【正文】 項目經(jīng)理崗位職責（曹經(jīng)理）堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。協(xié)調(diào)項目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題?，F(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理崗位職責（盧公禮）現(xiàn)場的專業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、乙方生活區(qū)的管理。對甲供材料、乙方自購材料進行價控。起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進度。d、負責編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度和管理流程及招投標管理制度和工作流程。1完成公司交辦的其他工作。負責打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。1負責電氣工程的竣工驗收。1負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。參與電氣工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。1負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。1對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。1根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（21）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（17）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。按合同進行工程款撥付。（10）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）配合成本部進行評標和開標工作，確定中標單位。配合參與成本部有關(guān)工程的招投標工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。隨著工程發(fā)展的實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。第一篇：開發(fā)公司工程部崗位職責管理制度工程部崗位職責管理制度一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則１、精干高效的原則。二、工程部部門職責配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。負責工地安全、衛(wèi)生、消防的管理工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（7）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（11）負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（14）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（18）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（22）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。土建工程管理崗位職責（請考慮郭新國與吳傳銀的分工）協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。參與水暖工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負責水暖工程的竣工驗收。參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查、考核并提出調(diào)整意見。1負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。工程資料員管理崗位職責（李鎖鎖）在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)。參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作?，F(xiàn)場成本控制管理崗位職責（張向東）對工程項目建設(shè)的全過程的：a、工程承包方案和材料設(shè)備購銷方案進行策劃、擬稿、編寫、論證等。對準合作單位和項目管理人員從實力、資質(zhì)、信譽、業(yè)績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進行深入調(diào)查，建立《準合作單位基本情況調(diào)查表》。參與材料及設(shè)備市場價格調(diào)查，收集價格信息，編入《價格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。檢查工程部對材料的質(zhì)控、量控。員工宿舍、職工食堂的管理。巡查項目部、工程部工作。作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負責人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。1負責材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。第二篇：開發(fā)公司工程部崗位職責范本開發(fā)公司工程部崗位職責范本參與物聯(lián)網(wǎng)平臺前端界面開發(fā)及維護。根據(jù)產(chǎn)品需求及項目編碼要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)工作。開發(fā)公司工程部崗位職責范本5，參與產(chǎn)品需求討論，功能定義等。維護和升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有缺陷，技術(shù)框架的優(yōu)化，產(chǎn)品性能深度優(yōu)化，以及新產(chǎn)品項目研發(fā)，主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān)。第一章 總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第五條 審批工程項目的開工報告。第九條負責對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。⑶施工單位匯報下期的工作安排。并通報公司對下期的工作安排。第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合結(jié)算的要求。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴禁按簽證辦理結(jié)算。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。檔案資料應(yīng)按國家標準進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔整理。（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理