【正文】 采工作面生產活動有四個特點：生產方式全部機械化；簡化了生產工序；生產過程連續(xù)性強；設備檢修量大。正規(guī)循環(huán)作業(yè)的五要素是循環(huán)時間、循環(huán)作業(yè)量、循環(huán)進度、循環(huán)工序和循環(huán)人數(shù)。安排工作說詳細，及時提醒，隨時檢查；隱患及時處理。“三快”即嘴快、腿快、手快。傳授技能，進行約束，相互提醒、幫忙，互助聯(lián)保。（123）白國周班組管理九法之二：班前禮儀法內容是值班領導點名布置工作；班長講評注意事項；職工進行點評；安全宣誓；更衣后帶隊入井。組織職工對安全生產基本知識和各項安全管理制度進行培訓學習。做好瓦斯治理，兩述兩化和職工安全培訓教育重點工作，堅持“三條高壓線”設防原則，狠抓“四項重點”，保證本月安全生產。扎實開展隱患排查治理工作，突出對人的不安全行為治理，消除事故隱患，實現(xiàn)“安全消缺管理”。每月月底進行一次考核，通過考試評定成績，對好的班組獎勵，差的班組進行罰分，并評出全月優(yōu)秀人員三名，進行獎勵，全部在當月工資兌現(xiàn)。凡發(fā)現(xiàn)違章干部職工，一律加倍處罰。”三、活動內容安排活動期間，加大工作現(xiàn)場隱患排查力度，及時整改消除各類不安隱患。要以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展為指導，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“責任有我、我必責任，安全有我、我必安全”的安全管理理念，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署，以“安全責任、重在落實”為主線，大力組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，繼續(xù)強化“兩述兩化”管理，規(guī)范干部安全管理行為和職工安全操作行為，深入開展隱患排查治理，及時消除和整改各類不安隱患，努力做到關口前移、超前防范，扎實推進安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定好轉，為集團公司強勢起步創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。三、活動目標安全生產零事故。對不熟悉安全生產知識、不稱職的現(xiàn)場管理人員和粗放的組織管理思想進行整治，注重整改實效，明確安全生產責任，落實工作責任，層層設防，層層把關，堵塞安全管理漏洞，超前防范事故，確保對重大隱患及時認真整改到位。加強職工安全培訓，提高全員技術素質。開拓一隊2011年6月5日第二篇：每日一題活動方案每日一題活動方案為加強的安全生產，認真深入貫徹學習落實科學發(fā)展觀，宣傳黨和國家安全生產方針政策，普及安全法律法規(guī)知識，響應礦上的號召，開展“每日一題”活動，積極營造職工安全素質，扎實推進安全生產各項工作，積極營造“關愛生命、關注安全”濃厚輿論氛圍，促進我礦安全生產持續(xù)穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)全面安全生產，為此，本隊特制訂相應活動方案如下：一、組織機構 組長：成員：負責：二、活動方案通過每日一題學習，干部職工要進一步提高安全生產技能，達到現(xiàn)場安全生產之目的。以“五精”管理樣本礦創(chuàng)建為契機，強力推動安全精準確認，干部職工“兩述兩化”工作真正落實到現(xiàn)場，全員實現(xiàn)“上標準崗，干標準活。實施班與班之間聯(lián)保機制，班組長對本班和下一班安全質量標準化工作必須履行承諾職責，班組長以上管理人員必須與隊長簽訂安全保證書，班組訂措施，人人寫保證，確保安排部署到位，組織實施到位，“安全生產月”活動期間。獎勵措施辦法每班必須組織好人員，參加每日一題討論，嚴禁擅自離開和缺、曠現(xiàn)象發(fā)生，若無故缺曠，視視情節(jié)扣除本人當日工分5分，班組5分。（124）白國周班組管理九法之三：指令處理法：指交接班后，班長排查隱患，發(fā)出指令；處理問題；檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，指令專人處理。（127）白國周班組管理九法之六：“三不少”隱患排查法?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。