【正文】 發(fā)了獎?wù)?，并給了他極高的贊譽：“羅文出色的成績是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。羅文中尉立即出發(fā)了一一沒有任何人隨同前往?！?把信送給加西亞》 一經(jīng)問世就贏得了極高的贊譽，這出乎作者意料。1856 年，哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓一一后來因RoycrofterS 公司創(chuàng)辦的高質(zhì)量出版物而聞名于世?！? 原出版者手記阿爾伯特當時，我向布什推薦這本書時，這位候選人說：‘我沒興趣。’然后我就把任務(wù)交給他，而勿需多言。布什的外交官查斯汀，沙費說道：“我要求各部門的所有人員都要閱讀這本書。”布什在德克薩斯州競選總統(tǒng)時，將此書送給了他24 歲的兒子喬治，布里斯科特，布什。”，后來，布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊！一百年后的今天，美國人還在孜孜不倦地尋找新世紀的“羅文”。親王在看到這本小冊子后很感興趣，立即令人將其譯為俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊。哈伯德問助手：“這是因為哪篇文章？“ “《 把信送給加西亞》！”助手說。當時，大家都認為美西戰(zhàn)爭的英雄是古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。英文版序 一本可怕的書一百多年前的一個傍晚，出版家阿爾伯特，哈伯德創(chuàng)作了一篇不朽的文章一一《 把信送給加西亞》?！八托拧痹缂撼蔀橐环N象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動和榮譽的象征。我們絕大多數(shù)人都必須在社會組織中奠基事業(yè)生涯，只要你還是公司的一員，就應(yīng)當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮一損俱損！當你把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解企業(yè)主的壓力，那么，任何一個老板都會視你為公司的支柱。然而，遺憾的是很多人沒有意識到一一個性解放、自我實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)、忠誠決不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。這種人是在磨洋工。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。第三篇：把信送給加西亞把信送恰加而王 阿爾伯特，哈伯德 主動性世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動。《把信送給加西亞》中，正是因為有戈瓦希奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞。因此，我們要抓住每一個實踐機會，每項任務(wù)完成后，不要認為萬事大吉，而要再對整個實施過程進行全面解剖，自我反省，看哪方面做得好，哪方面還有欠缺，好的發(fā)揚，欠缺的補齊短板。二要向同事學(xué)習(xí)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須要樹立起強烈的責任意識，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，以最高的工作標準，最佳的精神狀態(tài)，最嚴的自我要求，踏踏實實、全力以赴地投入到每項工作中；要正視自己的心靈，多一些行動，少一些抱怨, 變被動干為主動干，把任務(wù)當成自己的使命，決不消極應(yīng)付、推卸責任，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習(xí)慣。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道遠。經(jīng)常會辦的某項任務(wù)，沒有做的必要，或者不夠重視，要么不執(zhí)行，要么執(zhí)行起來大打折扣。讓我們共同打好基礎(chǔ)、提高素質(zhì)，培育品質(zhì)、勝任工作，為我們的祖國、為我們的人民、為我們的工作盡自己之才力，展自己之智慧，揚自己之風帆，創(chuàng)輝煌之業(yè)績，人人都真正成為“送信”的人！