【正文】 黨組織建設。同進將去年確定的21個薄弱村居黨支部，進行了組織結構調整，使得村居基層的管理服務能力更強。二是增加轉移支付，強化基層保障。針對全縣村居組織中片（組）長配備普遍缺失的實際情況，全縣結合新鋪鄉(xiāng)片組長配置的試點經驗，對全縣325個村居進行了單列片組長的配置，落實待遇每人每年8001500元。城區(qū)刑事發(fā)案實現(xiàn)了連續(xù)三年持續(xù)下降，2011年下降12%，2012年下降了25%，%。啟動“1566”工作機制（一個目標、五個杠桿、六項措施、六個支撐），歷經2012012013三年，完成了城區(qū)“平安小區(qū)”的創(chuàng)建工作，形成了居民小區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務”格局，并收到了可觀的成效。全縣以新鋪鄉(xiāng)、南北鎮(zhèn)為試點單位進行探索，總結了邊界聯(lián)席例會、矛盾聯(lián)調、治安聯(lián)防、安全聯(lián)治的四聯(lián)工作機制，并在全縣邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了推廣治理，使全縣邊界的矛盾糾紛、各類案事件明顯下降，使一度混亂的邊界秩序得到了有效的治理。分線調度：衛(wèi)生、教育等部門系統(tǒng)負責本部門系統(tǒng)內的平安建設。對超出紅線指標的單位，取消評先評優(yōu)資格，超紅線指標20%的單位，給予“黃牌警告”，超出紅線指標50%的以上的單位，給予“一票否決”。二、把握一條主線，開展平安建設在2013年的平安建設中，全縣堅持源頭治理，系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理，努力解決全縣深層次的平安建設問題。四是依法抓引導、宣傳覆蓋廣。結合進村入戶、抗旱救災、駐村聯(lián)社等活動，全縣干部加強了與村居群眾的聯(lián)系走訪，把全縣為民服務項目、民生保障措施、先進典型送進田間地頭，送到群眾面前。一是集中開理專項治理。同時委托縣民調隊進行2次縣級社會管理綜合治理民意測評，將群眾反映集中的相關問題及時的進行了反饋。2013年來，**縣委縣政府高度重視民調創(chuàng)滿工作，把民調創(chuàng)滿作為各項工作開展的終極目標和評價標準，主要特點如下：一是領導重視、思路清晰。全縣累計錄入流動人口14141人，出租房屋3822戶，新辦居住證691個；新接收社區(qū)矯正人員129人，解除60人，累計在冊288人；落實刑釋解教“三幫一”措施638人，無一人重新犯罪。全年共發(fā)生礦山生產事故、交通事故共計51起，%，死亡6人，%。全縣刑事拘留各類犯罪嫌疑人345人，%；逮捕213人，%；直訴198人，%，強制戒毒107人，%。第一篇：社會管理綜合治理工作總結社會管理綜合治理工作總結2013年度，**縣綜治委在縣委縣政府的領導下，始終貫徹堅持和發(fā)展中國特色社會主義的工作主題，根據全國全省全市政法工作會議精神，牢牢把握“兩手抓”、“三大建設”、“四項改革”、“五個能力”、“五個突破”的綜治工作重點，結合**縣情，按照“115”的綜治工作思路，積極主動開展工作，為“新**、新創(chuàng)業(yè)、新跨越”的發(fā)展，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質高效的服務環(huán)境，并取得了一定的成效：治安管控有力。矛盾化解及時。一般森林火災14起，同比下降20%,，同比下降31%；消防接警77起，同比下降32%，發(fā)生火災52起，同比下降30%。創(chuàng)滿效果明顯?？h委書記董嵐、縣長郭碧勛就民調創(chuàng)滿工作先后十余次作了重要的批示，并明確提出了全縣“轉作風、辦實事、強宣傳”的民調創(chuàng)滿工作思路。