【正文】 蘇進(jìn)程。”2015年，國際國內(nèi)形勢依然復(fù)雜多變，從國際形勢看，世界經(jīng)濟仍處在金融危機之后的深度調(diào)整期，各國經(jīng)濟和國際金融體系的整體風(fēng)險依舊居高，尤其是歐元區(qū)和新興經(jīng)濟體兩大經(jīng)濟陣營的系統(tǒng)性風(fēng)險顯著上升，已處于歷史罕見高位。會上，公司董事長陳剛做了題為《順應(yīng)新常態(tài) 搶抓新機遇 實現(xiàn)新跨越 為建設(shè)集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。關(guān)于黨建和企業(yè)文化，要緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，全面加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，為公司跨越式發(fā)展提供堅強的思想保證和組織保證。關(guān)于項目管理，要進(jìn)一步規(guī)范項目管理和項目實施的相關(guān)行為，加強總部管理和總部建設(shè)，建立健全科學(xué)合理的項目經(jīng)理選拔任用和考核評價制度，加強對項目部的監(jiān)督和審計工作，提升項目的商務(wù)水平，提高國際業(yè)務(wù)的競爭能力。關(guān)于戰(zhàn)略管理，公司要完成戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作和所有子企業(yè)戰(zhàn)略思想的評審和批復(fù)，已通過戰(zhàn)略發(fā)展思路審查的企業(yè)，要抓緊制定本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，各單位要按照《指導(dǎo)意見》和本單位的發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方式。三、2015年的工作思路和重點工作2015年，是集團公司實現(xiàn)新跨越、邁上新臺階的關(guān)鍵之年。力爭50億元，所屬企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。政策效應(yīng)的逐步釋放和改革紅利的逐步顯現(xiàn)，為公司的發(fā)展提供了良好的機遇。六是以中國“一帶一路”為主的經(jīng)濟增長新戰(zhàn)略、。二是地緣政治的持續(xù)惡化導(dǎo)致俄羅斯經(jīng)濟動蕩加劇，以石油為主的國際能源價格持續(xù)下跌，可能會使全球經(jīng)濟陷入低利率、低通脹、低增長三者相互疊加的惡性循環(huán)。六是牢記宗旨強企富民，員工幸福指數(shù)不斷攀升。制度體系、商務(wù)管理體系、集中采購、風(fēng)險管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理、市值管理、人才隊伍建設(shè)取得佳績。二是大力推動改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一、2014成績顯著，公司駛?cè)肓顺掷m(xù)健康發(fā)展的快車道 2014年，面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，全體葛洲壩人忠實踐行《指導(dǎo)意見》，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，取得了令人矚目的成績，主要發(fā)展指標(biāo)全面刷新歷史紀(jì)錄。第二篇：解讀《兩會》搶抓機遇直面挑戰(zhàn)——集團2015年“兩會”《工作報告》解讀2015年2月4日至6日，中國葛洲壩集團（股份）有限公司召開三屆一次職代會暨2015年工作會。有的到城里轉(zhuǎn)了一圈，空著手又回來了。須知，一分耕耘一分收獲，不付出那來的收成。而且，越是年輕人還越是想得開，攏著雙手東家竄到西家，一天一天就這么過去了。如果說，第一個問題是解決“耕者有其田”，這第二個問題是要解決“農(nóng)者耕其田”。但這幾年的所謂發(fā)展，把農(nóng)民世世代代賴以生存的土地?zé)o償?shù)貏儕Z了，農(nóng)民失地就是失去生存的基礎(chǔ)。第一篇：解讀兩會之三農(nóng)問題.解讀“兩會”之“三農(nóng)問題”這次“兩會”，溫總理在政府工作報告中提出，提出三農(nóng)問題依然是個嚴(yán)峻的問題，我個人認(rèn)為解決三農(nóng)問題要首先解決好以下三個 問題。一方面土地供給形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，另一方面耕地流失十分嚴(yán)重。現(xiàn)在的農(nóng)民在干什么？誰在種地？現(xiàn)在在田地干活的人被人們稱為“386199”（38指婦女61指兒童99指老人）到農(nóng)村去走一走，你會發(fā)現(xiàn)，青壯年農(nóng)民無所事事。在農(nóng)村還聽到過這樣的怪論，說“大小伙子在田地干活沒有面子”，因此，他們再有力氣也不下田，而要靠父輩來養(yǎng)活他們。農(nóng)民要想改變生活狀況，除了外出打打工，更要在農(nóng)桑上做文章。農(nóng)民經(jīng)不起來回折騰啊！因此，對于大多數(shù)農(nóng)民來說，種好田（是廣義的種田，包括農(nóng)村多種經(jīng)營）是最好的出路，也是最基本的權(quán)利和義務(wù)。會上，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱作了題為《搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越而努力奮斗》的工作報告。企業(yè)資產(chǎn)突破千億大關(guān)，盈利水平大幅增長，市場簽約大幅提升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，資金實力更為雄厚，股票市值一路攀升，企業(yè)品牌更為彰顯，員工收入穩(wěn)步增長。創(chuàng)新戰(zhàn)略體系、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、金融服務(wù)、市場開發(fā)、商業(yè)模式、激勵約束機制、科技管理、總部管理，企業(yè)肌體發(fā)生質(zhì)的變化。四是瞄準(zhǔn)定位做專做優(yōu)，板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，構(gòu)建了建筑、投資、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造、環(huán)保、金融、旅游九大業(yè)務(wù)板塊，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動了各版塊按照戰(zhàn)略定位加快發(fā)展，促進(jìn)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，大力加強宜昌基地的建設(shè)和管理。三是各國特別是歐洲貨幣政策的不平衡性和不確定性或?qū)⒂绊懭蚪?jīng)濟復(fù)蘇進(jìn)程。在世界經(jīng)濟微弱復(fù)蘇的情況下，我國政府主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”,出臺了一系列定向調(diào)控政策措施。同時，產(chǎn)能過剩、市場萎縮、結(jié)構(gòu)失衡、誠信缺失、政府投資能力下降等問題依然嚴(yán)重，保持經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長仍面臨諸多挑戰(zhàn)。