銀行合規(guī)演講(合規(guī),從點滴做起)大全-wenkub
2024-10-29 07 本頁面
【正文】 決戰(zhàn)，此役將決定英國王位新的得主。蜀書“法律、規(guī)則和準(zhǔn)則”界定為“適用于銀行業(yè)經(jīng)營活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準(zhǔn)則、行為守則和職業(yè)操守”。用我們的行動去維護合規(guī)，讓大家處在一個處處合規(guī)的環(huán)境中。并通過認(rèn)真學(xué)習(xí)每月下發(fā)的學(xué)習(xí)文件和相關(guān)通知提高自身及柜員業(yè)務(wù)知識，提高會計核算質(zhì)量，增強工作業(yè)務(wù)能力。做為基層網(wǎng)點，針對員工操作過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，抓好員工操作行為規(guī)范的培訓(xùn)，對新業(yè)務(wù)規(guī)章、差錯易發(fā)環(huán)節(jié)及時進行提醒與培訓(xùn)，重點加強對員工合規(guī)經(jīng)營意識、風(fēng)險意識、自我保護意識的教育。在業(yè)務(wù)處理中認(rèn)真執(zhí)行制度，處處維護合規(guī)。我相信，點滴合規(guī)的習(xí)慣，能夠成就工作的完美。點滴合規(guī)，形成習(xí)慣。我們經(jīng)手的資金每天幾十萬、幾百萬卻不過是由0到9幾個數(shù)字構(gòu)成，但是錯了一位就可能造成巨大損失。小事成就大事，細節(jié)決定成敗。這些制度很全面，幾乎包含了我們工作中的每一個細節(jié)。穩(wěn)健經(jīng)營源于合規(guī)，合規(guī)經(jīng)營在于點滴。違規(guī)帶來的后果往往是不可估量的，暫且不說像美國國際金融巨頭那樣倒閉，營業(yè)機構(gòu)的損失、呆賬壞賬的增多、聲譽風(fēng)險的影響、個人的前途，這些無一不會給我們的工作和生活帶來麻煩?？磥睃c滴的錯誤有時候也會帶來百分之百的失敗。我大學(xué)即將畢業(yè)的0809學(xué)年，正好是全球金融危機加速深化的一年。從百年老店雷曼兄弟的破產(chǎn)到金融巨頭AIG被政府救助，許多昔日經(jīng)營良好的國際金融企業(yè)相繼倒下。農(nóng)業(yè)銀行是一個大行，在朝著國際一流商業(yè)銀行邁步的過程中，我行提出了“穩(wěn)健為上，價值為本，創(chuàng)新立業(yè)，公平立行”的辦行理念，始終把控制風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營作為發(fā)展的關(guān)鍵所在。就拿我們所在的柜臺來說吧，三尺柜臺雖小，風(fēng)險防范事大。點滴合規(guī)，始于學(xué)習(xí)。我們只有從點滴學(xué)起，不放過每一個風(fēng)險點，才可能在工作中把好每一道風(fēng)險關(guān)。作為員工，我們要把合規(guī)操作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，來不得半點馬虎和虛假。我們的傳票每天幾百張卻不過是由一個個的交易碼完成，操作不當(dāng)，就可能留下重大隱患。一時的把持不是穩(wěn)健，差一天的合規(guī)都是違規(guī)。親愛的同事，我們需要合規(guī)，我們想要合規(guī)。在合規(guī)的前提下提高效率為客戶提供滿意的業(yè)務(wù)過程。在日常工作中鞏固合規(guī)，時時學(xué)習(xí)合規(guī)。組織柜員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作規(guī)程, 加強柜員業(yè)務(wù)知識的掌握。第三篇：合規(guī),從小我做起合規(guī)，從小我做起——與東莞建行全體基層員工共勉進入建行工作已有9個年頭了，在這9年中，各級領(lǐng)導(dǎo)對我們基層員工教導(dǎo)最多的便是“合規(guī)”。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風(fēng)險管理活動。先主傳》，是劉備對諸葛亮托孤時留給少帝劉禪的遺言，其中第一句話非常適用于我們銀行的基層員工進行日常自我警醒，意為微小的錯誤壞習(xí)慣如果平時不加以重視改正，天長日久將有可能導(dǎo)致大患。戰(zhàn)前，馬夫為國王備馬掌釘，鐵匠因近日來一直忙于為國王軍隊的軍馬釘掌，鐵片已用盡，請求去找?！辫F匠說：“缺少一根釘，也會不牢固的。戰(zhàn)斗中，意外的不幸發(fā)生了，他的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，國王栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。一些看似細節(jié)的東西不容忽視，有時看似不起眼小差錯也會鑄成大患！我們的基層員工就好比故事中的鐵匠，明知少了一顆釘子的馬掌可能會導(dǎo)致國王“馬失前蹄”，但在上級領(lǐng)導(dǎo)“馬夫”必須即刻完成任務(wù)的命令下，仍舊違規(guī)操作，最終害得國王輸?shù)袅藨?zhàn)爭、失去了國家?？僧吘乖诮ㄐ兄姓冀^大多數(shù)的都是我們基層員工，每一筆業(yè)務(wù)的第一個接觸者、第一個審核把關(guān)者、第一個簽名的人也都是我們基層員工，我們能直觀的、詳盡的去了解每一筆業(yè)務(wù)的來龍去脈?！盾髯印酚性疲翰环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。在多年的建行工作經(jīng)驗中，我總結(jié)出了以下幾點可能導(dǎo)致我們基層員工違規(guī)之處：一、人員結(jié)構(gòu)不合理，工作經(jīng)驗明顯不足或知識結(jié)構(gòu)老化，同時業(yè)務(wù)培訓(xùn)又不夠，導(dǎo)致一是不知不該為：新員工崗前培訓(xùn)不夠，沒有足夠的演練環(huán)境，老員工沒有跟蹤培訓(xùn)；二是不知怎樣為。三、礙于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威或怕客戶吵鬧投訴，勉心不規(guī)。五、近些年來由于業(yè)績壓力大，考核指標(biāo)重，“以存款論英雄”、“以績效論英雄”等觀念仍直接導(dǎo)致了重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕風(fēng)險防范，利益不規(guī)。二、培養(yǎng)我們基層員工的“主動合規(guī)”意識，建立起共同的合規(guī)管理價值觀。引導(dǎo)員工樹立正確的業(yè)績觀，業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，績效考核固然重要，但風(fēng)險防范更是“高壓線”，觸犯必受罰。三、正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合。合規(guī)管理的最終目的是提高全行的風(fēng)險控制能力，而不是簡單地進行否定。令必行，禁必止，違必究，這是合規(guī)文化的組成部分，也是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。我們農(nóng)行從上市以來，更應(yīng)與國際金融業(yè)接軌，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的理念，自覺遵守國家的各項法律、法規(guī)，倡導(dǎo)合規(guī)文化、強化合規(guī)管理的大環(huán)境已經(jīng)形成。也就是從那個時候開始，我逐漸的意識到作為一名銀行職員，防范風(fēng)險、避免風(fēng)險、合規(guī)操作是一個多么重要而永久的主題。一張一米的柜臺，一臺辦公電腦，一支黑色的筆，一組辦公用章，簡簡單單的幾組用具，甚至沒有一個隨手可及的水杯，組成了我
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