各級各部門的“一把手”，對民調工作做到了親自牽頭、親自部署、親自調度、親自督查，使全縣的各項工作措施得到了迅速落實。從突出問題抓起，從小事抓起、從領導干部抓起，嚴格執(zhí)行**縣改進干部作風“六項嚴禁”規(guī)定。三是啟動民心工程、為民辦實事。為提高民調創(chuàng)滿工作的知曉率，合理引導群眾客觀、理性的評價，全縣加強了為民辦實事的項目、為民服務措施、工作效果的宣傳工作，依法依規(guī)的進行了深入開展，實現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的覆蓋。采取三手抓的措施，全面推進平安創(chuàng)建。為保證“紅線控制”落到實處，全縣創(chuàng)建工作采用三個調度完成指揮協(xié)調，避免出現(xiàn)綜治部門單打獨斗的情況出現(xiàn)。（二）狠抓創(chuàng)建活動，促進行業(yè)平安。（三）深抓平安小區(qū)創(chuàng)建，確保城區(qū)安寧。“平安小區(qū)”自創(chuàng)建以來，全縣各級各部門累計投入資金2100余萬元，完善了城區(qū)居民小區(qū)的基礎建設，增裝治安攝像頭280余個，“平安E家”系統(tǒng)1170戶，小區(qū)治安巡防隊87支，460余人。三、突出五個重點、夯實綜治基礎突出基層基礎建設。明確了片組長的“四員”職責：宣傳員（宣傳黨的方針、政策、法律法規(guī)，宣講鄉(xiāng)村兩級的工作安排、進展、成就，在工作推進過程中耐心細致地解釋動員）；信息員（及時公布、傳遞群眾需要、關心的相關信息，掌握了解民情，向上反映群眾需求）；協(xié)管員（協(xié)助鄉(xiāng)村兩級完成上級交辦任務、妥善處理組內事務、幫助群眾到村鄉(xiāng)代辦事務）、調解員（矛盾糾紛處理）。2012013連續(xù)兩年，**縣委、縣政府投入資金1600余萬元，對全縣335個行政村居連續(xù)追加轉移支付4萬元，用于村居社會管理工作開支，村平總額已達8萬元，并將此項經費納入財政預算，確保經費保障常態(tài)化運行。四是加強培訓指導，促進專業(yè)化水平提升。六是強經信息排查，規(guī)范國安建設。每個農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)組建了10人以上的專職巡防隊（保障每人每年補貼不少于2000元）；在村居組建了集治安防范、人口清查、交通協(xié)管、森林防火等職能于一身的村居義務巡防隊（其保障在轉移支付中列入預算以誤工計工方式計酬），建立了農村區(qū)域的“一主二輔”治安防控模式，目前全縣已組建各類巡防組織已達358支、3645人，為全縣安全防控提供了強有力的保障。去年12月至今，全縣積極回應人民群眾的要求，針對幾類群眾反映強烈的突出違法犯罪，先后開展了“冬季攻勢”、“三打一整”、“改作風、打團伙、治毒害”、打擊食品安全犯罪等專項行動，摧毀了6個尋釁滋事犯罪團伙，打擊處理89名涉惡違法犯罪分子；偵破了12起經濟犯罪案件，查處了12起影響發(fā)展環(huán)境的違法犯罪案件；共摧毀盜竊犯罪團伙6個，破獲了7大系列性盜搶案件，打擊處理了67名盜搶犯罪分子，今年以來城區(qū)發(fā)生的“兩搶”案件均已全部破獲；破獲涉毒違法165案件125起，逮捕22人、直訴4人，抓獲涉毒違法人員221人，強制隔離戒毒107人，行政拘留214人。加強法制宣教。加強平安校園創(chuàng)建。通過加強組織建設和資金保障，全縣的人口管理在市人口辦上半年考評中，位居全市先進行列。二是加強了社區(qū)矯正、刑釋解教人員管控幫扶。四是加強了肇事肇禍精神病人的收治管控。