【正文】 計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（2）簽發(fā)付款證書。二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實現(xiàn)目標的措施。根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。（4）按網(wǎng)絡(luò)計劃計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標完成。我們力爭做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。五、監(jiān)理工作方法：接下來的工作中，我方將秉承嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、積極參與、協(xié)調(diào)的工作態(tài)度展開相關(guān)工作。三、安全控制內(nèi)容及目標：審查電工、焊工、起重機械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認真審閱施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，同時審查勞動力、機械、材料需要量計劃，并督促其實施。第一篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿發(fā)言稿會議名稱:香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標段）工程 時間：2018年3月7日（星期三）上午10點會議地點：香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標段）工程項目部會議室 主要內(nèi)容概述如下：一、質(zhì)量控制內(nèi)容及目標：審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，在單項驗收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專職檢，合格后上報我方及建設(shè)單位，經(jīng)我方及建設(shè)單位檢查合格后進行下一道工序。做好設(shè)計交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認真進行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知。認真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。過程中將嚴格對相關(guān)工序采取旁站、見證、巡視、平行檢查、指令性文件等手段措施進行規(guī)范化的管理。（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。（5）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。2．監(jiān)理例會召開時間及地點：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項目部會議室召開。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進要求。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（4）處理費索賠。2．進度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。5．質(zhì)量控制方法：（1）對施工組織設(shè)計的審核。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作?？偨Y(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。8．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預防為主。（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。市政道路工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認計量和辦理承包商 的計量支付。（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。三、投資控制要求工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量達到合同質(zhì)量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。監(jiān)理例會參加單位及人員_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師； _承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；_根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應(yīng)整潔。__第四篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿(排水改造)第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿各位領(lǐng)導：下午好！非常感謝建設(shè)單位能給予這個機會，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會，剛才也聽了各參建單位的施工準備情況介紹，對做好本項目施工監(jiān)理增添了信心。全體監(jiān)理人員將嚴格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、國家的法律、條例、各種驗收規(guī)范和國家及省、市有關(guān)工程驗收及備案制度及建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的要求，主動、積極地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽至上、信守合同、講效益更講社會責任”的思想，堅決推行雷厲風行的監(jiān)理工作作風，堅決履行承諾，做工程進度的加速器、潤滑劑。（2）施工方應(yīng)盡快組織項目管理人員和施工人員進場，在搭建臨設(shè)的同時，加快進行場地雨季排水泄洪溝渠及設(shè)施的施工，做好一系列文本及現(xiàn)場的施工準備，具備條件時及時申報開工。（7）盡快成立由各參建單位主要安全負責人參加的“項目安全生產(chǎn)文明施工管理工作領(lǐng)導小組”，制定一系列工作制度，開展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專題例會、獎罰處理，及時研究解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，確保施工安全萬無一失。會議要求：A、施工單位決策者必須到會；B、施工單位應(yīng)提供書面例會材料（施工周報）；C、例會紀要由監(jiān)理機構(gòu)記錄整理并于兩日內(nèi)以電子版形式發(fā)送各與會單位，各與會單位兩工作日內(nèi)如無異議，形成正式書面會議紀要于下周工地例會現(xiàn)場發(fā)送各與會單位。下部構(gòu)造（1）、鉆孔灌注樁提前要檢查機械設(shè)備是否完好無損。（3）、在灌注混凝土時，要查看進場的拌和、供電、輸送設(shè)備、計量器具完好率，且必須