第二篇：把信送給加西亞》提高執(zhí)行力 爭當新時代“羅文”——學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》心得體會陳林華通過集中學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，頗有感觸，深受鼓舞。我們也應(yīng)該看到，當前有的同志奉獻的精神不是增強了，而是淡薄弱化了。奉獻的情操。領(lǐng)導(dǎo)給安排的工作，不是積極主動地、創(chuàng)造條件的、盡善盡美的去完成，不是強調(diào)客觀原因，找一大堆理由，就是講主觀條件，總之是講條件、講困難、講組織照顧，就不講主動性、自覺性和必須完成工作的規(guī)定性。拼搏進取的精神。愛崗與敬業(yè)不是空泛的說教，也不是一條簡單的工作要求。敬業(yè)來自于責任的使然。堅定的信念。第一篇：把信送給加西亞《把信送給加西亞》的讀后感我認真的閱讀了此書，感觸頗深。堅定的信念來自對上級、對祖國的忠誠。作為一個社會人，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者。我們?nèi)硕加凶约旱膷徫宦氊?，都有與履行崗位職責要求相適應(yīng)的標準和規(guī)定，只有這些還是不夠的，必須熱愛崗位，產(chǎn)生激情，形成動力，才能兢兢業(yè)業(yè)去完成。羅文中尉“送信”，既經(jīng)歷了艱苦惡劣的自然條件，又有美西戰(zhàn)爭的緊張形勢，情形之艱險，條件之艱難，需要有較強的拼搏勇氣、大智大勇、進取無畏的精神氣慨。歸根結(jié)底，就是缺少與時俱進、開拓進取、勇于拼搏的擔當精神。無私奉獻精神是現(xiàn)代人們所推崇的一種偉大精神，也是我們努力實踐的重要內(nèi)容。有的講索取多，談奉獻少，在工作中斤斤計較，權(quán)衡自己的得失多，主動工作少。原文講述的是羅文中尉如何把信送給加西亞將軍的故事，其中蘊含著“執(zhí)行力”的問題，者艾力森認為，在實現(xiàn)政策目標的過程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行。其實，領(lǐng)導(dǎo)站位比我們高，看問題比我們看得遠；閱歷比我們豐富，理解問題比我們透徹，領(lǐng)導(dǎo)想問題、看問題、做決策都有一定的科學(xué)性。仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎？”一個人能力有大小、崗位可不同，但是強烈的責任感、使命感和愛崗敬業(yè)的精神，是我們做好組織工作的思想基礎(chǔ)。要鍛造過硬的本領(lǐng)個人的能力不是與生俱來的，也不會隨著職務(wù)的升遷而自然提升，需要我們不斷地從學(xué)習(xí)實踐中鍛造本領(lǐng)?！叭诵斜赜形?guī)煛?，別人好的經(jīng)驗做法，拿來主義為我所用，內(nèi)化為自己的方法寶典；別人的失誤和不足，我們要先對照自省，有則改之無則加勉。我認為，好的經(jīng)驗固然重要，但找準差距和不足，并加以整改提高才是我們提升個人能力的關(guān)鍵所在。組織部門作為黨員之家、干部之家，在為人民服務(wù)的過程中，部門內(nèi)部以及相關(guān)科室通力合作的重要性不言而喻。什么是主動？讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。他們以玩世不恭的姿態(tài)對待職責，對公司報以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會墮落為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人。忠誠帶來信任，你將被委以重任，獲得夢寐以求的廣闊舞臺。這個故事傳達的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個人、企業(yè)、機關(guān)和一個國家，甚至于貫穿了人類文明，正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特1899 年2 月22 日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《 菲利士人》 雜志作準備，當時考慮最多的是關(guān)于“如何促進那些懶惰的人改變舊習(xí)慣，使他們變得積極上進”的題材。哈伯德馬上意識到孩子是正確的！于是立即放下茶杯，僅用一個小時一揮而就了《 把信送給加西亞》 一文，想都沒想就把它刊登在《 菲利士人》 雜志上。第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治．