【正文】 及時向隊總值班匯報，做好記錄，提交隊委會研究處理。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)的情況下整改。各班交接時間原則上以正點（或延20分鐘）為準、交接手續(xù)填寫記 5錄和翻牌為依據(jù)，不許隨意推遲或提前，交接之前出現(xiàn)的問題由上班負責，交接后所有出現(xiàn)問題由本班負責。（8）、隊長、副隊長小結(jié)。（4）當班安全危險源的確認。1在班前會活動的過程中，安全培訓教育時間20分鐘，安排各項工作、任務及現(xiàn)場危險因素預知、防范措施等10分鐘。班前會對隊領導提出的批評或處理意見，必須暫時保留意見，會后交換，不得在班前會上與其爭吵或頂撞，否則停工進行處理，并按曠工處理。每個班前會必須按要求由隊領導或帶班班長領誓進行崗前宣誓，做不到一次扣班長50元。代班班長在班前會必須認真總結(jié)上一個班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當班生產(chǎn)任務，對安全方面的問題做出具體布置。一次做不到，扣班長50元。班前會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則出現(xiàn)一次扣30元。班前會內(nèi)容必須班班記錄，且內(nèi)容詳細、條理清楚。1班前會活動程序。（5）、每日一題培訓。（9）、安全宣誓，班前會結(jié)束。如因生產(chǎn)影響提前下班，必須請示隊總值班同意。接班人必須提前到工作面地點，對本工種范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)進行檢查，當場不能整改的問題告知當班班長。各工種對本責任區(qū)的文明生產(chǎn)進行仔細檢查，合格后方可交班。班長必須參與工種交接班，否則扣班長100元/次。特殊情況另行處理。生產(chǎn)匯報制度各班班長必須做到入井接班匯報、班中兩次匯報、交班升井匯報。各班各崗位人員要及時、真實、準確向當班班長及隊值班人員匯報本崗位突發(fā)的各類事件。機電隊長組織隊內(nèi)機電技術(shù)員、材料員每周對設備、電氣設施常用的配件、材料、油脂進行一次清理，及時編制下月材料計劃。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度隊長、副隊長是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責任者；分管副職及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務負主要責任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。班長必須認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務。凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領導安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。負責檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。1不得脫崗，特殊情況要請其他管理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。班組長活動日,每個人都要改善心智模式,敞開心扉,談自己的工作、學習、思想、心得體會,介紹自己的經(jīng)驗,最終達到經(jīng)驗共享。超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當月不得獎。安全質(zhì)量標準化管理制度加強領導、明確職責（1）成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組 長：隊長 副隊長 成 員：技術(shù)員 各班組長（2）組長：具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。機電班班長現(xiàn)場落實、整改問題。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。（7）、所有開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡，做到下班后“掃地出門”。（19）、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施?？己耍?）、嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定。（3）、值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。（7）、凡在集團公司的檢查中取得名次，當班及上一班班長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。手口示意：交接班時上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對當班設備運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”說清楚。安全積分：為進一步加強現(xiàn)場安全管理，提高操作員工的自主保安意識，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識和習慣，時刻提醒和引導人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強的員工的榮譽感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實行安全員工積分榮譽等級制。參加礦每月組織的培訓考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。三是下一個班或第二天的工作應注意什么？區(qū)隊班日隱患排查制度堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當日的工作存在的安全隱患問題。凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責任人要嚴肅處理，故意隱瞞事故追究其責任。處罰力度按造成后果影響給于相應的處罰。發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時間在20－30分鐘的機電事故，應由班長積極組織人員及時處理，并在次日班前會認真追查分析，并按規(guī)定對責任者進行處理。機電設備運行、檢修、保養(yǎng)制度檢修班負責本隊工作面機電設備日常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。如果生產(chǎn)班接班1小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算，每小時扣責任者100元、檢修班長200元。檢修工必須服從檢修班班長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班不得分。各班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，分清責任，落實到相關責任人。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。定量安裝工作不得留尾巴工程。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者100元。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長200元。對于集團公司、礦所查問題要限期整改。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣100元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時扣100元。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。2檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考核。2材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。2設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產(chǎn)需求。