銀行合規(guī)演講(合規(guī),從點(diǎn)滴做起)大全-wenkub
2024-10-29 07 本頁(yè)面
【正文】 決戰(zhàn)，此役將決定英國(guó)王位新的得主。蜀書(shū)“法律、規(guī)則和準(zhǔn)則”界定為“適用于銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營(yíng)規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準(zhǔn)則、行為守則和職業(yè)操守”。用我們的行動(dòng)去維護(hù)合規(guī)，讓大家處在一個(gè)處處合規(guī)的環(huán)境中。并通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)每月下發(fā)的學(xué)習(xí)文件和相關(guān)通知提高自身及柜員業(yè)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，增強(qiáng)工作業(yè)務(wù)能力。做為基層網(wǎng)點(diǎn)，針對(duì)員工操作過(guò)程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，抓好員工操作行為規(guī)范的培訓(xùn)，對(duì)新業(yè)務(wù)規(guī)章、差錯(cuò)易發(fā)環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行提醒與培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)的教育。在業(yè)務(wù)處理中認(rèn)真執(zhí)行制度，處處維護(hù)合規(guī)。我相信，點(diǎn)滴合規(guī)的習(xí)慣，能夠成就工作的完美。點(diǎn)滴合規(guī)，形成習(xí)慣。我們經(jīng)手的資金每天幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)卻不過(guò)是由0到9幾個(gè)數(shù)字構(gòu)成，但是錯(cuò)了一位就可能造成巨大損失。小事成就大事，細(xì)節(jié)決定成敗。這些制度很全面，幾乎包含了我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)源于合規(guī)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)在于點(diǎn)滴。違規(guī)帶來(lái)的后果往往是不可估量的，暫且不說(shuō)像美國(guó)國(guó)際金融巨頭那樣倒閉，營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的損失、呆賬壞賬的增多、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的影響、個(gè)人的前途，這些無(wú)一不會(huì)給我們的工作和生活帶來(lái)麻煩?？磥?lái)點(diǎn)滴的錯(cuò)誤有時(shí)候也會(huì)帶來(lái)百分之百的失敗。我大學(xué)即將畢業(yè)的0809學(xué)年，正好是全球金融危機(jī)加速深化的一年。從百年老店雷曼兄弟的破產(chǎn)到金融巨頭AIG被政府救助，許多昔日經(jīng)營(yíng)良好的國(guó)際金融企業(yè)相繼倒下。農(nóng)業(yè)銀行是一個(gè)大行，在朝著國(guó)際一流商業(yè)銀行邁步的過(guò)程中，我行提出了“穩(wěn)健為上，價(jià)值為本，創(chuàng)新立業(yè)，公平立行”的辦行理念，始終把控制風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展的關(guān)鍵所在。就拿我們所在的柜臺(tái)來(lái)說(shuō)吧，三尺柜臺(tái)雖小，風(fēng)險(xiǎn)防范事大。點(diǎn)滴合規(guī)，始于學(xué)習(xí)。我們只有從點(diǎn)滴學(xué)起，不放過(guò)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才可能在工作中把好每一道風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。作為員工，我們要把合規(guī)操作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。我們的傳票每天幾百?gòu)垍s不過(guò)是由一個(gè)個(gè)的交易碼完成，操作不當(dāng)，就可能留下重大隱患。一時(shí)的把持不是穩(wěn)健，差一天的合規(guī)都是違規(guī)。親愛(ài)的同事，我們需要合規(guī)，我們想要合規(guī)。在合規(guī)的前提下提高效率為客戶提供滿意的業(yè)務(wù)過(guò)程。在日常工作中鞏固合規(guī)，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)合規(guī)。組織柜員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作規(guī)程, 加強(qiáng)柜員業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握。第三篇：合規(guī),從小我做起合規(guī)，從小我做起——與東莞建行全體基層員工共勉進(jìn)入建行工作已有9個(gè)年頭了，在這9年中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們基層員工教導(dǎo)最多的便是“合規(guī)”。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。先主傳》，是劉備對(duì)諸葛亮托孤時(shí)留給少帝劉禪的遺言，其中第一句話非常適用于我們銀行的基層員工進(jìn)行日常自我警醒，意為微小的錯(cuò)誤壞習(xí)慣如果平時(shí)不加以重視改正，天長(zhǎng)日久將有可能導(dǎo)致大患。戰(zhàn)前，馬夫?yàn)閲?guó)王備馬掌釘，鐵匠因近日來(lái)一直忙于為國(guó)王軍隊(duì)的軍馬釘掌，鐵片已用盡，請(qǐng)求去找?！辫F匠說(shuō)：“缺少一根釘，也會(huì)不牢固的。戰(zhàn)斗中，意外的不幸發(fā)生了，他的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，國(guó)王栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。一些看似細(xì)節(jié)的東西不容忽視，有時(shí)看似不起眼小差錯(cuò)也會(huì)鑄成大患！我們的基層員工就好比故事中的鐵匠，明知少了一顆釘子的馬掌可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)王“馬失前蹄”，但在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“馬夫”必須即刻完成任務(wù)的命令下，仍舊違規(guī)操作，最終害得國(guó)王輸?shù)袅藨?zhàn)爭(zhēng)、失去了國(guó)家?？僧吘乖诮ㄐ兄姓冀^大多數(shù)的都是我們基層員工，每一筆業(yè)務(wù)的第一個(gè)接觸者、第一個(gè)審核把關(guān)者、第一個(gè)簽名的人也都是我們基層員工，我們能直觀的、詳盡的去了解每一筆業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈。《荀子》有云：不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。在多年的建行工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)可能導(dǎo)致我們基層員工違規(guī)之處：一、人員結(jié)構(gòu)不合理，工作經(jīng)驗(yàn)明顯不足或知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，同時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)又不夠，導(dǎo)致一是不知不該為：新員工崗前培訓(xùn)不夠，沒(méi)有足夠的演練環(huán)境，老員工沒(méi)有跟蹤培訓(xùn)；二是不知怎樣為。三、礙于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威或怕客戶吵鬧投訴，勉心不規(guī)。五、近些年來(lái)由于業(yè)績(jī)壓力大，考核指標(biāo)重，“以存款論英雄”、“以績(jī)效論英雄”等觀念仍直接導(dǎo)致了重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕風(fēng)險(xiǎn)防范，利益不規(guī)。二、培養(yǎng)我們基層員工的“主動(dòng)合規(guī)”意識(shí)，建立起共同的合規(guī)管理價(jià)值觀。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，績(jī)效考核固然重要，但風(fēng)險(xiǎn)防范更是“高壓線”，觸犯必受罰。三、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。合規(guī)管理的最終目的是提高全行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，而不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行否定。令必行，禁必止，違必究，這是合規(guī)文化的組成部分，也是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。我們農(nóng)行從上市以來(lái)，更應(yīng)與國(guó)際金融業(yè)接軌，牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)合規(guī)文化、強(qiáng)化合規(guī)管理的大環(huán)境已經(jīng)形成。也就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我逐漸的意識(shí)到作為一名銀行職員，防范風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作是一個(gè)多么重要而永久的主題。一張一米的柜臺(tái)，一臺(tái)辦公電腦，一支黑色的筆，一組辦公用章，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾組用具，甚至沒(méi)有一個(gè)隨手可及的水杯，組成了我
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1