丹尼爾的電報：“我要以小冊子的形式訂制10 萬冊《 把信送給加西亞》 ? ? ”簡直太可怕了，哈伯德當時的設(shè)備能力有限，這要花兩年的時間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊子。之后，《 把信送給加西亞》 經(jīng)由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。2000 年6 月21 日，《 圣彼得堡時報》 刊登了一篇報道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣?！皫讉€月來，政府辦公室每一個工作人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張?zhí)囟ǖ募埳虾炆献约旱拿?。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課?！灰粓?zhí)行任務(wù)中出現(xiàn)的困難嚇倒，勇敢而謹慎地完成任務(wù)’是我指導(dǎo)工作的一貫原則，我亦身體力行。”肯，懷特律師曾經(jīng)效力于布什家庭?！艺f：‘請讀一讀，僅需要一杯咖啡的時間，這雖然不是新時代的東西，但它永遠不過時。 哈伯德，紐約Roycrofters 公司創(chuàng)始人。在經(jīng)營公司的同時，阿爾伯特，哈伯德還創(chuàng)辦了兩本雜志：《 菲利士人》 和《 兄弟》。故事中的英雄，就是安德魯，羅文，一個送信人。直到他秘密潛入古巴島，那里的愛國者才給他派了幾名當?shù)氐南驅(qū)?。”毫無疑問，并不是安德魯，羅文中尉杰出的軍事才能，而是他崇高的品德，才使他永遠為人們所銘記。加西亞在古巴廣闊的山脈里一一沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。至于那個名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經(jīng)過4 天的船路到達古巴，再經(jīng)過3 個星期，徒步穿過這個危險的島國，終于把那封信送給加西亞一一這些細節(jié)都不是我想說的。沒有人能夠經(jīng)營好這樣的企業(yè)一一在那里雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要么沒有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事?！?他會靜靜地說：“好的，先生。你會微笑著說：“沒關(guān)系，”然后自己去查?！币患掖蠊S的主管對我說。雇主們經(jīng)常送走那些不能對公司有所助益的員工，同時也接納一些新的成員。雇主們?yōu)榱俗约旱睦妫粫Ａ裟切┳罴训穆殕T一一那些能“把信送給加西亞”的人。那些員工從來不愿想一想，如果沒有雇主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？我是否說太嚴重了？可能如此。我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會堅持工作的人。這樣的人無論有什么愿望都能夠得以實現(xiàn)。忠誠容許必要的改革，但必須是在一定的范圍之內(nèi)。胡克嚴厲而有失公允地批評了他的總司令一一林肯，還羞辱了他的頂頭上司一一伯恩賽德（美國內(nèi)戰(zhàn)時聯(lián)邦軍將領(lǐng)，作戰(zhàn)無數(shù)，以連鬢胡子而著名，為人紛紛效仿，辭去軍職后曾任羅州州長一一譯者注）。當然，被提升的人應(yīng)該掌握著真理，這是必要的，而且林肯平心靜氣地通知他這件事；當然，這種方式還避免了胡克夸大其辭的攻擊。我還相信你不會將政治和你的職業(yè)相混淆。你有著雄心壯志。你最近說，無論是軍隊還是政府都需要一個獨裁者?，F(xiàn)在，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨獨裁的危險。如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。任何一個人，想當個人物，想做點事，肯定會受到批評、侮辱和誤解。”胡克將搬起石頭砸自己的腳。哈德里校長也成為他批評的對象，他向我擺了一大堆理由、事實、材料，還附帶著時間和地點，說得有鼻子有眼的。如果你是一所大學(xué)的學(xué)生，那就抓住那些現(xiàn)有的好處。站在老師們一邊，他們就會盡力而為。然后，讓他知道改進的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。如果他的的報酬足以讓你掙飯吃，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的機構(gòu)。