2機組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。2在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責任者扣款。3巷道的電纜要懸掛整齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。3損壞大件責任班組除承擔隊內(nèi)扣款，并承擔礦一切扣款的30%。機電設備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設備無包機人，扣機電班長、機電技術(shù)員100元/件，機電隊長200元/件。設備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。雖然工作面機電設備有一定過載能力，但要盡量減少設備的反復起動次數(shù)。設備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周圍及其上面的碎煤要清除干凈，以便保證設備有良好的散熱條件。電氣設備必須消滅失爆。每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度隊長、機電隊長職責：1）負責生產(chǎn)材料、配件等的計劃編制、審核工作。5）負責對材料、配件修復任務的下達以及零星工作的安排。4）負責未使用完材料的碼放、保存。3）負責將材料及時領回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。管理辦法1）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣責任人2元。5）對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領取和發(fā)放。9）對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責任者扣100元。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。13）對于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，（原則上由機電隊長、機電技術(shù)員、檢修班長負責）。16）對于有修復使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。使用后剩余油脂由負責人集中回收，交回材料庫，嚴禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。特制定培訓制度如下：新工人崗前培訓1）新工人入井前一周為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。情節(jié)嚴重者要按礦有關規(guī)定處理。業(yè)務培訓1）機電工種由機電隊長全面負責；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責；技術(shù)方面由生產(chǎn)、機電技術(shù)員負責；隊長、副隊長負責監(jiān)督學習落實情況。5）培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。8）積極組織職工參加礦上組織的有關安全知識培訓。4）參加培訓者在其星期天或培訓結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。（指第二次補訓）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責培訓期間的工分，再次參加培訓也不出工分。未學習規(guī)程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考，否則一次扣50元，并 33不準分工上崗。安全質(zhì)量檢查制度，對綜采工作面及設備、工房、配件庫等進行一次全面細致的檢查，如存在比較嚴重的問題，對責任者要進行嚴肅處理或調(diào)離崗位。，確保班班達到一級品，出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款50元。,隨時注意巷道的支護完好情況和頂幫的變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。、串液支架立柱和失效支柱必須及時更換,兩巷的備用支柱不得少于20棵。安全質(zhì)量標準化自檢制度安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎工作,是加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關鍵,是實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎,是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學化、制度化管理的前提,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。四、安全質(zhì)量標準化工作領導小組成員必須參加礦組織的質(zhì)量標準化檢查工作。八、保證頂板離層觀測工作正常開展。（2）、年度內(nèi)出現(xiàn)一次B類和一次C類“三違”人員，按A類“三違”處理?！叭`”幫教制度對“三違”人員由幫教小組成員進行幫教，對其耐心、細致的做好反思談心工作?！叭`”人員過關制度一、隊成立“三違”幫教領導小組: 組長:隊長成員:副隊長 技術(shù)員 工會主席 班長二、“三違”人員必須過“三關”,即技術(shù)培訓考試關,應知應會提問關,“五必談”、“三違”人員一經(jīng)查出,必須停止工作,在班前會上做檢查,到技術(shù)員處過技術(shù)培訓關,技術(shù)員根據(jù)三違事實經(jīng)過和崗位工種,編制培訓教案,并組織學習,、設立“三違”人員過關記錄,記清培訓時間、地點、內(nèi)容、正確回答出應知應會內(nèi)容80%以上方可過第二關。對隱瞞謊報者給予嚴格考核?！叭`”檔案制度區(qū)隊及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案?！叭`”檔案管理員必須認真管好檔案。形成“三違”抓“三違”的機制。更進一步做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。，學習《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關安全材料，吸取教訓，杜絕“三違”?！叭`”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度隊長是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。A類“三違”人員，必須追究相關人員的連帶責任，包括跟班干部、班組長、技術(shù)員、科隊負責人、副隊長等，并按職責分級處罰。一、礦壓監(jiān)測領導小組 ㈠總工程師任領導小組組長。⑵礦領導、職能部門管理人員應定期對錨桿（索）原始臺帳記錄、錨桿拉力計、錨索張拉機具、錨桿扭矩扳手等檢測工具進行監(jiān)督檢查。⑷頂板巖性探查孔，施工隊組必須按時、按指定地點（巖巷原則上每20米施工一探查孔）負責打探查孔眼，然后由隊組技術(shù)人員協(xié)助礦壓小組用頂板窺視儀對頂板巖性進行窺視，同時隊組技術(shù)員在現(xiàn)場必須及時記錄打眼過程中頂板的巖性情況并按規(guī)定及時上報頂板巖性觀測孔資料，要求對頂板巖性探查孔進行編號管理。⑺施工隊組每次應及時將當天收集的頂板探查巖性資料上交于技術(shù)科礦壓小組，以便于礦壓小組對資料的整理，同時結(jié)合鉆孔內(nèi)影像資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領導。⑴為了加強錨桿支護的頂板管理，進一步優(yōu)化錨桿支護參數(shù)，隨時了解頂板的離層情況，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第44條第7款的規(guī)定，在煤巷錨桿支護必須進行頂板離層監(jiān)測。安裝時，工作面迎頭距前一個頂板離層儀的距離不得超過50m；“三帶一寬”及三、四岔門處必須及時增設頂板離層儀，安裝時，距掘進工作面迎頭的距離不得超過20m。用端部帶槽的安裝桿將上部錨固器推至鉆孔上部（深基點位置），輕拉一下細鋼繩確認錨固器已錨住，再將下部錨固器推至鉆孔中預定監(jiān)測位置（淺基點位置），檢