【正文】 方法單調(diào)，以學(xué)文件代替學(xué)理論，理論聯(lián)系實(shí)際把握得不夠好，學(xué)習(xí)收效不夠明顯。這些變化無疑對基層黨支部工作提出了新的更高要求。當(dāng)前機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍面臨代際更替，新生代公務(wù)員比例大幅上升，黨員隊(duì)伍教育和管理工作面臨著新情況。今天我就新形勢下黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用與大家一起進(jìn)行探討。這“四個迅速”，是檢驗(yàn)黨支部執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時，要更加注重正向激勵，進(jìn)一步健全激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，不斷提高隊(duì)伍的凝聚力、向心力。班子成員要加強(qiáng)黨的理論和支部工作方法的學(xué)習(xí)，不斷拓寬思路，激發(fā)工作主動性和創(chuàng)造性。要積極探索、勇于創(chuàng)新，打造本支部的特色品牌，使支部活動更加與時俱進(jìn)、生動活潑，更加具有吸引力和感召力。二要在著力抓好隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要做政治上的明白人，始終保持清醒的政治頭腦，堅持政治方向不偏、政治信仰不變、政治立場不移，帶領(lǐng)支部一班人落實(shí)上級黨委的各項(xiàng)要求和部署要做到不折不扣、不講條件。部分黨支部班子成員、個別黨小組組長在業(yè)務(wù)上是“行家里手”，但一說到支部工作就有點(diǎn)發(fā)怵，對黨建知識學(xué)習(xí)還不夠，有存在“等”的思想，支隊(duì)黨委推一推，支部就動一動，不推就不動。目前，黨建和業(yè)務(wù)“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，還不同程度存在，抓業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)火火，抓黨建按部就班，沒有和單位實(shí)際、和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合起來，不僅沒有讓黨員干部從中得到思想上的提升、精神上的激勵，進(jìn)而增強(qiáng)工作的主觀能動性，反而讓有些同志感到浪費(fèi)時間、形式主義。1974年習(xí)近平總書記在延安梁家河插隊(duì)時擔(dān)任大隊(duì)黨支部書記，上任后第一件大事就是帶領(lǐng)黨支部辦沼氣，還陸續(xù)給村里打了一口井，辦了一個鐵業(yè)社、一個縫紉社、一家代銷店、一個磨面坊，等等，這一件件的實(shí)事、好事，讓老百姓看在眼里、記在心里。俗話說“上面千條線，下面一根針”。早在1927 年 9 月，毛澤東同志率部挺進(jìn)井岡山途中，就深入分析了南昌、秋收起義相繼失敗的原因。第一篇：新形勢下如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用[本站推薦]新形勢下如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用黨支部是黨組織開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，在基層中發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。他認(rèn)為，這是缺乏革命中心力量招致革命失敗的血的教訓(xùn)，于是確定在江西永新三灣村改編部隊(duì)，實(shí)行“支部建在連上”制度。黨支部，履行的是上級決策執(zhí)行者、一線工作組織者的職責(zé)。習(xí)近平總書記在寧德?lián)蔚匚瘯浧陂g，提出了干部的基本功是密切聯(lián)系人民群眾、農(nóng)村黨組織是脫貧第一線的核心力量等鮮明的觀點(diǎn)，號召黨員干部“四下基層”，同時，他自己以身作則，帶頭乘車近3個小時、步行2個多小時，三進(jìn)壽寧縣下黨鄉(xiāng)訪貧問苦，為群眾排憂解難，贏得群眾高度贊揚(yáng)。二是支部政治生活不夠豐富嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。和黨員的談心談話還不夠深入，雖然天天跟大家在一起，看起來也無話不聊，但是走不進(jìn)心里，掌握不了思想狀況和現(xiàn)實(shí)情況，往往等到出錯了才追悔莫及。要把“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任抓緊抓實(shí)，不能有絲毫懈怠、絲毫退縮和絲毫推諉。抓隊(duì)伍重在教育，在搞好主題教育的同時，注重經(jīng)常性思想教育，每當(dāng)面對重大任務(wù)時，要及時開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一認(rèn)識，提振精神，鼓舞土氣；平時要不間斷進(jìn)行主人翁精神、職業(yè)道德、黨性修養(yǎng)等方面的教育，不斷校正人生價值觀。嚴(yán)格組織生活制度，落實(shí)好每月主題黨日學(xué)習(xí)、黨員大會和黨小組會的召開、黨費(fèi)交納等規(guī)定內(nèi)容，探索創(chuàng)新黨內(nèi)組織生活方式，立足實(shí)際，注重選準(zhǔn)和優(yōu)化各種主題鮮明的活動形式，并適應(yīng)新情況，不斷豐富其內(nèi)涵，拓展其外延，把基層黨組織建設(shè)的內(nèi)容和形式有機(jī)統(tǒng)一起來，使基層黨組織建設(shè)由虛變實(shí)。在完成急難險重任務(wù)面前，班子成員要身先士卒，吃苦在前、享受在后，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，帶領(lǐng)群眾堅決完成上級賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二篇：新形勢下黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用新形勢下黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用黨的十七屆四中全會指出，要“使黨的基層組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用”。一、新形勢下發(fā)揮基層黨支部作用的重要意義我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，思想觀念深刻變化。例如，黨員利益訴求呈現(xiàn)多元化趨勢。因此，新形勢下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二是重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)。黨、團(tuán)工會活動開展很少，干部職工凝聚力、向心力不夠，關(guān)心單位的整體利益主動性不強(qiáng)。