業(yè)主審查支付。嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進入進度支付款中。設(shè)計變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心347號文件規(guī)定的條件、程序進行，否則監(jiān)理單位將不確認(rèn)，也不審批進度款。六、安全、文明施工管理辦法杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月要求施工單位不擾民，與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內(nèi)報告業(yè)主。七、項目信息的傳遞本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主→監(jiān)理→施工單位。其他任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認(rèn)。我們土地整理項目經(jīng)常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。八、對各方的一些要求要求業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭在施工過程中建立和諧工地。九、最后我承諾：我們監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據(jù)就是規(guī)范、圖紙等，同時歡迎參建各方監(jiān)督。我們一定會按照監(jiān)理合同所付予的權(quán)利對本項目的質(zhì)量、進度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。