【正文】 選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。并及時(shí)上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫(kù)。 保管員負(fù)責(zé)對(duì)包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過(guò)程的檢驗(yàn)。適用于產(chǎn)品從入庫(kù)到交付全過(guò)程的控制。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任做好盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)虧處理及調(diào)帳工作。在每一堆貨物顯眼處掛上物料保管卡，每一批成品入、出庫(kù)應(yīng)即時(shí)登記在卡片上。對(duì)發(fā)給客戶(hù)試用的樣品、贈(zèng)品等，成品倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)《樣品單》所列品種、規(guī)格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)貨，月末匯總開(kāi)紅字入庫(kù)單銷(xiāo)賬。不允許出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)及不合格產(chǎn)品出庫(kù)。（二）、產(chǎn)成品出庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)傳遞至倉(cāng)庫(kù)的《發(fā)貨通知單》組織發(fā)貨。每日，由白班成品倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具《成品入庫(kù)單》，經(jīng)質(zhì)量部門(mén)簽字確認(rèn)該批產(chǎn)品合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。銷(xiāo)貨單一式三份，一份交財(cái)務(wù)，一份交成品倉(cāng)庫(kù)提貨，一份隨貨同行。對(duì)于銷(xiāo)售價(jià)格低于正常價(jià)格的銷(xiāo)售單，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可組織發(fā)貨。成品的出庫(kù)對(duì)于現(xiàn)款的訂單：在倉(cāng)庫(kù)出具銷(xiāo)售單后，成品倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在接到銷(xiāo)貨單后，持銷(xiāo)售單到財(cái)務(wù)室簽字，在確定產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的其他要求后，憑銷(xiāo)貨單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。成品碼放的原則：堆碼的原則要求是在碼垛穩(wěn)固、確保安全的條件下，做到按品種、規(guī)格碼垛，不同種類(lèi)的成品要分別碼垛，標(biāo)簽向外，防止混淆。倉(cāng)庫(kù)人員憑生產(chǎn)部門(mén)提供的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)檢人員出具的檢驗(yàn)合格單辦理產(chǎn)品入庫(kù)。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)。禁止在垛位附近存放對(duì)成品有影響的的物品。對(duì)于預(yù)付款的訂單，銷(xiāo)售人員到倉(cāng)儲(chǔ)辦公室開(kāi)具銷(xiāo)售單，經(jīng)銷(xiāo)售人員簽字后交由成品倉(cāng)庫(kù)保管員辦理發(fā)貨。進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照銷(xiāo)貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶(hù)，損壞的產(chǎn)品不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由總經(jīng)理簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。發(fā)貨必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所開(kāi)銷(xiāo)貨單發(fā)貨。第二篇：成品庫(kù)管理細(xì)則成品庫(kù)管理細(xì)則一、適用范圍：本細(xì)則適用于 公司成品庫(kù)產(chǎn)成品的入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作。、產(chǎn)成品入庫(kù)后，由白班倉(cāng)庫(kù)保管員登記《物料保管卡》，并及時(shí)編制成品日?qǐng)?bào)表、成品入庫(kù)明細(xì)帳。發(fā)貨實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)包裝破損、庫(kù)存期限較長(zhǎng)的產(chǎn)品，需重新包裝的須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科復(fù)檢合格后，方可發(fā)貨?？蛻?hù)因質(zhì)量等原因退貨，由銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具退貨通知單，通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)、并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可辦理退貨手續(xù)。做好各種產(chǎn)品的日常核查工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的防火、防潮、防盜等工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處理。工作職責(zé)，負(fù)責(zé)建立全成品的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)核查倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的實(shí)際情況，及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。程序內(nèi)容，嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單及當(dāng)月計(jì)劃數(shù)辦理入庫(kù)。 產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫(kù)，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫(kù)管理人員必須禁止使用。共2頁(yè) 第1頁(yè) 產(chǎn)品的碼放：庫(kù)內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫(kù)的實(shí)際庫(kù)容及庫(kù)存量靈活管理倉(cāng)庫(kù)的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號(hào)、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品碼放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每天工作前，庫(kù)內(nèi)管理人員組織包裝工人對(duì)庫(kù)內(nèi)行車(chē)進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)吊具作檢查，打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行510分鐘的保養(yǎng)，在庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過(guò)”教育（事故原因不查清不放過(guò)，當(dāng)事人不受教育不放過(guò)，事故隱患整改措施不制定不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò)）。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人（或托運(yùn)代辦人）在提貨聯(lián)上簽字，及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫(xiě)成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。110月倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，裝車(chē)完成的效率繼續(xù)提高。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問(wèn)題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問(wèn)題的念頭：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及庫(kù)房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始由以下幾點(diǎn)來(lái)做控制：①入庫(kù)環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問(wèn)題和入庫(kù)損酒問(wèn)題造成的短缺損耗。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。力求精細(xì)化?？傊?014年工作中，在庫(kù)損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫(kù)管員在提高銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫(kù)房的損耗?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作： 1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車(chē)安全及成品酒出入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。10月14日部門(mén)全體員工對(duì)成品庫(kù)1號(hào)庫(kù)進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)為我們創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。②存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程，除要求不允許雙層碼運(yùn)外，對(duì)叉車(chē)司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)厲杜絕無(wú)證駕駛③出庫(kù)過(guò)程監(jiān)控，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車(chē)單據(jù)，確認(rèn)整車(chē)數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。工作中要做到的“專(zhuān)心、細(xì)心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。只有狠下決心，2014我們會(huì)更加出色。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。所有人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤(pán)查。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。d、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況。悉心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。5）堅(jiān)持每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存保證稽查到三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡、物準(zhǔn)確率a類(lèi)物料達(dá)100%、b類(lèi)物料達(dá)99%、c類(lèi)物料達(dá)98%。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。2015年我將建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位對(duì)照表，做到不是倉(cāng)管員走