主要工作思路是在中國能建的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實《指導(dǎo)意見》的戰(zhàn)略思想，以改革創(chuàng)新為動力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的步伐，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)、強化管理、嚴(yán)控風(fēng)險，為實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越而努力奮斗。關(guān)于企業(yè)治理，公司進(jìn)行了大量的理論研究和實際探索，出臺了一整套制度和辦法，構(gòu)建了以董事會、監(jiān)事會和“三駕馬車”為基本要素的企業(yè)治理體系，今年要將治理結(jié)構(gòu)調(diào)整全面推向深入。關(guān)于投資并購，要抓住國企改革和市場分化的有利時機，積極開展投資并購業(yè)務(wù)。關(guān)于社會責(zé)任，要把履行社會責(zé)任與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，樹立“改善人民生活、促進(jìn)社會發(fā)展”的責(zé)任意識，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)。《工作報告》確立了沖刺百億營業(yè)收入，“建設(shè)集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，明確了踐行集團公司《指導(dǎo)意見》和“兩會”精神，打造“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系的工作思路，并部署了2015年重點工作。2015年，美國基本出清了金融體系的系統(tǒng)風(fēng)險，經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭強勁，而德國和英國也出現(xiàn)了明顯復(fù)蘇跡象。日本經(jīng)濟政策的結(jié)構(gòu)性困境及其有效性導(dǎo)致經(jīng)濟增長乏力，增加了全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性?，F(xiàn)對六個國家市場進(jìn)行分析。目前，埃塞俄比亞正處于“經(jīng)濟發(fā)展和改革五年計劃”中，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，未來市場開發(fā)的重點在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型水電站、水務(wù)項目等。柬埔寨政府實行對外開放的自由市場經(jīng)濟，推行經(jīng)濟私有化和貿(mào)易自由化，把發(fā)展經(jīng)濟、消除貧困作為首要任務(wù)。但該市場建筑行業(yè)的中資企業(yè)進(jìn)入較早，數(shù)量較多，市場劃分基本形成。內(nèi)容涵蓋定向降準(zhǔn)、全面降息、穩(wěn)定外貿(mào)、促進(jìn)消費、結(jié)構(gòu)性減稅、棚戶區(qū)改造、中西部鐵路建設(shè)，以及在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推出的一批鼓勵社會資本參與的PPP項目等。同時，我們還應(yīng)該看到，產(chǎn)能過剩、市場萎縮、結(jié)構(gòu)失衡、誠信缺失，政府債務(wù)高筑、投資能力下降，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標(biāo)，或中標(biāo)難以開工。機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。創(chuàng)新永無止境——就是要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用創(chuàng)新的理念、思路、方法和文化，來解決發(fā)展中遇到的問題；就是要忠實踐行《指導(dǎo)意見》，深刻理解內(nèi)涵，使之外化于形，內(nèi)化于心，成為發(fā)展的內(nèi)在動力；就是要縱深推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，規(guī)范決策程序，規(guī)避潛在風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。固守傳統(tǒng)的思維、傳統(tǒng)的理念、傳統(tǒng)的模式和傳統(tǒng)的方法必將使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。而《指導(dǎo)意見》無疑是葛洲壩人改革創(chuàng)新的最高潮，在其架構(gòu)開展的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等掀起了集團翻天覆地的變化，也必將對集團公司和一公司的發(fā)展產(chǎn)生積極、持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。著力打造創(chuàng)新文化要營造勇于創(chuàng)新的氛圍。著力打造創(chuàng)新文化要提倡尊重創(chuàng)新、容忍失敗的精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)切實解放思想，逐漸改變固有觀念，尊重員工創(chuàng)新熱情，不盲目崇拜單一的成功，能容忍失敗，寬容失敗，并努力創(chuàng)造更好的創(chuàng)新條件，不斷鼓勵有創(chuàng)新精神的員工堅持到底。完善創(chuàng)新激勵機制，為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供重要制度支撐，對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力具有十分重要的意義?！吨笇?dǎo)意見》實施以來，集團公司逐漸步入了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的快車道，取得了令人矚目的成就?！豆ぷ鲌蟾妗窂娬{(diào)要打造責(zé)任文化：責(zé)任就是使命——就是要強化責(zé)任意識，樹立“企業(yè)興亡、人人有責(zé)”的思想，想干事、肯干事，時刻以主人翁姿態(tài)，以企業(yè)利益為先，愛崗敬業(yè)講貢獻(xiàn)；就是要提升責(zé)任能力，面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，加強學(xué)習(xí)、交流，增強自身素質(zhì)，確?！澳芨墒隆保灰⒅刎?zé)任行為，鼓勵“干成事”，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)發(fā)展拿訂單、保履約、搶效益多作貢獻(xiàn)。責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是企業(yè)“軟實力”的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要調(diào)動全員積極性，摒棄居高臨下的工作方式，從尊重員工的立場出發(fā)，以潤物無聲的方式激勵員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責(zé)任文化建設(shè)，營造人人負(fù)責(zé)的文化氛圍。要讓每一位員工清楚自己的崗位，明確自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部建立完整有序、縱橫交錯的“責(zé)任鏈”，確保每個崗位責(zé)任都能落實到相應(yīng)的員工頭上，讓每一位員工都清楚自己應(yīng)該在本職崗位