一改：今年來我縣對接訪方式進行了大的改革，嚴肅了縣級領導接訪紀律，即使該領導臨時有事也必須向書記、縣長報告安排好代班縣級領導后才能離崗；縣委、政府院內各機關單位的班子成員全部輪流排班，到信訪中心接訪；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)每周一為集中接訪日，縣直各部門不得召開會議、組織活動影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)接訪。為充分調動村居的工作積極性，提高村居一線矛盾糾紛化解能力，綜治辦在全縣施行了層級管理“四掛鉤”措施（矛盾糾紛化解與目標考核掛鉤、與推薦和使用干部掛鉤、與年終評先評優(yōu)掛鉤、與轉移支付掛鉤）。并在鐵路護路聯(lián)防、平安家庭創(chuàng)建、村居基層管理服務方面取得了一些成績，得到了省市領導機關的肯定和推廣?！?”是指護路家長有五項職責。二是夾山鎮(zhèn)“格言治家”，創(chuàng)建平安家庭。近年來，雁池鄉(xiāng)黨委政府圍繞“聽民聲、訪民情、解民難”，加強了村居基層管理服務的實踐與探索，創(chuàng)建了“131”基層管理服務工作機制（建立一本民情賬，配置片組長隊伍、組建協(xié)會隊伍、民主評議隊伍，一線工作法），著力從源頭上解決人民群眾的實際困難和問題，全鄉(xiāng)群眾幸福指數(shù)大幅提高，2013年在湖南省人大組織的首屆“湖南省最具民生幸福感鄉(xiāng)鎮(zhèn)”評選中成功獲選。對癥下藥，激活“末梢神經”。統(tǒng)籌規(guī)劃、扎實推進本項目的社會管理綜合治理工作。綜治工作在綜合治理領導小組統(tǒng)一領導下進行，實行領導干部綜合治理“一崗雙責”制度、述職報告制度、重大事件領導責任追究制度和群眾評議治安狀況制度。不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升工作能力和水平，認真落實社會治安綜合治理領導責任制、目標管理責任制和一票否決制。三、加強管理，健全制度完善各項管理制度，規(guī)范管理辦法。嚴格值班制度。尤其作業(yè)人員流動性大，堅持對其身份的登記驗證嚴查是否有犯罪嫌疑人。和諧地方關系促進項目建設的順利開展，在日常的管理中，積極配合處理地方關系，尤其是和地方占地征地方面，始終依法維護百姓利益，努力做到讓群眾滿意，杜絕和當?shù)匕傩瞻l(fā)生沖突。二〇一四年十二月七日篇二：XX上半年社會管理綜合治理工作總結昌都地區(qū)煙草專賣局（公司）XX年上半年社會管理綜合治理工作總結XX年上半年，我局（公司）在地區(qū)綜治辦和局（公司）領導的正確領導下，堅持“黨政領導、齊抓共管、依靠群眾、預防為主、標本兼治、依法治理”的原則，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的“十八大”會議精神，以“凝聚綜治發(fā)展動力，構建和諧平安康大”為目標，大力開展矛盾糾紛調處工作，完善矛盾聯(lián)動體系，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，扎實做好重點區(qū)域和關鍵部位隱患排查整治，夯實防控基礎，加大社會管理綜合治理宣傳、教育培訓，為促進康大高速和諧平安穩(wěn)步向前發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。年初與各部門簽定綜治、維穩(wěn)工作目標管理責任狀。堅持月例會制度。嚴格落實三排查制度。堅持每月開展一次社會管理綜合治理形勢分析，認真研究維穩(wěn)工作面臨的新情況、新問題，并及時進行通報督辦，切實把影響穩(wěn)定的問題找準摸清，采取針對性措施預防在先。組織領導干部、普通員工學法，將法律知識由經營管理人員普及到全體員工，不斷增強局（公司）員工法治意識，法治觀念，提高全員法律素質。為繼續(xù)鞏固黨員領導干部基層聯(lián)系點制度，加強作風建設，深入基層，“面對面”化解員工實際工作生活困難。