【正文】 物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下： a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我2015年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。2014年已經(jīng)去，2015年已經(jīng)來。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項(xiàng)工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)。積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率。三、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作： ，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。二、工作中的不足一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說明： ：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。成品庫工段長：*** 二〇一三年十一月四日第五篇：成品庫工作總結(jié)（推薦）年終總結(jié)2013年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。④庫管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。也是2014年的重點(diǎn)指標(biāo)。雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。2．圓滿完成110月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超13378KL,。 托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，填寫承運(yùn)方的單據(jù)（按品名、型號、數(shù)量、重量填寫），確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。 交付，先在營銷公司開票，后到財(cái)務(wù)部付款（或上往來帳），再憑發(fā)票提貨聯(lián)（必須有財(cái)務(wù)專章及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人章）到成品庫提貨。 防護(hù)：倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清）、“五無”（無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕）。橋類的每堆限碼臺數(shù)（不得超過）大橋20臺，小橋前橋40臺，小橋后橋24臺。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝、誤裝。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實(shí)相符，方可辦理入庫交接手續(xù)。，負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報(bào)表。確保庫內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。月末參與成品庫的定期盤點(diǎn)工作。（三）、產(chǎn)成品日常管理：成品倉庫保管員應(yīng)根據(jù)倉庫庫存情況，指導(dǎo)、督促叉車工按指定位置整齊擺放產(chǎn)品。經(jīng)運(yùn)輸司機(jī)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量在《產(chǎn)品移交表》上簽字，倉庫保管員再開具發(fā)貨單、出門證并將相關(guān)聯(lián)次交給運(yùn)輸方。在裝運(yùn)過程中，發(fā)貨員應(yīng)對每大袋（每包噸袋）的牌號、重量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)一步核實(shí)、清驗(yàn)，確保與請檢單內(nèi)容一致。倉庫統(tǒng)計(jì)員按《成品入庫單》倉庫聯(lián)，及時核對產(chǎn)品庫存數(shù)，保證臺賬、日報(bào)表以及明細(xì)賬記錄一致，賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯要找出原因，及時糾正。三、主要內(nèi)容：（一）、產(chǎn)成品入庫管理：產(chǎn)成品入庫時，成品倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真檢查入庫產(chǎn)品的數(shù)量、品種、規(guī)格、批號并填寫《每日盤點(diǎn)表》，當(dāng)班叉車工必須簽字確認(rèn)。成品發(fā)出后及時清掃衛(wèi)生保持倉庫的整潔。每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。銷售部以及其他部門如有樣品、贈品需求，應(yīng)到倉庫開具贈貨單后報(bào)總經(jīng)理審批同意后，交成品庫保管員領(lǐng)出。如因特殊原因進(jìn)行的“先提貨，后開單”，事后應(yīng)及時補(bǔ)開銷貨單并讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。堆垛高度，人工作業(yè)的不超過2m，機(jī)械作業(yè)的不超過3m，垛與垛之間應(yīng)留有一定的通道，出入通道以方便人員和運(yùn)輸機(jī)械的出入而定，～。成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。第一篇：成品庫的管理規(guī)章制度[定稿]倉庫人員負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳。財(cái)務(wù)憑倉庫開具的入庫單登記入賬。垛底應(yīng)墊高、堅(jiān)固、平整，防止包裝箱受潮或變形，同種成品按入庫先后分別堆碼，以便于執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)的原則。銷貨單一式四份，一份財(cái)務(wù)留底，一份提貨，一份隨貨同行，一份客戶簽字收回。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認(rèn)。（《成品日報(bào)表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。二、目的：加強(qiáng)公司產(chǎn)成品管理，保證公司生產(chǎn)、銷售經(jīng)營活動有序進(jìn)行。填卡、制表時要認(rèn)真、規(guī)范、無差錯。發(fā)貨前，倉庫保管員應(yīng)先確認(rèn)《發(fā)貨通知單》無誤，再開具發(fā)貨質(zhì)量請檢單，質(zhì)量部門確認(rèn)該批待發(fā)產(chǎn)品合格并在請檢單上簽字后，倉庫保管員方可通知裝卸工、叉車工裝貨。成品裝車完畢，裝車結(jié)束后，提貨人應(yīng)做好貨物防雨保護(hù)。在業(yè)務(wù)員出具報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，成品倉庫保管員根據(jù)銷售部門通知單（紅字）再開具紅字發(fā)貨單，沖銷有關(guān)發(fā)貨記錄。成品倉庫保管員根據(jù)發(fā)貨或庫存情況對各類庫存產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽盤，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正，做到賬、物、卡三者一致。第三篇：成品庫管理規(guī)定（定稿）成品庫管理規(guī)定目的和適用范圍為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付