二是獎懲機(jī)制不健全。（三）求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)樹得不牢。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題做得不夠，未深入群眾中做深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作有時脫離實(shí)際，對上級的部署只是聽口令做動作，照抄照搬照轉(zhuǎn)。四是技術(shù)業(yè)務(wù)管理方面重視不夠。不能實(shí)事求是地正視支部建設(shè)存在的問題，片面強(qiáng)調(diào)問題產(chǎn)生的客觀因素，忽視主觀上的努力和工作方法上的創(chuàng)新，面對干部群眾多年來反映的基本福利待遇及辦公條件差的問題，沒有積極想辦法解決，一定程度上挫傷了職工的工作積極性。對如何站在戰(zhàn)略高度，聯(lián)系工作實(shí)際，為上級業(yè)務(wù)部門提供對策建議做得不夠。二是開展批評與自我批評氛圍不濃。（六）隊(duì)伍管理力度有待加強(qiáng)。在思想上認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，政治工作是軟任務(wù)，抓業(yè)務(wù)工作比抓政治工作容易出成績，因此缺乏抓隊(duì)伍的自覺性和主動性。少數(shù)支部領(lǐng)導(dǎo)一定程度存在 “不思立功，但求無過”的思想，工作積極性和創(chuàng)造性不高，不能大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新，未從根本上探求切實(shí)可行，而行之有效的措施，從而導(dǎo)致建立有效的激勵機(jī)制只是停留在口頭上，挫傷了一部分干部的積極性，同時也造就了一些“懶散人”。個別基層黨支部沒有很好地運(yùn)用黨的理論抓隊(duì)伍和制度建設(shè)，缺乏開拓創(chuàng)新精神，按照上級的安排部署按部就班的開展工作。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在工作不夠細(xì)致、作風(fēng)不夠扎實(shí)的問題，因而對隊(duì)伍和工作中存在的問題未能及時地發(fā)現(xiàn)糾正。同時，一些制度還存在不完善的地方，需要進(jìn)一步健全。應(yīng)首著重從以下幾個方面狠下功夫：（一）加強(qiáng)黨建工作，推動開展各項(xiàng)工作的保證和動力。各級黨委、支部要切實(shí)做到黨建與業(yè)務(wù)工作“兩個目標(biāo)一起制定，兩個責(zé)任一起落實(shí)，兩項(xiàng)工作一起檢查，兩個成果一起考核”，把黨的基層組織建設(shè)情況作為考核黨委及其主要領(lǐng)導(dǎo)同志工作實(shí)績的一個重要依據(jù)。要注意長期規(guī)劃與近期工作的緊密結(jié)合，要以發(fā)展的角度研究制定切實(shí)可行的長期規(guī)劃，明確前進(jìn)的目標(biāo)和方向，著力解決當(dāng)前存在的實(shí)際問題。要健全工作機(jī)制，完善工作制度，切實(shí)推進(jìn)發(fā)展黨員工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員工作全程監(jiān)控管理，保證發(fā)展黨員工作質(zhì)量。即黨支部基礎(chǔ)管理要從主觀型、隨意型向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變；黨支部黨內(nèi)評比要從一勞永逸的靜態(tài)型、表彰型向動態(tài)型、激勵型轉(zhuǎn)變；黨支部工作的質(zhì)量評價要從封閉型、自我評價型向開放型、科學(xué)型轉(zhuǎn)變；黨支部活動的考核要從多頭向下的單項(xiàng)型、煩瑣型向標(biāo)準(zhǔn)化、一體化轉(zhuǎn)變。要改變過去那種黨內(nèi)評比憑印象、搞照顧，真正做到考核排序，營造比、學(xué)、趕、幫、超良性循環(huán)的競爭氛圍。黨的組織建設(shè)必須以提高質(zhì)量為重點(diǎn)，以發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用為目的，以創(chuàng)建“五好”黨支部為載體，以動態(tài)管理為手段，牢固樹立宗旨、責(zé)位、績效意識，切實(shí)解決好黨建設(shè)工作存在的傾向性問題。二是牢固樹立責(zé)位意識。各級機(jī)關(guān)黨委要切實(shí)負(fù)起抓基層黨支部建設(shè)的責(zé)任，根據(jù)黨支部建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，深入基層一線調(diào)查研究，切實(shí)掌握基層的實(shí)際問題和要求，以及當(dāng)前各行業(yè)基層黨支部建設(shè)現(xiàn)狀及深層次問題。一是搞好檢查指導(dǎo)。要實(shí)行逐級負(fù)責(zé)考核制，定期對黨支部“三會一課”質(zhì)量進(jìn)行評估，劃分等級，并將評估結(jié)果納入黨支部動態(tài)管理之中。（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范黨員隊(duì)伍行為。要堅持黨委成員聯(lián)系和包支部制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題，對后進(jìn)或工作薄弱的支部、黨員，幫助整改，轉(zhuǎn)化提高。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考評考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，充分發(fā)揮廣大干部的聰明才智和工作積極性。下面談?wù)勛约涸谄綍r工作中的幾點(diǎn)做法：一、抓好支部建設(shè)，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的組織保證作為礦井綜采區(qū)隊(duì)中的其中一員，我區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦穩(wěn)定出煤的重要責(zé)任，是貫徹落實(shí)上級黨組織決定的最基層單位。將整個工作面劃分成若干小塊，每個黨員承包一塊，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任“四不放過”原則(安全隱患和發(fā)生事故原因查不清不放過，安全責(zé)任得不到追究不放過，職工受不到教育不放過，防范措施得不到落實(shí)不放過的原則)，建立責(zé)任追究制，從而做到了“事事有人管，人人都管事”的良好局面。二、抓好新班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供現(xiàn)場管理保障班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益