二是重大事項邀請公司法律顧問進行全程參與，降低風險。一是組織籃球隊參加大余縣“嘉福 國際”杯籃球甲級聯(lián)賽。五是貫徹“十八大”精神，推進公司精神文明創(chuàng)建工作，積極打造員工“成長樂園”，開展“推薦一本好書”交流活動、電子競技大賽、青年歌手大賽和安全生產知識競賽。向廣大基層員工傳遞重品行、重發(fā)展、重實干、重基層、重實績的正確用人導向，充分激發(fā)調動一線員工的工作熱情，提升員工企業(yè)歸屬感和滿意度，部門部分崗位實行交流機制，空缺崗位向基層進行公開選拔、民主測評、綜合素質測評確定提拔人員名單。篇三：社會管理創(chuàng)新綜合治理工作總結石秀華霍林河街道辦事處XX年社會管理綜合治理工作匯報材料XX年，霍林河街道社會管理創(chuàng)新、綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在科爾沁區(qū)政法委的指導下，進一步健全工作機制，夯實基層基礎工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，努力適應形勢變化的新要求，順應各族群眾過上更好生活的新期待，按照建設“幸福霍林”這一目標，傾心構建“固本強基”、“安居樂業(yè)”、“愛心服務”、“黨建先鋒”四大工程，積極開展各項整治活動，依法打擊各種違法犯罪，妥善處理信訪突出問題，依法調處民事糾紛，較好地保障了街道經濟社會穩(wěn)定發(fā)展。經過我們的努力，已在天蒙社區(qū)辦成居家托老所1個，現(xiàn)有老人5名，同時在天蒙社區(qū)嘗試居民有償服務和無償服務相結合的服務方式，成立了樂萬家家政服務中心，現(xiàn)有員工近百人，增加社區(qū)造血功能。同時，天蒙集團為社區(qū)提供了乒乓球、臺球、棋牌等設施50余套件以及初步裝修，并專門設置警務室。第一，實施陽光救助。及時為居民辦理大病救助。（二）完善養(yǎng)老助殘服務體系，實現(xiàn)弱勢群體生活有依靠。（三）完善文化體育服務體系，實現(xiàn)群眾業(yè)余生活有樂趣。（四）完善信息絡服務體系，實現(xiàn)資源信息共享有效率。以街道綜治工作中心、司法所、轄區(qū)派出所、社區(qū)綜治工作站、社區(qū)警務室為組織絡，在每個社區(qū)建立義務聯(lián)防員隊伍，每個社區(qū)有15—20名義務聯(lián)防員，以社區(qū)居民每20—40戶聘1名“和諧促進員”，每個社區(qū)聘1名信息員，通過社區(qū)民警、義務聯(lián)防員和“和諧促進員”、信息員收集社情民意、排查安全隱患、加強治安防范、化解居民矛盾、維護社區(qū)穩(wěn)定等，建立人防絡?！叭濉保杭磳ο蟮讛?shù)清，脫管、漏管情況清，脫管、漏管的原因清；“三幫”：一是幫學，即設立“社區(qū)學習教室”，聘請專業(yè)老師，對監(jiān)外執(zhí)行犯和刑釋解教人員，因人而異展開就業(yè)技能培訓，使其掌握多門就業(yè)技能，同時，帶領其學習黨的富民政策，提高再就業(yè)和自己創(chuàng)業(yè)的可能，促使其盡早融入社會，開啟新的生活。目前，轄區(qū)內共有刑釋解教人員17人，其中解除幫教2人，正在進行幫教15人,社區(qū)矯正人員18人,其中解矯5人,在矯13人?！昂椭C促進員”在社區(qū)內發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，及時撥打街道“矛調110”熱線，公安派出所、司法所、信訪辦等部門工作人員及時聯(lián)合出警進行調解，做到小矛盾不出社區(qū)，大矛盾不出街道?，F(xiàn)將半年來綜治工作總結如下：一、健全機構，做到組織領導落實。在工作開展中，將隱患預防放在首位，經常深入下屬單位進行隱患排查及綜治檢查，重點對酒類批發(fā)市場、鹽業(yè)市場、成