嚴格說來，一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧。不僅如此，你還是在松懈把自己與這個機構(gòu)聯(lián)系起來的紐帶。跟他們聊一聊，你就會發(fā)現(xiàn)，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平。所有的雇主都在尋找能夠助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。你沒必要以不滿來威脅他，沒必要將忌恨升級為沖突，但是你正在步入險境，將很快被淘汰出局。但即使林肯也不能永遠保護胡克，胡克作戰(zhàn)不利，林肯也就不得不另請高明。阿爾伯特，哈伯德 ＞不要被動服從，而要主動開拓主動，就是不用別人說就會出色地完成任務(wù)。我還做過數(shù)學(xué)課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營童子軍顧問。這些工作潛移默化地給予我珍貴的教誨和機會，不管在什么樣的工作中，也不管在哪個檔次上，我都學(xué)到了不少東西。他環(huán)顧四周，然后示意我跟他走?？墒?，從前沒有人告訴我要做這些事??！即使是現(xiàn)在，誰也沒有說過。總之：不僅僅是別人告訴我要去做的事。我從一個旁觀者變成了一個認真負責的人。我的結(jié)論就是，每一位雇員在每一項工作中都要傾聽和相信這一點：你可以使自己的生活好轉(zhuǎn)起來，就從今天開始，就從你現(xiàn)在的工作做起，而不必等到遙遠未來的某一天你找到理想的工作再去行動。文章的起因，源于哈伯德與家人喝茶時有關(guān)美西戰(zhàn)爭的一次討論?！眱鹤拥挠^點打動了哈伯德心弦，于是哈伯德一揮而就寫下了這篇名叫《 把信送給加西亞》 的文章。他問人們，為什么會對這一期雜志如此青睞呢？他涼訝地發(fā)現(xiàn)：正是那篇用以補白的小文章。西班牙的軍隊占領(lǐng)了小島，野蠻地奴役著人民。麥金萊總統(tǒng)派遣了一艘“瑪恩”號軍艦作為美國存在的標志。麥金萊總統(tǒng)向西班牙發(fā)出了“從古巴離開”的通碟。而與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍的聯(lián)絡(luò)則起了關(guān)鍵性的作用。如果有一個人能夠把信送給加西亞，那么這個人一定是羅文?！蓖吒窦{局長握了握羅文的手，再次重申：“把信送給加西亞。我們當中有沒有羅文？有不對上司提出任何疑問就能“把信送給加西亞”的人嗎？有不需要雇主監(jiān)督就能完成自己工作的人嗎？如果沒有那老板就只有事必躬親了。異常意味著超越平常。這時候，我總是立即對自己說：“這個可憐的人不能把信送給加西亞。每個人都要自己選擇。耶穌發(fā)現(xiàn)了一棵無花果樹，長得漂亮但沒有果實，耶穌因為它沒有果實而詛咒了它。很顯然，我的困惑就是：“上帝??！如此嚴厲的懲罰，難道不是太過分了嗎？那棵樹在那個時候不結(jié)果實是很正常的。一切順其自然是平庸的想法，平庸是上帝最不希望看見的結(jié)果。正如哈伯德在《 把信送給加西亞》 這篇文章中所說的。當我們可以選擇完美時，為什么要選擇平庸呢？人們常常認為是他們的本性如此，對自己的要求不高，他們可能會說：“我野心沒有你那么大，我的天性不是那么野心勃勃，我們性格不同。那個領(lǐng)了五千銀子的人隨即拿錢去做買賣，另外賺了五千。那領(lǐng)五千銀子的又帶著那另外的五千來，說：主啊，你交給我五千銀子。請看，我又賺了二千。主人回答說：你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我回來的時候，也可以連本帶利收回。把這無用的仆人丟在外面黑暗里，在那里哀哭切齒了。他想讓他們拒絕平庸，追求卓越。然而，在阿波羅1V 發(fā)射的試驗階段，我們只有兩個部件發(fā)現(xiàn)異常，這說明， ％。上天希望我們追求完美一一讓我們自己制定一個高于他人制定的標準。而如果是羅文，他決定了的事情就要做到！下定決心，做一個高標準的選擇。逃避不是我的選擇。這并不是自大，這是自信。對這樣一些話，你都不要放在心上，因為只有你自己能夠決定你的成功。把信送給加西亞！邁克，戈爾曼 ＞成功是一種心態(tài) 專注于目標，清楚地認識它，緊緊地盯住它。運用頭腦，發(fā)揮聰明才智，去克服困難。在我們這個時代，這種事實在是太少見了。羅文的任務(wù)是：找到加西亞，了解起義部隊的兵力、所需供給、加西亞的作戰(zhàn)計劃、軍隊的士氣以及他是否能與美國軍隊合作。在奧連特港附近的一個偏僻地方，古巴向?qū)д蛑_文。他們只能在夜間趕路，以逃避蜂擁而至的西班牙巡邏隊的搜索。24 年之后，美國仍然銘