（1211）白國周班級管理法“三到法”：即提高安全意識、崗位技能、團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（1214）1敲邦問頂是指人員站在安全地點，用手鎬或專用工具敲擊頂板（可兩邦），以測試其完整性和穩(wěn)定性的一長期種方法。（1218）1自移式液壓支架包括支撐式液壓支架、掩護式液壓支架和支撐掩護式液壓支架。1未進行區(qū)域預測的區(qū)域為突出危險區(qū)。2開拓前區(qū)域預測結果僅用于指導新水平、新采區(qū)的設計和新水平、新采區(qū)開拓工程的揭煤作業(yè)。（14）2突出危險區(qū)的煤層，必須采取區(qū)域防突措施并進行區(qū)域措施效果檢驗。（18）區(qū)域預測一般根據(jù)煤層瓦斯參數(shù)結合瓦斯地質分析的方法進行，也可以采用其他經試驗證實有效的方法。（114）32010年工作重點：（1）、加大隱患排查治理力度，促進安全高效型、本質安全型礦井建設；（2）、瓦斯煤塵治理。32010年工作要求：（一）進一步強化安全責任主體加大安全責任追究力度，全面落實安全責任。42010年工作要求：（五）加強精確化管理，以“一通三防”為重點，扎實開展安全質量標準化和五個會戰(zhàn)。42010年工作要求：強化全員素質培訓，增強礦井安全保障能力；加強自然災害的防治，提高防災、抗災能力。加強重點、難點工程安全管理。5第一個百日安全活動工作要求：做好冬春季節(jié)防火、防凍工作；繼續(xù)深入開展安全質量標準化工作。5采掘機運通、開拓單位考核兌現(xiàn)（2）全年出勤達不到制度工日的不予兌現(xiàn)。當班發(fā)生重傷及重傷以上事故或二級及二級以上非人身事故的取消當班安檢員的抵押金，重新抵押。60、國家安全生產監(jiān)督管理總局第29號令：《關于修改（煤礦安全規(guī)程）部分條款的決定》已經2009年12月14日國家安全生產監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2010年3月1日起施行。”6第五十條第三款修改為：“采煤工作面所有安全出口與巷道連接處超前壓力影響范圍內必須加強支護，且加強支護的巷道長度不得小于20m。62010年主要指標：瓦斯抽采：1430萬立萬米；原煤成本：。原煤全員工效:。要建立以崗位責任制為中心的礦領導管理機制，嚴格落實礦領導管理職責。認真落實職工培訓教育制度，開展好職工安全培訓工作。重點抓好以下工作：一、科學發(fā)展的前提是安全發(fā)展：一是導入行為養(yǎng)成。七是導安全視覺識別系統(tǒng)。加強對黨員隊伍的教育和管理，嚴格發(fā)展程序，尤其要注重在一線發(fā)展黨員，提高黨員質量，增強黨組織的生機和活力。7礦強化制度責任落實工作經營組主要負責財務、勞資、經營、計劃投資、物資供應、煤炭銷售等經營管理方面各項制度責任建立完善落實情況，組織檢查考核。8礦強化制度責任落實工作的目標任務：二是進一步完善內部管理制度體系，全面規(guī)范各項制度，做到有章可循，建立科學發(fā)展長效機制，構建科學化、規(guī)范化和制度化管理格局。二是抓內部機制調整。8開展“制度責任落實年”活動的具體要求：一是提高對強化制度責任落實工作重要性的認識。8“制度責任落實年”活動檢查考核：活動領導小組每季度檢查考核一次，四個落實小組每月檢查考核一次。原煤炭工業(yè)部頒發(fā)的《礦井水文地質規(guī)程》（試行）和《煤礦防治水工作條例》（試行）同時非廢止。9發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時，應當立即停止受水害威脅區(qū)域內的采掘作業(yè)，撤出作業(yè)人員至安全地點，采取有效安全措施，分析查找透水原因。當發(fā)生重大突水事故后，礦井應當在1年內重新確定本單位的水文地質類型。9對于受水害威脅的礦井，采用常規(guī)水文地質勘探方法難以進行開采評價時，可以根據(jù)條件采用穿層石門或者專門鑿井進行疏水降壓開采試驗。嚴禁在各類防隔水煤（巖）柱中進行采掘活動。在分區(qū)之前，應當留設防隔水煤（巖）柱并建立防水閘門，以便在發(fā)生突水時，能夠控制水勢、減水災情、保障礦井安全。應急預案內容應當具有針對性、科學性和可操作性。10“安全生產月”活動之一：開展安全文化安全理念宣傳工作。11“安全生產月”活動之九：開展安全生產專項隱患排查治理。